Приложение 2 Бухгалтерский баланс зао «Перекресток» 2010-2012гг.

АКТИВЫ
	Код	01.01.2010	01.01.2011	01.01.2012
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	22 965,00	22 961,00	9 965 791,00
Результаты исследований и разработок1	120	x	x	x
Основные средства2	130	5 697 028,00	7 680 001,00	12 305 098,00
Незавершенное строительство3	(130)	1 087 471,00	286 942,00	423 701,00
Доходные вложения в материальные ценности	140	0,00	0,00	0,00
Финансовые вложения/Долгосрочные финансовые вложения4	150	30 126 935,00	27 801 398,00	26 223 829,00
Отложенные налоговые активы	160	95 833,00	594 855,00	947 770,00
Прочие внеоборотные активы	170	0,00	0,00	7 200,00
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ I.	100	37 030 231,00	36 386 156,00	49 873 389,00
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	9 009 746,00	13 402 491,00	25 160 356,00
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	(211)	44 788,00	40 660,00	42 699,00
Животные на выращивании и откормке	(212)	0,00	0,00	0,00
Затраты в незавершенном производстве	(213)	0,00	0,00	0,00
Готовая продукция и товары для перепродажи	(214)	8 569 214,00	12 687 436,00	24 224 784,00
Товары отгруженные	(215)	0,00	0,00	11 334,00
Расходы будущих периодов	(216)	395 745,00	674 394,00	881 539,00
Прочие запасы и затраты	(217)	0,00	0,00	0,00
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	1 146 723,00	983 953,00	2 080 024,00
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 мес.)5	(230)	0,00	0,00	5 880 390,00
в том числе: Покупатели и заказчики	(231)	0,00	0,00	0,00
Дебиторская задолженность/Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 мес.)5	230	9 442 613,00	10 746 669,00	23 518 284,00
в том числе: Покупатели и заказчики	(241)	4 548 015,00	6 173 067,00	10 610 586,00
Финансовые вложения/Краткосрочные финансовые вложения4	240	46 609,00	1 303 000,00	0,00
Денежные средства6	250	1 690 207,00	5 183 422,00	2 848 558,00
Прочие оборотные активы	260	25 925,00	500 162,00	821 276,00
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ II.	200	21 361 824,00	32 119 696,00	60 308 889,00
ИТОГО АКТИВЫ	600	58 392 055,00	68 505 852,00	110 182 278,00
ПАССИВЫ
	Код	01.01.2009	01.01.2010	01.01.2011
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	310	142 625,00	142 625,00	10 340 750,00
Собственные акции, выкупленные у акционеров	320	0,00	0,00	0,00
Переоценка внеоборотных активов1	340	x	x	x
Добавочный капитал (без переоценки)/Добавочный капитал	350	1 530 256,00	1 530 256,00	1 530 256,00
Резервный капитал	360	0,00	0,00	0,00
в том числе: резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством	(431)	0,00	0,00	0,00
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	(432)	0,00	0,00	0,00
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)2	370	1 359 895,00	2 541 127,00	3 776 262,00
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ III.	300	3 032 778,00	4 214 008,00	15 647 268,00
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства/Займы и кредиты	410	27 862 580,00	24 193 308,00	23 428 808,00
Отложенные налоговые обязательства	420	74 826,00	416 036,00	539 219,00
Резерв под условные обязательства3	430	x	x	x
Прочие долгосрочные обязательства	450	1 041 820,00	0,00	0,00
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ IV.	400	28 979 227,00	24 609 345,00	23 968 027,00
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510	4 306 153,00	5 412 415,00	4 702 327,00
Кредиторская задолженность4	520	21 797 613,00	33 855 768,00	64 858 451,00
в том числе: Поставщики и подрядчики	(621)	19 818 371,00	26 408 095,00	54 765 988,00
Задолженность перед персоналом организации	(622)	564 068,00	631 299,00	894 898,00
Задолженность перед государственными внебюджетными фондами	(623)	117 735,00	92 676,00	334 979,00
Задолженность по налогам и сборам	(624)	105 037,00	485 745,00	1 050 346,00
Прочие кредиторы	(625)	1 192 402,00	6 237 954,00	7 812 240,00
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	(630)	0,00	0,00	0,00
Доходы будущих периодов	530	0,00	3 794,00	2 354,00
Резервы предстоящих расходов3	540	262 735,00	410 523,00	1 003 850,00
Прочие краткосрочные обязательства	550	13 551,00	0,00	0,00
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ V.	500	26 380 052,00	39 682 500,00	70 566 982,00
ИТОГО ПАССИВЫ	700	58 392 055,00	68 505 852,00	110 182 278,00

России непрерывно реформируется. Основная цель, которая прослеживается в реформах российской банковской системы, заключается в её адаптации в международном экономическом пространстве. Сопутствующей целью можно считать повышение конкурентоспособности российских банков. Если раньше происходила либерализация международного банковского законодательства, то с учётом непрекращающегося кризиса 2008 года и ожидаемого принятия в ближайшее время в Европе стандартов банковского регулирования Базель III, российские (как и мировые) банки начинают сталкиваться с новыми проблемами. Таким образом, одним из ключевых факторов успеха банков может являться эффективное взаимодействие и управление клиентской базой. На конкурентоспособность банка влияет степень его соответствия потребностям клиентов. Для поддержания своей конкурентоспособности, коммерческому банку необходимо понимать свои стратегические цели, выстраивать эффективный механизм адаптации, быть эластичным к внешней среде. Всё это невозможно без использования информационных технологий, которые позволяют быстро оценить ситуацию на рынке, принять решение и внедрить изменения. В рамках данной дипломной работы будут рассматриваться информационные системы в рамках такого её ключевого элемента, как банковские технологии. Программа банка, отражающая нацеленность на повышение своей конкурентоспособности в долгосрочной перспективе называется корпоративной банковской стратегией. Чтобы создать успешную корпоративную стратегию, позволяющую создать продукт, который будет обладать уникальной стоимостью для потребителей, в то же время сохраняя затраты банка на низком уровне, необходимо поставить четыре вопроса: От каких факторов, необходимость которых ранее не подвергалась сомнению, следует отказаться? На какие из них следует обращать внимание в меньшей степени, чем это принято в банковской сфере сейчас? Каким факторам следует отводить более значительную роль по сравнению с ситуацией на данный момент? Какие инновационные продукты могут быть предложены? Все факторы, которые отвечают на каждый из поставленных вопросов, могут носить как экономический, так и неэкономический характер. Например, для физических лиц, это могут быть надёжность, гарантии, доверие к руководителю филиала, квалификация персонала, уровень известности, популярности банка. Особенно важным стало такое понятие, как, то есть таким банков, в котором клиент получает поддержку и реализацию требований по специальному алгоритму взаимодействия между клиентом и банком. Корпоративная банковская стратегия должна отвечать на вопрос, что надо сделать, чтобы услуги банка были более ценными для клиентов, чем услуги конкурентов. Цель дипломной работы – рассмотреть и изучить Информационные технологии в стратегии развития кредитной организации на современном этапе развития банковской системы в России. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть понятие, алгоритм создания и методы реализации корпоративной банковской стратегии ;изучить понятие информационных технологий и их применение в банковской деятельности; рассмотреть роль информационных технологий в процессе создания и реализации стратегии банка; проанализировать основные виды автоматизированных банковских систем, используемых для разработки стратегии; России непрерывно реформируется. Основная цель, которая прослеживается в реформах российской банковской системы, заключается в её адаптации в международном экономическом пространстве. Сопутствующей целью можно считать повышение конкурентоспособности российских банков. Если раньше происходила либерализация международного банковского законодательства, то с учётом непрекращающегося кризиса 2008 года и ожидаемого принятия в ближайшее время в Европе стандартов банковского регулирования Базель III, российские (как и мировые) банки начинают сталкиваться с новыми проблемами. Таким образом, одним из ключевых факторов успеха банков может являться эффективное взаимодействие и управление клиентской базой. На конкурентоспособность банка влияет степень его соответствия потребностям клиентов. Для поддержания своей конкурентоспособности, коммерческому банку необходимо понимать свои стратегические цели, выстраивать эффективный механизм адаптации, быть эластичным к внешней среде. Всё это невозможно без использования информационных технологий, которые позволяют быстро оценить ситуацию на рынке, принять решение и внедрить изменения. В рамках данной дипломной работы будут рассматриваться информационные системы в рамках такого её ключевого элемента, как банковские технологии. Программа банка, отражающая нацеленность на повышение своей конкурентоспособности в долгосрочной перспективе называется корпоративной банковской стратегией. Чтобы создать успешную корпоративную стратегию, позволяющую создать продукт, который будет обладать уникальной стоимостью для потребителей, в то же время сохраняя затраты банка на низком уровне, необходимо поставить четыре вопроса: От каких факторов, необходимость которых ранее не подвергалась сомнению, следует отказаться? На какие из них следует обращать внимание в меньшей степени, чем это принято в банковской сфере сейчас? Каким факторам следует отводить более значительную роль по сравнению с ситуацией на данный момент? Какие инновационные продукты могут быть предложены? Все факторы, которые отвечают на каждый из поставленных вопросов, могут носить как экономический, так и неэкономический характер. Например, для физических лиц, это могут быть надёжность, гарантии, доверие к руководителю филиала, квалификация персонала, уровень известности, популярности банка. Особенно важным стало такое понятие, как, то есть таким банков, в котором клиент получает поддержку и реализацию требований по специальному алгоритму взаимодействия между клиентом и банком. Корпоративная банковская стратегия должна отвечать на вопрос, что надо сделать, чтобы услуги банка были более ценными для клиентов, чем услуги конкурентов. Цель дипломной работы – рассмотреть и изучить Информационные технологии в стратегии развития кредитной организации на современном этапе развития банковской системы в России. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть понятие, алгоритм создания и методы реализации корпоративной банковской стратегии ;изучить понятие информационных технологий и их применение в банковской деятельности; рассмотреть роль информационных технологий в процессе создания и реализации стратегии банка; проанализировать основные виды автоматизированных банковских систем, используемых для разработки стратегии; России непрерывно реформируется. Основная цель, которая прослеживается в реформах российской банковской системы, заключается в её адаптации в международном экономическом пространстве. Сопутствующей целью можно считать повышение конкурентоспособности российских банков. Если раньше происходила либерализация международного банковского законодательства, то с учётом непрекращающегося кризиса 2008 года и ожидаемого принятия в ближайшее время в Европе стандартов банковского регулирования Базель III, российские (как и мировые) банки начинают сталкиваться с новыми проблемами. Таким образом, одним из ключевых факторов успеха банков может являться эффективное взаимодействие и управление клиентской базой. На конкурентоспособность банка влияет степень его соответствия потребностям клиентов. Для поддержания своей конкурентоспособности, коммерческому банку необходимо понимать свои стратегические цели, выстраивать эффективный механизм адаптации, быть эластичным к внешней среде. Всё это невозможно без использования информационных технологий, которые позволяют быстро оценить ситуацию на рынке, принять решение и внедрить изменения. В рамках данной дипломной работы будут рассматриваться информационные системы в рамках такого её ключевого элемента, как банковские технологии. Программа банка, отражающая нацеленность на повышение своей конкурентоспособности в долгосрочной перспективе называется корпоративной банковской стратегией. Чтобы создать успешную корпоративную стратегию, позволяющую создать продукт, который будет обладать уникальной стоимостью для потребителей, в то же время сохраняя затраты банка на низком уровне, необходимо поставить четыре вопроса: От каких факторов, необходимость которых ранее не подвергалась сомнению, следует отказаться? На какие из них следует обращать внимание в меньшей степени, чем это принято в банковской сфере сейчас? Каким факторам следует отводить более значительную роль по сравнению с ситуацией на данный момент? Какие инновационные продукты могут быть предложены? Все факторы, которые отвечают на каждый из поставленных вопросов, могут носить как экономический, так и неэкономический характер. Например, для физических лиц, это могут быть надёжность, гарантии, доверие к руководителю филиала, квалификация персонала, уровень известности, популярности банка. Особенно важным стало такое понятие, как, то есть таким банков, в котором клиент получает поддержку и реализацию требований по специальному алгоритму взаимодействия между клиентом и банком. Корпоративная банковская стратегия должна отвечать на вопрос, что надо сделать, чтобы услуги банка были более ценными для клиентов, чем услуги конкурентов. Цель дипломной работы – рассмотреть и изучить Информационные технологии в стратегии развития кредитной организации на современном этапе развития банковской системы в России. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть понятие, алгоритм создания и методы реализации корпоративной банковской стратегии ;изучить понятие информационных технологий и их применение в банковской деятельности; рассмотреть роль информационных технологий в процессе создания и реализации стратегии банка; проанализировать основные виды автоматизированных банковских систем, используемых для разработки стратегии; России непрерывно реформируется. Основная цель, которая прослеживается в реформах российской банковской системы, заключается в её адаптации в международном экономическом пространстве. Сопутствующей целью можно считать повышение конкурентоспособности российских банков. Если раньше происходила либерализация международного банковского законодательства, то с учётом непрекращающегося кризиса 2008 года и ожидаемого принятия в ближайшее время в Европе стандартов банковского регулирования Базель III, российские (как и мировые) банки начинают сталкиваться с новыми проблемами. Таким образом, одним из ключевых факторов успеха банков может являться эффективное взаимодействие и управление клиентской базой. На конкурентоспособность банка влияет степень его соответствия потребностям клиентов. Для поддержания своей конкурентоспособности, коммерческому банку необходимо понимать свои стратегические цели, выстраивать эффективный механизм адаптации, быть эластичным к внешней среде. Всё это невозможно без использования информационных технологий, которые позволяют быстро оценить ситуацию на рынке, принять решение и внедрить изменения. В рамках данной дипломной работы будут рассматриваться информационные системы в рамках такого её ключевого элемента, как банковские технологии. Программа банка, отражающая нацеленность на повышение своей конкурентоспособности в долгосрочной перспективе называется корпоративной банковской стратегией. Чтобы создать успешную корпоративную стратегию, позволяющую создать продукт, который будет обладать уникальной стоимостью для потребителей, в то же время сохраняя затраты банка на низком уровне, необходимо поставить четыре вопроса: От каких факторов, необходимость которых ранее не подвергалась сомнению, следует отказаться? На какие из них следует обращать внимание в меньшей степени, чем это принято в банковской сфере сейчас? Каким факторам следует отводить более значительную роль по сравнению с ситуацией на данный момент? Какие инновационные продукты могут быть предложены? Все факторы, которые отвечают на каждый из поставленных вопросов, могут носить как экономический, так и неэкономический характер. Например, для физических лиц, это могут быть надёжность, гарантии, доверие к руководителю филиала, квалификация персонала, уровень известности, популярности банка. Особенно важным стало такое понятие, как, то есть таким банков, в котором клиент получает поддержку и реализацию требований по специальному алгоритму взаимодействия между клиентом и банком. Корпоративная банковская стратегия должна отвечать на вопрос, что надо сделать, чтобы услуги банка были более ценными для клиентов, чем услуги конкурентов. Цель дипломной работы – рассмотреть и изучить Информационные технологии в стратегии развития кредитной организации на современном этапе развития банковской системы в России. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть понятие, алгоритм создания и методы реализации корпоративной банковской стратегии ;изучить понятие информационных технологий и их применение в банковской деятельности; рассмотреть роль информационных технологий в процессе создания и реализации стратегии банка; проанализировать основные виды автоматизированных банковских систем, используемых для разработки стратегии; России непрерывно реформируется. Основная цель, которая прослеживается в реформах российской банковской системы, заключается в её адаптации в международном экономическом пространстве. Сопутствующей целью можно считать повышение конкурентоспособности российских банков. Если раньше происходила либерализация международного банковского законодательства, то с учётом непрекращающегося кризиса 2008 года и ожидаемого принятия в ближайшее время в Европе стандартов банковского регулирования Базель III, российские (как и мировые) банки начинают сталкиваться с новыми проблемами. Таким образом, одним из ключевых факторов успеха банков может являться эффективное взаимодействие и управление клиентской базой. На конкурентоспособность банка влияет степень его соответствия потребностям клиентов. Для поддержания своей конкурентоспособности, коммерческому банку необходимо понимать свои стратегические цели, выстраивать эффективный механизм адаптации, быть эластичным к внешней среде. Всё это невозможно без использования информационных технологий, которые позволяют быстро оценить ситуацию на рынке, принять решение и внедрить изменения. В рамках данной дипломной работы будут рассматриваться информационные системы в рамках такого её ключевого элемента, как банковские технологии. Программа банка, отражающая нацеленность на повышение своей конкурентоспособности в долгосрочной перспективе называется корпоративной банковской стратегией. Чтобы создать успешную корпоративную стратегию, позволяющую создать продукт, который будет обладать уникальной стоимостью для потребителей, в то же время сохраняя затраты банка на низком уровне, необходимо поставить четыре вопроса: От каких факторов, необходимость которых ранее не подвергалась сомнению, следует отказаться? На какие из них следует обращать внимание в меньшей степени, чем это принято в банковской сфере сейчас? Каким факторам следует отводить более значительную роль по сравнению с ситуацией на данный момент? Какие инновационные продукты могут быть предложены? Все факторы, которые отвечают на каждый из поставленных вопросов, могут носить как экономический, так и неэкономический характер. Например, для физических лиц, это могут быть надёжность, гарантии, доверие к руководителю филиала, квалификация персонала, уровень известности, популярности банка. Особенно важным стало такое понятие, как, то есть таким банков, в котором клиент получает поддержку и реализацию требований по специальному алгоритму взаимодействия между клиентом и банком. Корпоративная банковская стратегия должна отвечать на вопрос, что надо сделать, чтобы услуги банка были более ценными для клиентов, чем услуги конкурентов. Цель дипломной работы – рассмотреть и изучить Информационные технологии в стратегии развития кредитной организации на современном этапе развития банковской системы в России. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть понятие, алгоритм создания и методы реализации корпоративной банковской стратегии ;изучить понятие информационных технологий и их применение в банковской деятельности; рассмотреть роль информационных технологий в процессе создания и реализации стратегии банка; проанализировать основные виды автоматизированных банковских систем, используемых для разработки стратегии; России непрерывно реформируется. Основная цель, которая прослеживается в реформах российской банковской системы, заключается в её адаптации в международном экономическом пространстве. Сопутствующей целью можно считать повышение конкурентоспособности российских банков. Если раньше происходила либерализация международного банковского законодательства, то с учётом непрекращающегося кризиса 2008 года и ожидаемого принятия в ближайшее время в Европе стандартов банковского регулирования Базель III, российские (как и мировые) банки начинают сталкиваться с новыми проблемами. Таким образом, одним из ключевых факторов успеха банков может являться эффективное взаимодействие и управление клиентской базой. На конкурентоспособность банка влияет степень его соответствия потребностям клиентов. Для поддержания своей конкурентоспособности, коммерческому банку необходимо понимать свои стратегические цели, выстраивать эффективный механизм адаптации, быть эластичным к внешней среде. Всё это невозможно без использования информационных технологий, которые позволяют быстро оценить ситуацию на рынке, принять решение и внедрить изменения. В рамках данной дипломной работы будут рассматриваться информационные системы в рамках такого её ключевого элемента, как банковские технологии. Программа банка, отражающая нацеленность на повышение своей конкурентоспособности в долгосрочной перспективе называется корпоративной банковской стратегией. Чтобы создать успешную корпоративную стратегию, позволяющую создать продукт, который будет обладать уникальной стоимостью для потребителей, в то же время сохраняя затраты банка на низком уровне, необходимо поставить четыре вопроса: От каких факторов, необходимость которых ранее не подвергалась сомнению, следует отказаться? На какие из них следует обращать внимание в меньшей степени, чем это принято в банковской сфере сейчас? Каким факторам следует отводить более значительную роль по сравнению с ситуацией на данный момент? Какие инновационные продукты могут быть предложены? Все факторы, которые отвечают на каждый из поставленных вопросов, могут носить как экономический, так и неэкономический характер. Например, для физических лиц, это могут быть надёжность, гарантии, доверие к руководителю филиала, квалификация персонала, уровень известности, популярности банка. Особенно важным стало такое понятие, как, то есть таким банков, в котором клиент получает поддержку и реализацию требований по специальному алгоритму взаимодействия между клиентом и банком. Корпоративная банковская стратегия должна отвечать на вопрос, что надо сделать, чтобы услуги банка были более ценными для клиентов, чем услуги конкурентов. Цель дипломной работы – рассмотреть и изучить Информационные технологии в стратегии развития кредитной организации на современном этапе развития банковской системы в России. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть понятие, алгоритм создания и методы реализации корпоративной банковской стратегии ;изучить понятие информационных технологий и их применение в банковской деятельности; рассмотреть роль информационных технологий в процессе создания и реализации стратегии банка; проанализировать основные виды автоматизированных банковских систем, используемых для разработки стратегии; России непрерывно реформируется. Основная цель, которая прослеживается в реформах российской банковской системы, заключается в её адаптации в международном экономическом пространстве. Сопутствующей целью можно считать повышение конкурентоспособности российских банков. Если раньше происходила либерализация международного банковского законодательства, то с учётом непрекращающегося кризиса 2008 года и ожидаемого принятия в ближайшее время в Европе стандартов банковского регулирования Базель III, российские (как и мировые) банки начинают сталкиваться с новыми проблемами. Таким образом, одним из ключевых факторов успеха банков может являться эффективное взаимодействие и управление клиентской базой. На конкурентоспособность банка влияет степень его соответствия потребностям клиентов. Для поддержания своей конкурентоспособности, коммерческому банку необходимо понимать свои стратегические цели, выстраивать эффективный механизм адаптации, быть эластичным к внешней среде. Всё это невозможно без использования информационных технологий, которые позволяют быстро оценить ситуацию на рынке, принять решение и внедрить изменения. В рамках данной дипломной работы будут рассматриваться информационные системы в рамках такого её ключевого элемента, как банковские технологии. Программа банка, отражающая нацеленность на повышение своей конкурентоспособности в долгосрочной перспективе называется корпоративной банковской стратегией. Чтобы создать успешную корпоративную стратегию, позволяющую создать продукт, который будет обладать уникальной стоимостью для потребителей, в то же время сохраняя затраты банка на низком уровне, необходимо поставить четыре вопроса: От каких факторов, необходимость которых ранее не подвергалась сомнению, следует отказаться? На какие из них следует обращать внимание в меньшей степени, чем это принято в банковской сфере сейчас? Каким факторам следует отводить более значительную роль по сравнению с ситуацией на данный момент? Какие инновационные продукты могут быть предложены? Все факторы, которые отвечают на каждый из поставленных вопросов, могут носить как экономический, так и неэкономический характер. Например, для физических лиц, это могут быть надёжность, гарантии, доверие к руководителю филиала, квалификация персонала, уровень известности, популярности банка. Особенно важным стало такое понятие, как, то есть таким банков, в котором клиент получает поддержку и реализацию требований по специальному алгоритму взаимодействия между клиентом и банком. Корпоративная банковская стратегия должна отвечать на вопрос, что надо сделать, чтобы услуги банка были более ценными для клиентов, чем услуги конкурентов. Цель дипломной работы – рассмотреть и изучить Информационные технологии в стратегии развития кредитной организации на современном этапе развития банковской системы в России. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть понятие, алгоритм создания и методы реализации корпоративной банковской стратегии ;изучить понятие информационных технологий и их применение в банковской деятельности; рассмотреть роль информационных технологий в процессе создания и реализации стратегии банка; проанализировать основные виды автоматизированных банковских систем, используемых для разработки стратегии; России непрерывно реформируется. Основная цель, которая прослеживается в реформах российской банковской системы, заключается в её адаптации в международном экономическом пространстве. Сопутствующей целью можно считать повышение конкурентоспособности российских банков. Если раньше происходила либерализация международного банковского законодательства, то с учётом непрекращающегося кризиса 2008 года и ожидаемого принятия в ближайшее время в Европе стандартов банковского регулирования Базель III, российские (как и мировые) банки начинают сталкиваться с новыми проблемами. Таким образом, одним из ключевых факторов успеха банков может являться эффективное взаимодействие и управление клиентской базой. На конкурентоспособность банка влияет степень его соответствия потребностям клиентов. Для поддержания своей конкурентоспособности, коммерческому банку необходимо понимать свои стратегические цели, выстраивать эффективный механизм адаптации, быть эластичным к внешней среде. Всё это невозможно без использования информационных технологий, которые позволяют быстро оценить ситуацию на рынке, принять решение и внедрить изменения. В рамках данной дипломной работы будут рассматриваться информационные системы в рамках такого её ключевого элемента, как банковские технологии. Программа банка, отражающая нацеленность на повышение своей конкурентоспособности в долгосрочной перспективе называется корпоративной банковской стратегией. Чтобы создать успешную корпоративную стратегию, позволяющую создать продукт, который будет обладать уникальной стоимостью для потребителей, в то же время сохраняя затраты банка на низком уровне, необходимо поставить четыре вопроса: От каких факторов, необходимость которых ранее не подвергалась сомнению, следует отказаться? На какие из них следует обращать внимание в меньшей степени, чем это принято в банковской сфере сейчас? Каким факторам следует отводить более значительную роль по сравнению с ситуацией на данный момент? Какие инновационные продукты могут быть предложены? Все факторы, которые отвечают на каждый из поставленных вопросов, могут носить как экономический, так и неэкономический характер. Например, для физических лиц, это могут быть надёжность, гарантии, доверие к руководителю филиала, квалификация персонала, уровень известности, популярности банка. Особенно важным стало такое понятие, как, то есть таким банков, в котором клиент получает поддержку и реализацию требований по специальному алгоритму взаимодействия между клиентом и банком. Корпоративная банковская стратегия должна отвечать на вопрос, что надо сделать, чтобы услуги банка были более ценными для клиентов, чем услуги конкурентов. Цель дипломной работы – рассмотреть и изучить Информационные технологии в стратегии развития кредитной организации на современном этапе развития банковской системы в России. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть понятие, алгоритм создания и методы реализации корпоративной банковской стратегии ;изучить понятие информационных технологий и их применение в банковской деятельности; рассмотреть роль информационных технологий в процессе создания и реализации стратегии банка; проанализировать основные виды автоматизированных банковских систем, используемых для разработки стратегии; России непрерывно реформируется. Основная цель, которая прослеживается в реформах российской банковской системы, заключается в её адаптации в международном экономическом пространстве. Сопутствующей целью можно считать повышение конкурентоспособности российских банков. Если раньше происходила либерализация международного банковского законодательства, то с учётом непрекращающегося кризиса 2008 года и ожидаемого принятия в ближайшее время в Европе стандартов банковского регулирования Базель III, российские (как и мировые) банки начинают сталкиваться с новыми проблемами. Таким образом, одним из ключевых факторов успеха банков может являться эффективное взаимодействие и управление клиентской базой. На конкурентоспособность банка влияет степень его соответствия потребностям клиентов. Для поддержания своей конкурентоспособности, коммерческому банку необходимо понимать свои стратегические цели, выстраивать эффективный механизм адаптации, быть эластичным к внешней среде. Всё это невозможно без использования информационных технологий, которые позволяют быстро оценить ситуацию на рынке, принять решение и внедрить изменения. В рамках данной дипломной работы будут рассматриваться информационные системы в рамках такого её ключевого элемента, как банковские технологии. Программа банка, отражающая нацеленность на повышение своей конкурентоспособности в долгосрочной перспективе называется корпоративной банковской стратегией. Чтобы создать успешную корпоративную стратегию, позволяющую создать продукт, который будет обладать уникальной стоимостью для потребителей, в то же время сохраняя затраты банка на низком уровне, необходимо поставить четыре вопроса: От каких факторов, необходимость которых ранее не подвергалась сомнению, следует отказаться? На какие из них следует обращать внимание в меньшей степени, чем это принято в банковской сфере сейчас? Каким факторам следует отводить более значительную роль по сравнению с ситуацией на данный момент? Какие инновационные продукты могут быть предложены? Все факторы, которые отвечают на каждый из поставленных вопросов, могут носить как экономический, так и неэкономический характер. Например, для физических лиц, это могут быть надёжность, гарантии, доверие к руководителю филиала, квалификация персонала, уровень известности, популярности банка. Особенно важным стало такое понятие, как, то есть таким банков, в котором клиент получает поддержку и реализацию требований по специальному алгоритму взаимодействия между клиентом и банком. Корпоративная банковская стратегия должна отвечать на вопрос, что надо сделать, чтобы услуги банка были более ценными для клиентов, чем услуги конкурентов. Цель дипломной работы – рассмотреть и изучить Информационные технологии в стратегии развития кредитной организации на современном этапе развития банковской системы в России. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть понятие, алгоритм создания и методы реализации корпоративной банковской стратегии ;изучить понятие информационных технологий и их применение в банковской деятельности; рассмотреть роль информационных технологий в процессе создания и реализации стратегии банка; проанализировать основные виды автоматизированных банковских систем, используемых для разработки стратегии; России непрерывно реформируется. Основная цель, которая прослеживается в реформах российской банковской системы, заключается в её адаптации в международном экономическом пространстве. Сопутствующей целью можно считать повышение конкурентоспособности российских банков. Если раньше происходила либерализация международного банковского законодательства, то с учётом непрекращающегося кризиса 2008 года и ожидаемого принятия в ближайшее время в Европе стандартов банковского регулирования Базель III, российские (как и мировые) банки начинают сталкиваться с новыми проблемами. Таким образом, одним из ключевых факторов успеха банков может являться эффективное взаимодействие и управление клиентской базой. На конкурентоспособность банка влияет степень его соответствия потребностям клиентов. Для поддержания своей конкурентоспособности, коммерческому банку необходимо понимать свои стратегические цели, выстраивать эффективный механизм адаптации, быть эластичным к внешней среде. Всё это невозможно без использования информационных технологий, которые позволяют быстро оценить ситуацию на рынке, принять решение и внедрить изменения. В рамках данной дипломной работы будут рассматриваться информационные системы в рамках такого её ключевого элемента, как банковские технологии. Программа банка, отражающая нацеленность на повышение своей конкурентоспособности в долгосрочной перспективе называется корпоративной банковской стратегией. Чтобы создать успешную корпоративную стратегию, позволяющую создать продукт, который будет обладать уникальной стоимостью для потребителей, в то же время сохраняя затраты банка на низком уровне, необходимо поставить четыре вопроса: От каких факторов, необходимость которых ранее не подвергалась сомнению, следует отказаться? На какие из них следует обращать внимание в меньшей степени, чем это принято в банковской сфере сейчас? Каким факторам следует отводить более значительную роль по сравнению с ситуацией на данный момент? Какие инновационные продукты могут быть предложены? Все факторы, которые отвечают на каждый из поставленных вопросов, могут носить как экономический, так и неэкономический характер. Например, для физических лиц, это могут быть надёжность, гарантии, доверие к руководителю филиала, квалификация персонала, уровень известности, популярности банка. Особенно важным стало такое понятие, как, то есть таким банков, в котором клиент получает поддержку и реализацию требований по специальному алгоритму взаимодействия между клиентом и банком. Корпоративная банковская стратегия должна отвечать на вопрос, что надо сделать, чтобы услуги банка были более ценными для клиентов, чем услуги конкурентов. Цель дипломной работы – рассмотреть и изучить Информационные технологии в стратегии развития кредитной организации на современном этапе развития банковской системы в России. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть понятие, алгоритм создания и методы реализации корпоративной банковской стратегии ;изучить понятие информационных технологий и их применение в банковской деятельности; рассмотреть роль информационных технологий в процессе создания и реализации стратегии банка; проанализировать основные виды автоматизированных банковских систем, используемых для разработки стратегии; России непрерывно реформируется. Основная цель, которая прослеживается в реформах российской банковской системы, заключается в её адаптации в международном экономическом пространстве. Сопутствующей целью можно считать повышение конкурентоспособности российских банков. Если раньше происходила либерализация международного банковского законодательства, то с учётом непрекращающегося кризиса 2008 года и ожидаемого принятия в ближайшее время в Европе стандартов банковского регулирования Базель III, российские (как и мировые) банки начинают сталкиваться с новыми проблемами. Таким образом, одним из ключевых факторов успеха банков может являться эффективное взаимодействие и управление клиентской базой. На конкурентоспособность банка влияет степень его соответствия потребностям клиентов. Для поддержания своей конкурентоспособности, коммерческому банку необходимо понимать свои стратегические цели, выстраивать эффективный механизм адаптации, быть эластичным к внешней среде. Всё это невозможно без использования информационных технологий, которые позволяют быстро оценить ситуацию на рынке, принять решение и внедрить изменения. В рамках данной дипломной работы будут рассматриваться информационные системы в рамках такого её ключевого элемента, как банковские технологии. Программа банка, отражающая нацеленность на повышение своей конкурентоспособности в долгосрочной перспективе называется корпоративной банковской стратегией. Чтобы создать успешную корпоративную стратегию, позволяющую создать продукт, который будет обладать уникальной стоимостью для потребителей, в то же время сохраняя затраты банка на низком уровне, необходимо поставить четыре вопроса: От каких факторов, необходимость которых ранее не подвергалась сомнению, следует отказаться? На какие из них следует обращать внимание в меньшей степени, чем это принято в банковской сфере сейчас? Каким факторам следует отводить более значительную роль по сравнению с ситуацией на данный момент? Какие инновационные продукты могут быть предложены? Все факторы, которые отвечают на каждый из поставленных вопросов, могут носить как экономический, так и неэкономический характер. Например, для физических лиц, это могут быть надёжность, гарантии, доверие к руководителю филиала, квалификация персонала, уровень известности, популярности банка. Особенно важным стало такое понятие, как, то есть таким банков, в котором клиент получает поддержку и реализацию требований по специальному алгоритму взаимодействия между клиентом и банком. Корпоративная банковская стратегия должна отвечать на вопрос, что надо сделать, чтобы услуги банка были более ценными для клиентов, чем услуги конкурентов. Цель дипломной работы – рассмотреть и изучить Информационные технологии в стратегии развития кредитной организации на современном этапе развития банковской системы в России. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть понятие, алгоритм создания и методы реализации корпоративной банковской стратегии ;изучить понятие информационных технологий и их применение в банковской деятельности; рассмотреть роль информационных технологий в процессе создания и реализации стратегии банка; проанализировать основные виды автоматизированных банковских систем, используемых для разработки стратегии; России непрерывно реформируется. Основная цель, которая прослеживается в реформах российской банковской системы, заключается в её адаптации в международном экономическом пространстве. Сопутствующей целью можно считать повышение конкурентоспособности российских банков. Если раньше происходила либерализация международного банковского законодательства, то с учётом непрекращающегося кризиса 2008 года и ожидаемого принятия в ближайшее время в Европе стандартов банковского регулирования Базель III, российские (как и мировые) банки начинают сталкиваться с новыми проблемами. Таким образом, одним из ключевых факторов успеха банков может являться эффективное взаимодействие и управление клиентской базой. На конкурентоспособность банка влияет степень его соответствия потребностям клиентов. Для поддержания своей конкурентоспособности, коммерческому банку необходимо понимать свои стратегические цели, выстраивать эффективный механизм адаптации, быть эластичным к внешней среде. Всё это невозможно без использования информационных технологий, которые позволяют быстро оценить ситуацию на рынке, принять решение и внедрить изменения. В рамках данной дипломной работы будут рассматриваться информационные системы в рамках такого её ключевого элемента, как банковские технологии. Программа банка, отражающая нацеленность на повышение своей конкурентоспособности в долгосрочной перспективе называется корпоративной банковской стратегией. Чтобы создать успешную корпоративную стратегию, позволяющую создать продукт, который будет обладать уникальной стоимостью для потребителей, в то же время сохраняя затраты банка на низком уровне, необходимо поставить четыре вопроса: От каких факторов, необходимость которых ранее не подвергалась сомнению, следует отказаться? На какие из них следует обращать внимание в меньшей степени, чем это принято в банковской сфере сейчас? Каким факторам следует отводить более значительную роль по сравнению с ситуацией на данный момент? Какие инновационные продукты могут быть предложены? Все факторы, которые отвечают на каждый из поставленных вопросов, могут носить как экономический, так и неэкономический характер. Например, для физических лиц, это могут быть надёжность, гарантии, доверие к руководителю филиала, квалификация персонала, уровень известности, популярности банка. Особенно важным стало такое понятие, как, то есть таким банков, в котором клиент получает поддержку и реализацию требований по специальному алгоритму взаимодействия между клиентом и банком. Корпоративная банковская стратегия должна отвечать на вопрос, что надо сделать, чтобы услуги банка были более ценными для клиентов, чем услуги конкурентов. Цель дипломной работы – рассмотреть и изучить Информационные технологии в стратегии развития кредитной организации на современном этапе развития банковской системы в России. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть понятие, алгоритм создания и методы реализации корпоративной банковской стратегии ;изучить понятие информационных технологий и их применение в банковской деятельности; рассмотреть роль информационных технологий в процессе создания и реализации стратегии банка; проанализировать основные виды автоматизированных банковских систем, используемых для разработки стратегии; России непрерывно реформируется. Основная цель, которая прослеживается в реформах российской банковской системы, заключается в её адаптации в международном экономическом пространстве. Сопутствующей целью можно считать повышение конкурентоспособности российских банков. Если раньше происходила либерализация международного банковского законодательства, то с учётом непрекращающегося кризиса 2008 года и ожидаемого принятия в ближайшее время в Европе стандартов банковского регулирования Базель III, российские (как и мировые) банки начинают сталкиваться с новыми проблемами. Таким образом, одним из ключевых факторов успеха банков может являться эффективное взаимодействие и управление клиентской базой. На конкурентоспособность банка влияет степень его соответствия потребностям клиентов. Для поддержания своей конкурентоспособности, коммерческому банку необходимо понимать свои стратегические цели, выстраивать эффективный механизм адаптации, быть эластичным к внешней среде. Всё это невозможно без использования информационных технологий, которые позволяют быстро оценить ситуацию на рынке, принять решение и внедрить изменения. В рамках данной дипломной работы будут рассматриваться информационные системы в рамках такого её ключевого элемента, как банковские технологии. Программа банка, отражающая нацеленность на повышение своей конкурентоспособности в долгосрочной перспективе называется корпоративной банковской стратегией. Чтобы создать успешную корпоративную стратегию, позволяющую создать продукт, который будет обладать уникальной стоимостью для потребителей, в то же время сохраняя затраты банка на низком уровне, необходимо поставить четыре вопроса: От каких факторов, необходимость которых ранее не подвергалась сомнению, следует отказаться? На какие из них следует обращать внимание в меньшей степени, чем это принято в банковской сфере сейчас? Каким факторам следует отводить более значительную роль по сравнению с ситуацией на данный момент? Какие инновационные продукты могут быть предложены? Все факторы, которые отвечают на каждый из поставленных вопросов, могут носить как экономический, так и неэкономический характер. Например, для физических лиц, это могут быть надёжность, гарантии, доверие к руководителю филиала, квалификация персонала, уровень известности, популярности банка. Особенно важным стало такое понятие, как, то есть таким банков, в котором клиент получает поддержку и реализацию требований по специальному алгоритму взаимодействия между клиентом и банком. Корпоративная банковская стратегия должна отвечать на вопрос, что надо сделать, чтобы услуги банка были более ценными для клиентов, чем услуги конкурентов. Цель дипломной работы – рассмотреть и изучить Информационные технологии в стратегии развития кредитной организации на современном этапе развития банковской системы в России. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть понятие, алгоритм создания и методы реализации корпоративной банковской стратегии ;изучить понятие информационных технологий и их применение в банковской деятельности; рассмотреть роль информационных технологий в процессе создания и реализации стратегии банка; проанализировать основные виды автоматизированных банковских систем, используемых для разработки стратегии; России непрерывно реформируется. Основная цель, которая прослеживается в реформах российской банковской системы, заключается в её адаптации в международном экономическом пространстве. Сопутствующей целью можно считать повышение конкурентоспособности российских банков. Если раньше происходила либерализация международного банковского законодательства, то с учётом непрекращающегося кризиса 2008 года и ожидаемого принятия в ближайшее время в Европе стандартов банковского регулирования Базель III, российские (как и мировые) банки начинают сталкиваться с новыми проблемами. Таким образом, одним из ключевых факторов успеха банков может являться эффективное взаимодействие и управление клиентской базой. На конкурентоспособность банка влияет степень его соответствия потребностям клиентов. Для поддержания своей конкурентоспособности, коммерческому банку необходимо понимать свои стратегические цели, выстраивать эффективный механизм адаптации, быть эластичным к внешней среде. Всё это невозможно без использования информационных технологий, которые позволяют быстро оценить ситуацию на рынке, принять решение и внедрить изменения. В рамках данной дипломной работы будут рассматриваться информационные системы в рамках такого её ключевого элемента, как банковские технологии. Программа банка, отражающая нацеленность на повышение своей конкурентоспособности в долгосрочной перспективе называется корпоративной банковской стратегией. Чтобы создать успешную корпоративную стратегию, позволяющую создать продукт, который будет обладать уникальной стоимостью для потребителей, в то же время сохраняя затраты банка на низком уровне, необходимо поставить четыре вопроса: От каких факторов, необходимость которых ранее не подвергалась сомнению, следует отказаться? На какие из них следует обращать внимание в меньшей степени, чем это принято в банковской сфере сейчас? Каким факторам следует отводить более значительную роль по сравнению с ситуацией на данный момент? Какие инновационные продукты могут быть предложены? Все факторы, которые отвечают на каждый из поставленных вопросов, могут носить как экономический, так и неэкономический характер. Например, для физических лиц, это могут быть надёжность, гарантии, доверие к руководителю филиала, квалификация персонала, уровень известности, популярности банка. Особенно важным стало такое понятие, как, то есть таким банков, в котором клиент получает поддержку и реализацию требований по специальному алгоритму взаимодействия между клиентом и банком. Корпоративная банковская стратегия должна отвечать на вопрос, что надо сделать, чтобы услуги банка были более ценными для клиентов, чем услуги конкурентов. Цель дипломной работы – рассмотреть и изучить Информационные технологии в стратегии развития кредитной организации на современном этапе развития банковской системы в России. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть понятие, алгоритм создания и методы реализации корпоративной банковской стратегии ;изучить понятие информационных технологий и их применение в банковской деятельности; рассмотреть роль информационных технологий в процессе создания и реализации стратегии банка; проанализировать основные виды автоматизированных банковских систем, используемых для разработки стратегии; России непрерывно реформируется. Основная цель, которая прослеживается в реформах российской банковской системы, заключается в её адаптации в международном экономическом пространстве. Сопутствующей целью можно считать повышение конкурентоспособности российских банков. Если раньше происходила либерализация международного банковского законодательства, то с учётом непрекращающегося кризиса 2008 года и ожидаемого принятия в ближайшее время в Европе стандартов банковского регулирования Базель III, российские (как и мировые) банки начинают сталкиваться с новыми проблемами. Таким образом, одним из ключевых факторов успеха банков может являться эффективное взаимодействие и управление клиентской базой. На конкурентоспособность банка влияет степень его соответствия потребностям клиентов. Для поддержания своей конкурентоспособности, коммерческому банку необходимо понимать свои стратегические цели, выстраивать эффективный механизм адаптации, быть эластичным к внешней среде. Всё это невозможно без использования информационных технологий, которые позволяют быстро оценить ситуацию на рынке, принять решение и внедрить изменения. В рамках данной дипломной работы будут рассматриваться информационные системы в рамках такого её ключевого элемента, как банковские технологии. Программа банка, отражающая нацеленность на повышение своей конкурентоспособности в долгосрочной перспективе называется корпоративной банковской стратегией. Чтобы создать успешную корпоративную стратегию, позволяющую создать продукт, который будет обладать уникальной стоимостью для потребителей, в то же время сохраняя затраты банка на низком уровне, необходимо поставить четыре вопроса: От каких факторов, необходимость которых ранее не подвергалась сомнению, следует отказаться? На какие из них следует обращать внимание в меньшей степени, чем это принято в банковской сфере сейчас? Каким факторам следует отводить более значительную роль по сравнению с ситуацией на данный момент? Какие инновационные продукты могут быть предложены? Все факторы, которые отвечают на каждый из поставленных вопросов, могут носить как экономический, так и неэкономический характер. Например, для физических лиц, это могут быть надёжность, гарантии, доверие к руководителю филиала, квалификация персонала, уровень известности, популярности банка. Особенно важным стало такое понятие, как, то есть таким банков, в котором клиент получает поддержку и реализацию требований по специальному алгоритму взаимодействия между клиентом и банком. Корпоративная банковская стратегия должна отвечать на вопрос, что надо сделать, чтобы услуги банка были более ценными для клиентов, чем услуги конкурентов. Цель дипломной работы – рассмотреть и изучить Информационные технологии в стратегии развития кредитной организации на современном этапе развития