7. Бизнес-план и его содержание.

Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг. бизнес–план должен дать полную картину экономического будущего компании. Бизнес-план содержит анализ проблем, с которыми компания может столкнуться, а также бизнес–план прорабатывает возможные пути их решения. Грамотно составленный бизнес–план должен дать аргументированный ответ на такие вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и оценка бизнес–планом эффективности инвестиционного проекта.

Резюме

Цель плана

Потребность в финансах, их предназначение и для каких целей они необходимы

Краткое описание бизнеса и его целевого клиента

Что делает Ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов

Что именно должно вызывать доверие к вашему бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.)

Выдержки из основных финансовых предложений

(содержание)

1.Цели и задачи

2.Продукт (услуга)

3.Анализ рынка

4.План маркетинга

5.План производства

6.Управленческий персонал

7.Источники и объем требуемых средств

8.Основные пункты финансового плана и оценка риска

9.Детальный финансовый план (бюджет)

8. Инструменты маркетинга

Реализуются с помощью следующих инструментов маркетинга:

Товарная политика - маркетинговая деятельность, связанная с планированием и осуществлением совокупности мероприятий и стратегий по формированию конкурентных преимуществ и созданию таких характеристик товара, которые делают его постоянно ценным для потребителя и, тем самым, удовлетворяют ту или иную его потребность, обеспечивая соответствующую прибыль фирме. Достижение основных целей товарной политики осуществляется путем решения задач в двух основополагающих областях: ·  создание новых товаров — поиск, создание, развитие и вывод новых товаров на рынок; ·  сопровождение товаров — регулирование качества товара, контроль над поведением товара на рынке, проведение сервисного обслуживания и др.

Дистрибутивная политика – политика «выталкивания» (Push) товара со складов на склады и полки торговых точек

Ценовая политика - совокупность мероприятий и стратегий, которые использует предприятие при установлении цен на реализуемую продукцию. При выработке ценовой политики учитываются издержки производства, цены конкурентов, конъюнктура рынка, затраты на рекламу и стимулирование сбыта и т.д. Ценовая политика рассматривается только в контексте общей политики фирмы.

Коммуникативная политика (реклама) - комплекс мероприятий по обеспечению эффективного взаимодействия бизнес-партнеров, организации рекламы, методов стимулирования сбыта и связи с общественностью.

9 .Организационная и производственная структура предприятия

Итак, производственная структура предприятия — это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав, и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов.

Кроме того, каждое предприятие независимо от его специализации и размеров ведет работу по оформлению заказов на изготовление продукции; организует поставку продукции заказчику; обеспечивает закупку и поставку необходимых материалов. Наконец, чтобы каждый работник выполнял строго определенные задачу, предприятию необходимы управляющие органы. На эти органы возлагается задача определения долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные подразделения предприятия, таким образом, связаны между собой с помощью системы управления.

Обычно под организационной структурой предприятия понимается организационная структура управления - упорядоченная совокупность производственных и управленческих подразделений и должностных лиц, организационных отношений между ними

Организационная структура регулирует:

разделение задач по отделениям и подразделениям; их компетентность в решении определенных проблем; общее взаимодействие этих элементов.

Организационная структура аппарата управления — форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.

Схема организационной структуры управления отражает положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Различают связи: линейные (административное подчинение); функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения); межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

Пример:линейная организационная структура управления. В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.