8. Оцінка ефективності проекту й ризиків його реалізації

 

Потенційні ризики ВАТ «>Крон» представлені виробничими ризиками, комерційними ризиками, фінансовими ризиками та політичними ризиками, пов'язані з форс-мажорними обставинами.

Виробничі ризики пов'язані з різними порушеннями у виробничому процесі чи процесі поставок сировини, матеріалів та українських комплектуючих виробів.

>Мерами зниження виробничих ризиків є дієвий контроль над ходом виробничого процесу посилення впливу постачальників шляхом їх дублювання.

Комерційні ризики пов'язані у реалізації своєї продукції товарному ринку (зменшення ж розмірів та ємності ринку, зниження платоспроможного попиту, поява нових від конкурентів і т.п.)

>Мерами зниження комерційних ризиків є:

>q Систематичне вивчення кон'юнктури ринку;

>q Створення дилерської мережі

>qРациональная цінову політику

>q Створення мережі сервісного обслуговування

>q Реклама тощо.

Фінансові ризики викликаються інфляційними процесами, всеосяжними неплатежами, коливаннями курсу карбованці і т.п. Вони може бути знижено з допомогою системи фінансового менеджменту для підприємства, працювати з дилерами і споживачами за умов передоплати тощо.

Ризики, пов'язані з форс-мажорними обставинами, – це ризики, зумовлені непередбачуваними обставинами (стихійними лихами, зміна політичного курсу країни, страйк тощо.).Мерой із їх зниження служить робота підприємства із достатньою запасом фінансової міцності.

Таблиця 13. Звіт за прибутком, тис. крб.

Найменування показника	2006 р.	2007 р.	2008 р.	2009 р.
Валова прибуток	66,5	258,0556	458,8056	704,0833
Податки із прибутку	10,25	34	54,66667	78,91667
Торішній чистий прибуток	56,25	224,0556	404,1389	625,1667
Повернення кредиту та відсотки	16,66667	107,3889	1460,139	0
Прибуток, спрямовану розвиток виробництва	33,43889	110,0278	149,1667	107,5
>Распределяемая прибуток	6,144444	6,638889	108,7222	517,6667
І це, наростаючим результатом	0	6,638889	115,3611	633,0278
Дивіденди – всього	0	6,638889	86,11111	228,6944
І це, наростаючим результатом	0	6,638889	106,6389	321,4444
До того ж: Дивіденди інвестору (гарантовані)	0	6,638889	25,83333	68,61111
І це, наростаючим результатом	0	6,638889	32,47222	101,0833
Залишок прибутку	6,144444	0	22,61111	288,9722

Таблиця 14. Розрахунок беззбитковості і запасу фінансової міцності

Найменування показника	2005 р.	2006 р.
Обсяг внутрішнього продажу, тис. крб.	402,78	4652,78
Умовно – постійні витрати, тис. крб.	113,53	1028,56
Питома вага умовно – постійних витрат у обсязі продажів, %	21,00	21,33
Крапка беззбитковості, тис. крб.	182,50	1669,72
Запас фінансової міцності, тис. крб.	220,28	2983,06

 

Укладання

Розглянувши цілі й сутність планування, і навіть різні аспекти практики складання бізнес-планів, можна дійти невтішного висновку, що цим планом є невід'ємною частиноювнутрифирменного планування, однією з найважливіших документів, розроблюваних для підприємства, ефективне інструментом управління, допомагає підприємству, визначати перспективи зростання у справі, контролювати поточну ситуацію.

Написання справжньої курсової роботи принесло мені істотну користь на практиці вивчення планування і прогнозування діяльності підприємства.

Я практично познайомився з звітністю реально функціонуючого підприємства, якому необхідно утримувати свої позиції постійно змінюваному рику за умов конкуренції, та без бізнес – планування просто неможливо обійтися. Так сьогодні є попит одна номенклатура товарів, а завтра то, можливо доведеться або застосовувати конверсію чи існує можливість банкрутства й звільнення з ринку. А рішення необхідно ухвалити в стислі терміни, лічені іноді у лічені дні. І бізнес – планування є найважливішим інструментом у цій ситуації.

Список літератури

 

1. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми:Учебно-методическое посібник. – М.: Фінанси і статистика, 1997. – 248 з.

2. Ділове планування (Методи. Організація. Сучасна практика):Учеб. посібник / Під ред. В.М. Попова. – М.: Фінанси і статистика, 1997. – 368 з.

3.Любанова Т.П., Мясоєдова Л. В.,ГрамотенкоТ.А., Олейникова Ю.О. Бізнес-план,Учебно-практическое посібник. – М.: «ВидавництвоПРИОР», 1998. – 96 з.

4. Стратегічне планування / Під ред. УткінаЭ.А. – М.: Асоціація авторів, і видавців «ТАНДЕМ». ВидавництвоЭКМОС, 1998. – 440 з.

5. УткінЭ.А.,Кочетова А.І. Бізнес-план. Як розгорнути власну справу. – М.:АКАЛИС, 1996. – 175 з.

6.Э.А. Уткін. «Професія – менеджер», Економіка, 1992 р., 181 стор.

7.ФатхутдиновР.А. Виробничий менеджмент. Підручник для вузів. – М.: Банки біржі,ЮНИТИ, 1997. – 447 з.

8. Фінансовий менеджмент: Підручник для вузів/Г.Б. Поляк, І.А.Акодис,Т.А.Краева та інших.; Під ред.Г.Б. Полякова. – М.: Фінанси,ЮНИТИ, 1997. – 518 з.

9. Фінанси під управлінням підприємством / Під ред. А.М. Ковальової – М.: Фінанси і статистика, 1995. – 160 з.

10. Шеремет А.Д.,СайфулинР.С. Фінанси підприємств. – М.;ИНФРАМ, 1997. – 343 з.

11. Економіка: Підручник/ Під ред.доц. О.С. Булатова.2е вид., перераб. ідоп. – М.: ВидавництвоБЕК, 1997. – 816 з.

>12.В.А.Трубицин «Успіх і Бізнес – план»,Ставрополь, 1997 р., 175 стор.

>13.В.М.Маидрица «Керівнику»,Ставрополь, 1989 р., 149 стор.

>14.Н.Г. Любимова «Менеджмент – шлях до успіху»,Агропромиздат, 1992 р. 57 з.