Тема 6: система управления кадрами

6.1. Роль кадров управления производством. Категории кадров управления.

6.2. Основы организации управленческого труда.

6.3. Подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров управления.

6.4. Понятие, характеристика и оценка стилей руководства.

6.5. Культура управленческого труда.

6.1. Роль кадров управления производством. Категории кадров управления.

Кадры управления - это совокупность работников предприя­тия, занятых управленческим трудом.

Кадры действительно решают если и не все, то очень многое, и забывать об этом не следует. Особенно возрастает роль кадров управления в условиях рыночных отношений, когда сфера их ответственности значитель­но расширяется.

Для эффективной деятельности любая организация осуществляет свою кадровую политику. Главная цель ее заключается в формировании кадрового потенциала, который в профессиональном отношении позволял бы обеспечивать реализацию целей предприятия.

Кадровая политика любого предприятия строится на следующих принципах:

1. Принцип подбора кадров.

2. Сочетание преемственности и сменяемости кадров.

3. Подконтрольность и подотчетность кадров.

4. Законность.

5. Плановость в кадровой политике.

6. Научность.

По своей роли в общественном производстве кадры управления подразделяются на следующие категории:

1. Руководители.

2. Специалисты.

3. Технический или обслуживающий персонал.

К категории руководителей относятся: руководители предприятий и их заместители, руководители функциональных служб (главные специалисты), руководители среднего звена. Главная особенность руководителей состоит в том, что они принимают управленческие решения.

К специалистам относятся все специалисты предприятия, кроме главных. Они проводят анализ по соответствующей отрасли и доводят его до руководителей.

Технический или обслуживающий персонал ведет учет по подразделениям, занимается сбором информации и доведением ее до специалистов.

6.2. Основы организации управленческого труда.

Управленческий труд – это особый специфический вид управленческой деятельности, основной задачей которого является координация совместных усилий работников предприятия для достижении поставленной цели.

Деятельность руководителя и рабочего различаются предметом и средствами труда.

Управленческий труд имеет свои специфические особенности:

1. Участвует в создании материальных благ не напрямую, а через труд других людей.

2. Управленческий труд является умственным трудом.

3. В качестве предмета труда выступает человек и информация.

4. Средствами труда является оргтехника, вычислительная техника и средства связи.

5. Результатом труда является управленческое решение.

Труд управленца должен иметь рациональную организацию, в основе которой лежат следующие принципы:

1. Комплексность.

2. Системность.

3. Регламентация.

4. Стабильность.

5. Целенаправленное творчество.

Труд работников аппарата управления должен осуществляться на научной основе.

Научная организация управленческого труда (НОУТ) – это систематический процесс совершенствования существующей организации управленческого труда на основе широкого использования достижений науки и передового опыта.

Для рационального проведения всех работ по научной организации управленческого труда составляется план мероприятий, который состоит из следующих этапов:

1. Организационно- подготовительный.

2. Изучение существующей организации труда.

3. Проектирование конкретных мероприятий.

4. Внедрение разработанных мероприятий и контроль за их исполнением.

Эффективность работы управленца можно определить по следующим показателям:

I. Показатели общей результативности работы:

1) Выход валовой продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий.

2) Получение прибыли на 100 га сельскохозяйственных угодий.

II. Показатели экономичности аппарата управления:

1) Удельный вес заработной платы работников аппарата управления в общем фонде заработной платы по хозяйству.

2) Удельный вес затрат на содержание аппарата управления в общей сумме затрат по хозяйству.

III. Показатели производительности управленческого труда:

1) Производство валовой продукции на 1 чел.-час., затраченный в управлении.

2) Производство валовой продукции на 1 рубль затрат на содержание аппарата управления.

IV. Показатели организованности структуры управления:

1) Число ступеней в структуре управления.

2) Число подчиненных у руководителей.

3) Укомплектованность аппарата управления.

6.3. Подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров управления.

Подготовка кадров управления в РБ осуществляется традиционно посредством приобретения среднего специального и высшего образования.

На современном этапе осуществляется переход в ВУЗах на двухуровневую систему подготовки кадров:

1. Бакалавры; 2. Магистры.

Переподготовка кадров – это проведение соответствующих мероприятий по освоению работником других сфер деятельности.

Повышение квалификации – это повышение уровня профессионального мастерства работника.