1. Универсальный

2. Ситуативный

Переплетение основания могут давать сочетающиеся типы лидерства:

1. Лидер-вдохновитель (программист) – авторитарный – универсальный.

2. Лидер – программист – авторитарный – ситуативный

3. Лидер-программист – демократический – универсальный

4. Лидер-программист – демократический – ситуативный

5. Лидер-организатор (исполнитель) – авторитарный – универсальный

6. Лидер-организатор – авторитарный – ситуативный

7. Лидер-организатор – демократический – универсальный

8. Лидер-организатор – демократический – ситуативный

Типы лидеров (в неформальных группах):

1. Вожак – самый авторитетный тип, обладающий способностью внушать и убеждать.

2. Лидер – помимо внушения и убеждения, должен побуждать к действию личным примером

3. Ситуативный лидер – обладающий совокупностью качеств, имеющих значение в конкретной ситуации (торжество, спортивное мероприятие и т.д.)

Основные качества вожака (Р.Стогдилл):

1. Физические: активный, энергичный, здоровый, сильный

2. Личностные: приспособляемость, уверенность в себе, авторитетность, стремление к успеху

3. Интеллектуальные: ум, умение принимать решение, интуиция, креативность

4. Способности: контактность, легкость в общении, тактичность, дипломатичность

Социометрический лидер – формальный и неформальный лидер в одном лице:

1. «Один из нас» - «первый среди равных» в определенной сфере деятельности.

2. «Лучший из нас» - выделяется по совокупности качеств

3. «Хороший человек» - лучший по нравственным качествам

4. «Служитель» - представляет корпоративные интересы

Тема 3. Основные стили лидерства. Их сравнительный анализ.

Стиль лидерства – взаимосвязанная совокупность индивидуальных особенностей, способов и характера взаимодействия, проявляющаяся в любых условиях.

Основные модели лидерских стилей:

К.Левина, Р.Липпита, Р.Уайта	Журавлева А.А.
К.Бланшару, П.Херси	Б.Басса

Факторы, обуславливающие индивидуальность стиля лидерства:

1. Индивидуальные социально-психологические качества лидера

2. Содержание деятельности

3. Ориентация лидера (на задачу или взаимоотношения)

Основные индивидуальные социально-психологические качества:

1. Напористость – честолюбие, амбициозность, энергчность, инициативность, настойчивость

2. Мотивация – влиять на других, чтобы достигнуть общих целей

3. Честность, порядочность – достойность доверия, надежность, открытость

4. Уверенность в себе – рассчитывать на собственные силы

5. Любознательность – интеллект, умение интегрировать и интерпретировать большие объемы информации

6. Творческие способности – оригинальность, нестандартность мышления

7. Знание дела – достаточно высокий уровень профессионализма

8. Гибкость – способность адаптироваться к ситуации.

Мотивация лидерства (на власть):

1. Личностная мотивация – власть как самоцель

2. Социальная мотивация – власть как средство достижения цели

Переростание социальной ориентации на власть в личностную ведет к эрозии власти лидера.

Ориентация лидера:

1. На задачу – конечный результат определяет взаимоотношения

2. На взаимоотношения – взаимоотношения определяют конечный результат

Содержание деятельности определяется:

1. Конкретной сферой деятельности

2. Социальным статусом

3. Функционально-ролевым положением

Основные структурные компоненты стиля лидерства:

1. Формальная сторона

2. Содержательная

Модель стилей лидерства (по Левину):

1. Авторитарный: формальная сторона – деловые-краткие распоряжения, запреты с угрозой, четкий формализованный язык, похвала и порицание субъективны, эмоции не берутся в расчет; содержательная сторона – дела в группе планируются заранее в полном объеме, определяются лишь непосредственные цели, конечные неизвестны, голос руководителя решающий.

2. Демократический

3. Попустительский

Модель стилей лидерства по Журавлеву:

1. Директивный

2. Коллегиальный

3. Разрешительный

Демократичный и автократичный стили лидерства могут давать следующие модификации:

1. Либерально- директивный стиль

2. А

   втократично-демократический стиль

Регламентирована ли работа подчиненных?	Участвуют ли подчиненные в процессе принятия решений?
Да (директивный стиль); Нет (либеральный стиль).	Да (демократичный стиль); Директивно-демократичный;

Модель стилей лидерства по Бланшеру и Херси

S1, S2, S3, S4.

Модель стилей лидерства Б.Басса:

1. Транзакционное – направленное на решение (задача – отношение)

• Менеджмент исключений

• Условное вознаграждение

• Менеджмент задач

• Интеллектуальная стимуляция

• Индивидуальный подход

• Харизматический (идеализированное влияние)

2. Трансформационное – направленное на виденье (виденье – действие)

3. Не-лидерство.