4. Бюджет проекта — это:

сумма согласованных затрат по плану, предназначенных к выполнению в течение рассматриваемого периода времени;

основной документ, представляемый инвестору по проекту, в котором излагаются главные характеристики проекта;

3) плановая стоимость работ на завершение проекта;

4) характеристики проекта на различных этапах его жизненного цикла.

5. Веха — это:

дата, дополнительно назначенная пользователем для пози­ционирования работы во времени;

значительное событие в проекте, обычно завершение или достижение одного из основных результатов;

завершение работ по проекту при достижении запланиро­ванных результатов, включая разрешение всех спорных вопросов;

элемент проекта, объединяющий работы или пакет работ.

6. Жизненный цикл проекта — это:

набор последовательных фаз проекта, название и число ко­торых определяется потребностями контроля организаций, участ­вующих в проекте;

совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее ис­пользование информации проекта;

разработка документального представления и подтвержде­ния предметной области, которые включают обоснование проек­та, основные результаты, цели и задачи проекта;

иерархическая структуризация работ проекта, ориентиро­ванная на основные результаты проекта.

7. Структурная декомпозиция работ — это:

1) иерархическая структуризация только работ проекта;

2)структура элементов проекта: продукты, услуги, пакеты работ;

сетевое представление проекта;

календарный план.

8. Матрица распределения ответственности — это:

структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта структурную декомпозицию работ (WBS) для назначения ответственных лиц за каждую работу и части проекта;

организационная структура управления, в которой подраз­деления организованы по проектному принципу;

ответственность менеджеров проектов, имеющих полные полномочия для руководства исполнителями на соответствующих уровнях;

графическое представление организационной структуры.

9. Управление временными параметрами проекта — это:

1) определение работ, оценка продолжительности работ, разработка и контроль календарного плана;

2) система декомпозиции ресурсного плана работы;

3) система отчетности и временных параметрах выполнения работ;

4) операционное планирование контрольных событий проекта.

10. Метод оценки и пересмотра программы pert (Program Evaluation and Review Technique) — это:

метод сетевого анализа, который используется для оценки продолжительности проекта;

О (Оптимальная оценка) + П (Пессимистичная оценка) + + 4В (наиболее вероятная оценка)

0 + П + 4В 6

метод оптимизации критических отклонений;

метод экстраполяции трендов.

11. Бизнес-план проекта — это:

основной документ, представляемый инвестору по инве­стиционному проекту, в котором в краткой форме, в общеприня­той последовательности разделов излагаются главные характери­стики проекта;

представление ключевых аспектов проекта менеджером проекта для команды;

план оптимизации достижения поставленной цели;

план мероприятий оперативной деятельности.

12. Резерв времени в сетевом планировании — это:

1) период между запланированными и фактическими датами;

2) время вынужденного технического обслуживания оборудования;

3) интервал времени до окончания проекта;

4) количество дней, на которое может быть задержано начало выполнения операции без задержки начала любой иной операции по проекту.