15. Управление финансами и его функциональные элементы

Фин.система является сложным механизмом и требует управления. Управление финансами – составная часть упраления экономикой. Процесс упр.фин. включает 2 состаляющие: органы управления и формы и методы упр.деятельности(финн.менеджмент) Объектами упр. Финн. Явл централ и децентрал ресурсы во всех звеньях фин системы. Субьектами финн.управ явл законодат и исполит органы гос-ва, специал. Финн органы, финн службы предприятий. Управление финансами включает такие функц. Элементы – 1) финн инфо(поступает в виде оперативно бухгалтерной статистической и налог. Отчетности2)планирование –в процессе которого оценивается финн положение, опред финн резервы, увелич финн.ресурсов,пути их эффектив использ 3)Оперативное управление – комплекс методов по использ финн плана. Его цель достичь макс эффекта при мин затратах путем своеврем-ой смены финн отнош. 4)финн регулирование – процесс маневрирования финн ресурсами.5)контроль Управление является сознательной целенаправленной деятельностью людей, основанное на знании объективных закономерностей развития общества. Современная экономика не может хорошо развиваться без управляемой финансовой системы. Управление финансовой системой - взаимоувязанный комплекс мер, инструментов, используемых финансовым аппаратом для стабильного и эффективного функционирования финансовой системы, что способствует развитию реального сектора экономики и решению назревших социальных проблем. Финансовый аппарат - совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами. Объектом управления выступает - финансовая система, т.е. финансовые отношения. Субъектом являются организационные структуры, управляющие финансами. Различают стратегическое и оперативное управление финансами. Стратегическое управление связано с реализацией целевых программ, рассчитанных на продолжительный период действия, то есть осуществлением оценки финансового состояния на перспективу. Оперативное управление связано с оценкой финансового состояния на основе складывающейся экономической ситуации и принятием решений на краткосрочный период. Основной задачей органов управления финансовой системой является обеспечение слаженности в функционировании отдельных сфер и звеньев финансовых отношений. Это достигается четким разграничением функций и полномочий между финансовыми органами и институтами.

16. Принципы управления финансами

1. плановость и системность.

2. целевая направленность;

3. диверсифицированность;

4. стратегическая ориентированность.

Принцип плановости и системности заключается в необходимости сопоставления процессов финансирования с развитием деятельности предприятия по отдельным направлениям, а также их возможными перспективами. Принцип целевой направленности состоит в направлении финансовых средств на достижение целей предприятия. Принцип диверсификации управления финансами предполагает расширение ассортимента производимой продукции, позволяющее расширить территорию реализации товара и комплексно обслуживать покупателей. Диверсификация производства ведет к общему повышению рентабельности предприятия, снижению риска банкротства и росту конкурентоспособности. Стратегическая ориентированность управления финансами предполагает, что финансирование деятельности должно осуществляться в соответствии с миссией и долгосрочными планами. Если предприятие не разработает четкой стратегии своего развития и не будет учитывать ситуацию на рынке, то оно никогда не сможет занять на нем твердых позиций, не говоря уже о выходе предприятия на другие рынки. Стратегическая ориентированность является ведущим принципом, определяющим направление капиталовложений предприятия и организации. Несмотря на длительный срок возврата вложенных средств, предоставляется возможность значительных прибылей и будущего развития. В связи с цикличностью жизни товара разработаны такие принципы финансирования, как опережающее управление и соотношение текущего финансирования и накопления капитала. Опережающее управление отдает предпочтение деятельности, направленной на развитие организации и предоставляющей возможность получения большей прибыли в будущем, а также финансирования инновационной деятельности. Использование данного принципа невозможно без значительных капиталовложений, но оно обеспечивает прогресс и конкурентную устойчивость предприятия на рынке. Соотношение текущего финансирования и накопления капитала является наиболее важным принципом в управлении финансами, в соответствии с которым предприятия автономно определяют размер средств, направляемых на развитие предприятия, в фонд заработной платы и др.