- •1 Місце нафти та газу в промисловості та енергетичному балансі держави
- •1 Походження та класифікація нафти. Її видобування, переробка та застосування
- •2 Природний газ, його властивості. Видобування, транспортування та переробка природного газу
- •2 Історія нафтогазової промисловості україни
- •1 Історія нафтогазової промисловості України 19-ого століття
- •2 Нафтогазова промисловість за років окупації
- •3 Управління нгк у післявоєнний період
- •4 Історія становлення нафтогазового комплексу України за часів незалежності
- •1 Суть процесу управління на нафтогазопромисловому підприємстві
- •3 Формування організаційних структур управління підприємствами нгк
- •2 Групування функцій управління підприємством нгк
- •3 Основні ланки управління нафтогазопромисловим підприємством
- •4 Організація процесу управління підприємством
- •4 Особливості організації та управління основним виробництвом на підприємствах нгк
- •1 Організація і управління геологорозвідувальними процесами
- •2 Управління спорудженням свердловин
- •3 Управління основним виробництвом у видобуванні нафти і газу
- •4 Управління процесом спорудження трубопроводів
- •5 Структура нак "нафтогаз україни" та управління структурними підрозділами компанії
- •1 Історія створення Національної акціонерної компанії (нак) "Нафтогаз України" та її структурних підрозділів
- •2 Видобувний напрям нак "Нафтогаз України": дк "Укргазвидобування", пат "Укрнафта" та дат "Чорноморнафтогаз"
- •3 Переробна база компанії: газо- та нафтопереробні заводи України
- •4 Транспортний напрям нак "Нафтогаз України": дк "Укртрансгаз" та пат "Укртранснафта"
- •5 Решта напрямків діяльності компанії: геологорозвідка, нддкр, реалізація скрапленого та природного газу, бензинів, дизпалива
- •6 Корпоративне управління та економічна ефективність нак "нафтогаз україни"
- •1 Проблеми ефективності управління нак "Нафтогаз України"
- •2 Фінансовий стан і результати діяльності "Нафтогазу" як результат ефективності управління компанією
- •3 Вплив політики ціноутворення на фінансовий стан нак "Нафтогаз України"
- •4 Причини незадовільного економічного стану нак "Нафтогаз України"
- •5 Стан корпоративного управління в нак "Нафтогаз України"
- •6 Шляхи покращення корпоративного управління "Нафтогазу"
- •7 Управління фінансовими ресурсами нак "нафтогаз україни"
- •1 Модель стратегії формування і управління фінансовими ресурсами: теоретичний аспект
- •2 Чинники впливу на прогнозне значення економічної доданої вартості
- •3 Розроблення стратегії формування фінансових ресурсів
- •4 Аналіз стратегічних альтернатив та визначення оптимальної стратегії формування фінансових ресурсів
- •8 Транснаціональні нафтові компанії в економіці україни
- •1 Огляд нафтогазових іноземних компаній, що працюють в Україні
- •2 Можливості впливу транснаціональних нафтових компаній на економіку країни
- •Перелік використаних джерел
3 Формування організаційних структур управління підприємствами нгк
НАВЧАЛЬНА МЕТА:
ЗНАТИ: процес управління на нафтогазопромисловому підприємстві.
ВМІТИ: визначати виробничу потужність підприємства, цеху, дільниці, визначити ефективність її використання.
ПРОБЛЕМАТИКА:
1 Суть процесу управління на нафтогазопромисловому підприємстві.
2 Групування функцій управління підприємством НГК.
3 Основні ланки управління нафтогазопромисловим підприємством.
4 Організація процесу управління підприємством.
ВИКЛАД ОСНОВНОГО МАТЕРІАЛУ
1 Суть процесу управління на нафтогазопромисловому підприємстві
У сучасних умовах для ефективного управління виробництвом необхідно добре орієнтуватись в математичних методах аналізу організаційно-управлінських проблем та мати чітку уяву про ту роль, яку відіграють ці методи у виробничо-комерційній діяльності. Але мало знати тільки математичний апарат; завдання полягає в тому, щоб навчитись правильно застосовувати методи кількісного аналізу на практиці, зокрема, при формуванні організаційних структур управління, при організації процесу управління на підприємстві НГК.
При широкому підході до справи можна сказати, що управління виробництвом полягає в плануванні та контролі вхідних, проміжних та вихідних потоків певних матеріальних компонентів на тому чи іншому підприємстві з метою одержання оптимального прибутку та відповідно до загальних цілей підприємства загалом. Таким чином, для управління виробництвом в умовах ринкових відносин потрібний спосіб, за допомогою якого можна було б одержувати безперервні оцінки споживчого попиту, фінансових можливостей, ресурсів робочої сили і т.п. Такі оцінки повинні враховувати не тільки поточні значення названих параметрів, але й їх можливі зміни в майбутньому. При цьому тривалість періоду, що асоціюється з відповідним прогнозом, залежить від багатьох факторів.
Стосовно різних підприємств нафтогазового комплексу це насамперед потужність родовищ – запаси нафти і газу та продуктивність свердловин. Неабияке значення при цьому мають гірничо-геологічні умови залягання продуктивних пластів, географічне розміщення підприємства та кліматичні умови району. Пряма залежність росту виробництва та його ефективності від забезпеченості району запасами нафти і газу свідчить про органічний зв'язок комплексу питань пошуків та розвідки родовищ, їх розбурювання, освоєння, розробки та видобування палива із надр, його транспортування до пунктів переробки. Зміну масштабів діяльності підприємства в часі у зв'язку із вичерпанням запасів родовища, відкриттям та освоєнням нових можна простежити в кожному нафтогазоносному районі.
У межах конкретного нафтогазового району різні коливання обсягів діяльності підприємств розвідувального і експлуатаційного буріння, підприємств з видобування нафти і газу в часі нівелюються за рахунок продовження розвідувальних робіт та відкриття нових родовищ і покладів та компенсації в зв'язку з цим втрат потужності родовищ, що розробляються та запаси яких вичерпуються. У таких умовах своєчасна раціоналізація управлінської діяльності має особливе значення. При цьому необхідно чітко визначити загальні кінцеві цілі діяльності підприємства, а також низку цілей і проміжних результатів, різні обмеження у функціонуванні підприємства і т.д.