Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Воуд на русском 2013г.rtf
Скачиваний:
6
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
4 Мб
Скачать
☆
  1. Типы взаимозависимости явлений (по Мерчанту):

  1. Общая

  2. Перекрестная

  3. Межцеховая

  4. Индивидуальная

  5. Внешняя

  6. Внутренняя

  1. Процесс принятия управленческого решения обычно включает:

  1. Получение внешнего финансирования для проектов

  2. Оценку наихудшего исхода решения проблемы

  3. Анализ как минимум трех альтернатив и выбор наилучшей из них

  4. Выбор действий, которые обеспечивают наибольший объем продаж

  5. Анализ двух и более альтернатив и выбор наилучшей из них

  6. Отбор только двух альтернатив для анализа

  7. Оценку наилучшего исхода решения проблемы

  1. Определение возможной цены реализации дополнительного выпуска продукции:

  1. при дополнительном выпуске следует пересчитать по новой производственную себестоимость продукции

  2. цена, которая обеспечивает максимально возможную прибыль

  3. цену желательно сравнивать с суммой переменных издержек

  4. в основе цены должна лежать полная себестоимость продукции

  5. в основе цены должна лежать переменная себестоимость продукции

  6. на усмотрение руководства предприятия

  7. цейу желательно сравнивать с суммой полных издержек

  1. Социальные аспекты управленческого учета:

A) тесно связаны с иерархической структурой управления

В) максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к

поиску возможных вариантов действий

C) привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг

D) связаны с организационной структурой предприятия

  1. связаны с тем, что акционеры в списке приоритетов ставят вопросы экологического характера, корпоративную этику

  2. связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни

  3. строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями

  1. Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор альтернативных вариантов действий, реализация решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклонений:

  1. передача приказов, распоряжений

  2. менеджмент

С) планирование, контроль, принятие решений

D) определение понятия «управленческий учет»

E) отличия управленческого учета и финансового учета

  1. составляющие процессов контроля, принятия решений, планирования

  2. части стратегического учета

  1. Общие принципы для определения функции затрат:

A) линейная функция адекватно отражает динамику затрат, колебания в общем уровне затрат вызваны единственной переменной величиной

  1. отражают связь зависимой переменной от независимого фактора издержек

  2. изменение фактора не приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором

  3. показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности

  4. функция затрат имеет вид у=а+Ьх

  1. Анализ множественной регрессии:

  1. не практикуется

  2. допускает расширение уравнение для простой регрессии и включение в 1 него переменных

  3. не используется в связи с повышенной сложностью

  4. по возможности все факторы, влияющие на динамику должны включаться в анализ для более точного прогноза и контроля

  5. рассматривает, что затраты могут меняться не только из-за изменений часов обслуживания, но и из-за других факторов

  1. Будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятий решения:

  1. нерелевантные затраты и поступления

  2. затрат и поступления будущего периода

  3. невозвратные издержки

  4. значимы затрат и поступления

  5. релевантные затраты и поступления

  1. Анализ «затраты - объем продукции - прибыль»:

  1. калькулирование себестоимости продукции

  2. нахождение точки равновесия

  3. нахождение точки безубыточности

  4. контроль за выполнением продаж

  5. изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат

  6. нахождение такого объема производства и реализации продукции, при j

  1. Неэффективные затраты:

  1. Затраты, имеющий целевой характер и могут быть ограниченными отдельными расходами

  2. Расходы, связанные с потерями от простоев

  3. Затраты на производство продукции установленного качества при рациональной технологии

  4. Брак продукции

  5. Затраты, которые включаются при принятии решений, но в будущем их может не быть

  6. Оплата сверхурочных работ

  1. Непроизводственные переменные затраты:

А) Отчисление социального налога от заработной платы работников торговли

B) Затраты на оплату труда производственных рабочих

C) Материальные затраты

D) Расходы по аренде производственных помещений

  1. Оплата комиссионных торговым работникам

  2. Расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителям

  1. Элементом учетной политики организации является списание общехозяйственных расходов со счета 7210 в конце отчетного периода в дебет счета 5610 итоговый доход. Это означает, что в бухгалтерском учете формируется информация о:

  1. Переменной себестоимости

  2. Производственной Себестоимости

  3. Убытках

  4. Полной себестоимости

  5. Прибыли

F) Себестоимости, рассчитанной как НЗП на начало периода + Прямые штраты + Общепроизводственные накладные расходы - НЗП на конец периода

G) Себестоимости, рассчитанной как НЗП на начало периода + Текущие производственные затраты -НЗП на конец периода