- •Тематический план
- •Тематический план
- •Тематический план
- •Тема 1. Введение в менеджмент. Эволюция менеджмента.
- •1.1.Основные понятия науки менеджмента
- •1.2. Предмет и методы науки менеджмента
- •1.3. Система: понятие и сущность
- •1.4 Эволюция менеджмента
- •Цели менеджмента и требования к ним
- •Тема 2: теоретические основы менеджмента
- •2.2.Функции менеджмента
- •2.3.Принципы менеджмента
- •2.4. Законы и закономерности менеджмента
- •Тема 3: методы управления
- •3.1 Классификация методов управления
- •3.2 Экономические методы управления
- •3.3 Организационно-распорядительные методы
- •3.4 Социально-психологические методы
- •Тема 4: организация управления в селськохозяйственных предприятиях
- •4.1. Организация управления в унитарных предприятиях (уп).
- •4.3. Организация управления в акционерных обществах (ао).
- •4.4. Организация управления в крестьянских (фермерских) хозяйствах (кфх).
- •Тема 5: управленческие решения в системе менеджмента
- •5.1. Понятие и виды управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
- •5.2. Подготовка и принятие решений
- •5.4. Правила создания основных документов по специальности
- •Тема 6: система управления кадрами
- •6.1. Роль кадров управления производством. Категории кадров управления.
- •6.2. Основы организации управленческого труда.
- •6.4. Понятие, характеристика и оценка стилей руководства.
- •6.5. Культура управленческого труда.
- •Вопросы к зачету
- •Вопросы для тестирования
- •ГлоссариЙ
- •Список использованной литературы
3.2 Экономические методы управления
Применение экономических методов управления необходимо для сознательного использования всей системы экономических законов и категорий общественного развития.
Система экономических методов включает две большие группы: прямой централизованный расчет и хозяйственный расчет.
Прямой расчет основан на централизованном плановом директивном распределении и перераспределении материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Он является плановым и директивным, то есть обязательным, имеет характер закона. Этот метод важен при ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций (природных и техногенных) и в ряде других случаев, в форме субсидий и дотаций.
Хозяйственный расчет основан на использовании стоимостных категорий в качестве регулирующих инструментов и рычагов, соотнесении результатов и затрат в производстве и реализации продукции.
Система экономических методов управления опирается на все рычаги хозяйствования: планирование, экономический анализ, экономическое стимулирование и др.
Планирование призвано обеспечить научно обоснованную организацию управления: распределение должностных полномочий руководителей и специалистов, подготовку кадров управления и поношение их квалификации, разработку технологии управления, содержания управленческого труда. Единство планового управления производством и деятельностью управленческих работников обеспечивает планомерное и динамичное развитие коллектива. Большое значение имеют формирование прогрессивной структуры общественного производства, сбалансированное и пропорциональное его развитие, эффективное использование научно-технического и производственного потенциалов. Выполнение этих задач требует постоянного совершенствования планирования
Экономический анализ. Эффективное управление, правильное решение экономических и социальных проблем базируются на глубоком анализе фактического состояния дел. Основные его задачи: определение степени выполнения программ, заданий, в случае невыполнения выяснение причин этого; изучение передового опыта и возможностей его использования; определение путей повышения эффективности производства; улучшение социальных условий для членов коллектива и т. д.
Экономическое стимулирование. Важнейшим требованием экономического стимулирования является создание для всех подразделений равных экономических условий, обеспечение равной оплаты за равный труд. Однако следует учитывать эффективность труда и меру поощрения поставить в зависимость от ее уровня.
В более широком смысле экономическое стимулирование включает применение в качестве стимулов развития производства таких Экономических рычагов, как цена, себестоимость, кредит, прибыль, рентабельность и т. д. Использование этих рычагов должно быть комплексным (то есть охватывать все рычаги управления без исключения) и системным (охватывать все иерархии объекта управления). Конечная цель системного и комплексного использования методов стимулирования — создание объективных условий для эффективной реализации социально-экономических законов общественного развития в интересах личности, коллектива и общества.
