- •Глава 1. Теоретические аспекты мерчандайзинга в комплексе маркетинга торгового предприятия 5
- •Глава 2. Анализ мерчандайзинга в комплексе маркетинга торгового предприятия 21
- •Глава 3. Рекомендации по совершенствованию технологий мерчандайзинга в комплексе маркетинга торгового предприятия 46
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические аспекты мерчандайзинга в комплексе маркетинга торгового предприятия
- •1.1 Основы маркетинга торгового предприятия
- •1.2 Понятие и сущность мерчандайзинга
- •1.3 Мерчандайзинг как маркетинговая технология
- •2.1 Характеристика предприятия
- •Глава 2. Анализ мерчандайзинга в комплексе маркетинга торгового предприятия
- •2.2.Методы мерчандайзинга используемые в комплексе маркетинга торгового предприятия
- •2.3 Анализ эффективности методов мерчандайзинга в комплексе маркетинга торгового предприятия
- •2.4 Анализ экономической продуктивности использования мерчандайзинга в комплексе маркетинга торгового предприятия
- •Глава 3. Рекомендации по совершенствованию технологий мерчандайзинга в комплексе маркетинга торгового предприятия
- •3.1 Рекомендации по совершенствованию методов мерчандайзинга в комплексе маркетинга торгового предприятия
- •3.2 Экономическое обоснование рекомендаций
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение 1 Отчет о прибылях и убытках зао «Перекресток» за 2010-2012гг.
- •Приложение 2 Бухгалтерский баланс зао «Перекресток» 2010-2012гг.
- •Приложение 3 Основные финансовые показатели зао тд «Перекресток»
3.2 Экономическое обоснование рекомендаций
При проведении исследований, оценок и других мероприятий по измерению чего-либо встает вопрос выбора объекта изучения. В нашем случае требуется оптимально оценивать эффективность мероприятий по мерчандайзингу в отношении магазина в целом, групп товаров или ассортимента бренда, а также в отношении отдельного товара. То есть необходимо провести наблюдение за воздействием мерчандайзинга на сбыт по нескольким замерам различных масштабов.
Первая группа критериев – это критерии, характеризующие направление динамики сбыта по товару или группе товаров в течение изучаемого периода. Очевидно, что в течение года ежемесячные объемы сбыта испытывают колебания в достаточно широких приделах. Происходит это в результате влияния огромного количества факторов – непредсказуемых влияний внешней среды и целенаправленных усилий (мерчандайзинга), случайных воздействий и долгосрочных тенденций, факторов неосознаваемых и предвиденных. Для оценки эффективности мерчандайзинга важно знать общий вектор направленности всех этих факторов, тенденции движения и т.п.
Анализ и оценку правильности выбранной последовательности размещения отделов производят с использованием коэффициентов эффективности размещения.
1. Коэффициент подхода к отделу (Кп). Показывает, какая часть посетителей магазина подходит к отделу:
(3.1)
где Nп — общее количество посетителей за определенный период; nп — количество посетителей, которые подошли к отделу за этот период.
Рассчитаем показатели:
Кп =150/80=1.875
2. Коэффициент покупки (Ky). Показывает, какая часть посетителей осуществила покупки в данном отделе:
(3.2)
где Ny - общее количество посетителей, осуществивших покупки; ny — количество посетителей, осуществивших покупки в отделе.
Коэффициент привлекательности (К). Указывает на предпочтительность варианта размещения отдела; определяется как отношение коэффициента покупки (Кy) к коэффициенту подхода (Kп):
Рассчитаем показатели:
Ky =120/100=1.2
(3.3)
Рассчитаем показатели:
К = 1.875/1.2=1.5625
Коэффициент привлекательности показывает, что подход посетителя к отделу не приводит к обязательному совершению покупки. Но чем ближе К к единице, тем более привлекательным считается вариант размещения отдела.
Результат анализа привлекательности отдела расположенного в торговом зале, показывают, что месторасположение товара приводит к совершению покупки.
Однако исходить из результатов анализа отдельно взятого (частного) случая нельзя. При выборе варианта размещения конкретного отдела необходимо учитывать и общие результаты деятельности предприятия. Анализу должны подвергаться товарооборот, прибыль, издержки обращения и другие показатели экономической эффективности не только отдела, но и всей торговой деятельности магазина. Необходимо отметить, что усилия работников торгового зала, возможности товаров-продавцов и оборудования и другие факторы должны быть ориентированы на создание как можно большего числа привлекательных отделов и повышение их посещаемости. Распределение площади торгового зала. Традиционный подход, концепция сбалансированного магазина, основывается на том, что площади, отводимые под каждый отдел, должны быть пропорциональны объемам продаж, и соответствовать потребностям в торговом пространстве. Мерчандайзинговый подход к планировке торгового зала основывается на выполнении следующих основных требований к последовательному размещению отделов и товарных групп.
1. Направление движения потоков покупателей.
2. Совместное приобретение.
3. Частота покупок и характер спроса.
4. Продолжительность отбора товаров.
5. Свобода и удобство передвижения покупателей.
6. Трудоемкость перемещения товаров из складских помещений.
Торговое оборудование. Все торгово-технологическое оборудование для магазинов подразделяются на следующие группы: неохлаждаемое оборудование, торговый инвентарь, холодильное оборудование, торговое измерительное оборудование и контрольно-кассовое оборудование. Стеллажи могут быть односторонними и островными или серединными. Чтобы представить покупателям все товары, требующее особых условий хранения, в торговом зале супермаркета широко используется холодильное оборудование - охлаждаемые витрины, холодильные горки и шкафы а также средне, низкотемпературные островные витрины с крышкой (лари) и без крышки (бонеты или гондолы). Холодильные шкафы используются в основном для размещения прохладительных и спиртных напитков, мороженого, замороженных тортов и т. п. Лари (горизонтальные холодильники) делятся на группы по виду крышки: она может быть прозрачной, изготовленной из специального стекла или непрозрачной. Лари, используемые в торговом зале, могут иметь верхнюю стеклянную крышку разной формы.
