- •1.1 Коротка інформацію про підприємстві
- •1.2 Місце державної реєстрації та поштову адресу
- •1.4 Термін реалізації проекту, його повна вартість реалізації проекту, очікувані джерела коштів та його структура
- •1.5 Дата складання бізнес-плану
- •2. Резюме проекту
- •2.2 Потреба інвестиціях
- •3. Аналіз стану справ у галузі й опис організації
- •4. Опис продукції
- •5. Маркетинг і збут продукції (робіт, послуг)
- •6. Виробничий план
- •Трудомісткість виготовлення електричної техніки за видами робіт представленій у табл. 6.
- •7. Фінансовий план
- •8. Оцінка ефективності проекту й ризиків його реалізації
4. Опис продукції
>Однофазние,однопостовие зварювальні трансформатори призначені для ручний дугового зварювання покритими металевими електродами. Мають падаючі зовнішні характеристики.
Тип трансформатора |
Спосіб регулювання струму |
Спосіб пересування |
>ТДЭ20–01 |
Електричний |
>Переносной |
>ТДМ30–00 |
Механічний |
Пересувний |
>ТДМ50–02 |
>Электромеханический |
Пересувний |
Основні параметри трансформаторів
Тип трансформатора |
Номінальний зварювальний струм, А |
Номінальне робоче напруга, У |
Мінімальний зварювальний струм, А |
Мінімальна робоче напруга. У |
Номінальний режим роботи,ПН% |
>ТДЭ20–01 |
200±10% |
28±10% |
90±10% |
22,8±10% |
Так само 20 |
>ТДМ30–00 |
300±10% |
42±10% |
120±10% |
22,4±10% |
60 |
>ТДМ30–26 |
300±10% |
42±10% |
120±10% |
22,4±10% |
65 |
>ТДМ50–02 |
500±10% |
60±10% |
250±10% |
24±10% |
60 |
>ПН – який перемежовується режим роботи за циклі 5 хв. без відключення первинної обмотки трансформатора від мережі під час паузи.
>Габаритние розміри, вагу
Тип трансформатора |
Довжина, мм |
>Ширина, мм |
Висота, мм |
Вага, кг |
>ТДЭ20–01 |
390 |
230 |
500 |
50 |
>ТДМ30–26 |
900 |
540 |
950 |
120 |
>ТДМ30–00 |
900 |
540 |
950 |
120 |
>ТДМ50–02 |
620 |
550 |
950 |
200 |
У порівняні з зарубіжними аналогами основними перевагами є:
>q Низька ціна;
>qАдаптированность до російських електричних мереж;
>q Надійність і простота експлуатації.
5. Маркетинг і збут продукції (робіт, послуг)
План маркетингових дій включає загал дійств, включаючи товарну, цінову, збутову і сервісну політику й стратегію.
Товарна політика ВАТ «>Крон» передбачає забезпечення широкого асортименту різних модифікацій запропонованих моделей трансформаторів і гнучке пристосування до ринкових умов.
Товарна стратегія підприємства передбачає:
>q Створення різних модифікацій даної електричної техніки уздовж обмеженого набору базових моделей;
>q Облік вимог споживача до характеристикам запропонованої техніки;
>q Різну комплектацію при поставці;
>q Постійне поліпшення електротехнічних показників і експлуатаційних характеристик.
Цінова політика по електричної техніці ув'язана зі спільними цілями підприємства міста і включає формування коротко- і частка довгострокових цілей з урахуванням витрат виробництва та попиту продукцію, і навіть цін конкурентів.
Цінова стратегія має базуватися на товарної політики і передбачає:
>q Використання механізму гнучких цін залежність від модифікації і комплектації електричної техніки;
>q Хороше якість за теперішніх цін нижче іноземних аналогів;
>q Розробку системи пільг і знижок залежно та умовами поставки.
У основі стратегії ціноутворення лежить метод середніх витрат, що передбачає встановлення ринкової ціни з витрат виробництва з завантаженні виробничих потужностей (80%) і прогнозованому рівні прибутку, порівнюваний з середньої облікової ставкою.
Збутова політика ВАТ «>Крон» орієнтована для формування й стимулювання попиту продукцію.
Збутова стратегія залежить від:
>qСоздании і регулювання комерційних зв'язків;
>qРекламной діяльність у різні форми;
>qУчастии в виставках і ярмарках і презентації демонстраційних зразків.
>Сервисная політика підприємства передбачає перед- і після продажний сервіс.
>Предпродажний сервіс орієнтовано постійне вивчення, аналіз стану і облік вимог замовників із метою вдосконалення виробів.
>Послепродажний сервіс передбачає комплекс робіт з гарантійному і післягарантійному обслуговування (ремонт, постачання запасними частинами, навчання персоналові та т.д.). Гарантійний термін з цього техніку становить 1 рік, що перевищує відповідні світові стандарти.
Таблиця 5 Обсяги виробництва та реалізації електричної техніки 2007–2009 рр.
Усього виручка за літами |
>ТДМ50–02 |
>ТДМ30–26 |
>ТДМ30–00 |
>ТДМ20–01 |
Найменування продукції |
|
- |
15277.7 |
13888.8 |
5555.5 |
4166.6 |
Ціна за одиницю, крб. |
|
|
- |
10 |
10 |
50 |
кількість |
2007 р. |
402.7 |
- |
138.8 |
55.5 |
208.3 |
Сума, тис. крб. |
|
|
25 |
50 |
50 |
50 |
кількість |
2008 р. |
1562.5 |
381.9 |
694.4 |
277.7 |
208.3 |
Сума, тис. крб. |
|
|
50 |
100 |
100 |
50 |
кількість |
2009 р. |
2916.6 |
763.8 |
1388.8 |
555.5 |
208.3 |
Сума, тис. крб. |
|
