Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УМК Управление проектами Дурандина О.А..doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
383 Кб
Скачать
☆

Литература:

Основная:

Гейзлер П.С. Управление проектами: Учебное пособие. Минск. 2005. - Гл. 4, С. 56 – 70..

Попов Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие. М., Инфра-М, 2006. – Гл. 4, С. 64 – 78.

  1. Дополнительная:

  2. Уэбстер Г. Планирование и управление проектами для менеджеров. Учебник для вузов. М., Дело и Сервис, 2006. – Гл. 5, С. 72 – 96.

Занятие 3. Маркетинговый и производственный планы проекта

Задачи:

В ходе занятий студенты -

  • сформируют представление об основных процессах управления проектом: инициации проекта, планировании проекта, исполнении, мониторинге и управлении, завершении проекта;

  • научатся анализировать особенности проектного финансирования по сравнению с обычным банковским кредитованием, недостатки и достоинства проектного финансирования как для заемщика, так и для кредитора;

  • изучат три основные формы проектного финансирования: с полным регрессом на заемщика (наличие гарантий возврата средств со стороны заемщика); без права регресса на заемщика (отсутствие гарантий возврата средств); с ограниченным правом регресса (риски распределяются между участниками проекта).

Основные понятия: группы процессов управления проектом: инициация проекта, планирование проекта, исполнение, мониторинг и управление, завершение проекта. Взаимодействие процессов. Три основные формы проектного финансирования: с полным регрессом на заемщика (наличие гарантий возврата средств со стороны заемщика); без права регресса на заемщика (отсутствие гарантий возврата средств); с ограниченным правом регресса (риски распределяются между участниками проекта). Особенности проектного финансирования по сравнению с обычным банковским кредитованием, недостатки и достоинства проектного финансирования как для заемщика, так и для кредитора.

Вопросы:

1. Оптимизация загрузки ресурсов и персонала, построение окончательного сетевого графика и календарного плана.

2. Проект разработки системы распределительных центров и товарных складов.

3. Проект разработки и внедрения системы менеджмента качества

Результат:

В результате освоения содержания занятия студенты:

  • понимают сущность производственного плана проекта;

  • знают три основные формы проектного финансирования;

  • владеют методологией проектного финансирования.

Литература:

Основная:

  1. Гейзлер П.С. Управление проектами: Учебное пособие. Минск. 2005. – Гл. 5, С. 84 – 97.

  2. Попов Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие. М., Инфра-М, 2006. – Гл. 5, С. 77 – 96.

  3. Дополнительная:

  4. Уэбстер Г. Планирование и управление проектами для менеджеров. Учебник для вузов. М., Дело и Сервис, 2006. – Гл. 6, С. 102 – 118.

Занятие 4. Оценка и экспертиза проектов

Задачи:

В ходе занятий студенты -

  • проведут оценку влияния параметров внешней среды на показатели проекта;

  • научатся анализировать риски и неопределённости (деловой риск, финансовый риск, инфляционный риск);

  • изучат методику анализа чувствительности проекта, проведение оценки финансовой надёжности проекта, а также сравнительный анализ доходности проекта;

Основные понятия: параметры внешней среды на показатели проекта, анализ рисков и неопределённостей (деловой риск, финансовый риск, инфляционный риск), расчёт рисков и построение дерева зависимости, анализ чувствительности проекта, оценка финансовой надёжности проекта, сравнительный анализ доходности проекта.

.Вопросы:

1.Анализ финансово-экономического состояния организации.

2. Проведите оценку влияния параметров внешней среды на показатели проекта.

3. Определите риски и выбор показателей развития кризисной ситуации.

4. Расчёт показателей эффективности проекта.

5. Проведите оценку эффективности проекта.

Результат:

В результате освоения содержания занятия студенты:

  • понимают сущность риска и неопределенности в проектном менеджменте;

  • знают методику анализа чувствительности проекта, проведение оценки финансовой надёжности проекта, а также сравнительный анализ доходности проекта;

  • знают методику анализа чувствительности проекта, проведение оценки финансовой надёжности проекта, а также сравнительный анализ доходности проекта;

  • владеют методикой проведения анализа рисков и неопределённостей (деловой риск, финансовый риск, инфляционный риск).