- •1.Особенности опс энергокомпаний и показатели эффективности их использования.
- •2.Амортизационная политика энергокомпаний.
- •3.Особенности оборотных средств энергокомпаний. Нормирование оборотных средств.
- •5.Затраты на производство энергии. Себестоимость электрической и тепловой энергии.
- •1. Материальные затраты
- •2. Затраты на оплату труда
- •5. Прочие затраты
- •3. Отчисления на социальные нужды (есн)26%
- •4. Амортизация основных средств
- •4. Он после 37
- •15.Калькуляция себестоимости энергии. Связь сметы затрат и калькуляции.
- •6. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях рынка.
- •8.Технико-экономические особенности электростанций кэс,тэц
- •9.Технико-экономический характеристики гэс,аэс.
- •10. Классификация резервных мощностей, оптимизация мощности аварийного и ремонтного резерва.
- •11. Значение и виды ремонта энергетического оборудования
- •12. Формы организации ремонта энергетического оборудования
- •13. Распределение электрической нагрузки между турбоагрегатами кэс
- •14. Распределение тепловой нагрузки тэц между ее турбоагрегатами
- •15.Энергетические характеристики конденсационных турбоагрегатов типа «к»
- •16. Энергетическая характеристика турбоагрегата с противодавлением (р)
- •17.Энергетические характеристики конденсационных турбоагрегатов типа «пт», «т».
- •18. Цель, структура и краткая характеристика разделов бизнес-плана.
- •20.Методы планирования электрической и тепловой нагрузки энергокомпаний.
- •21. Экономическая эффективность комбинирования в электроэнергетике
- •22. Разработка плана «Управление издержками» энергокомпаний.
- •25. Разработка плана «Маркетинг» энергокомпаний.
- •26. Разработка плана «Управление закупками» энергокомпаний.
- •27. Разработка плана «Управление капиталом» энергокомпанией.
- •28. Анализ эффективности использования опс и выявление влияния факторов на их использование.
- •29. Анализ использования рабочего времени
- •30. Анализ финансовых результатов
- •31.Анализ финансового состояния и финансовой устойчивости компании.
- •32. Анализ финансовой (рыночной) устойчивости. Прогнозирование банкротства.
- •33. Принципы и методы государственного регулирования в электроэнергетике
- •34. Методы государственного тарифообразования в электроэнергетике
- •35.Система договоров на оптовом и розничных рынках электроэнергии.
- •36. Отличие рынка электроэнергии и мощности в России от зарубежных рынков.
- •37. Система тарифов, подлежащая регулированию фст рф и региональными органами власти.
- •4. Энергетическая и экономическая эффективность централизации энергоснабжения.
- •19. Планирование производственной программы энергокомпаний.
- •38. Формирование рынка системных услуг.
- •39. Зарубежный опыт реформирования в электроэнергетике.
- •40. Основные задачи и принципы реформирования электроэнергетики.
- •41. Инфраструктура отрасли (оао «фск», оао «атс», оао «со», Холдинг «мрск»)
- •42. Участники оптового рынка энергии и мощности (огк, тгк, гп, Независимые сбыты)
- •43. Норэм, система рынков, требования к участникам норэм, лишение статуса субъекта норэм.
- •44. Оптовый рынок электроэнергии (участники, договора, цены, механизмы).
- •46. Розничный рынок электроэнергии (участники, договора, тарифы). Принцип формирования розничного тарифа
- •47. Требование к статусу гп. Формирование сбытовой надбавки.
- •Принципы формирования тарифов на услуги по передаче электроэнергии (котловой тариф, «матрешка», транзит, и пр.).
- •Методы государственного регулирования инновационной деятельности.
- •Основные этапы инновационного процесса и источники финансирования.
- •53. Организационные структуры инновационных компаний: технополисы, технопарки, венчурные фирмы.
- •54. Риски инновационных проектов в электроэнергетике и основные факторы их определяющие.
- •Старение оборудования, потеря надежности энергоснабжения
- •55.Технико-экономическая характеристика еэс.
- •Характеристика оэс, входящих в еэс России (декабрь 2009)
- •56. Система оперативно-диспетчерского управления еэс.
- •57. Управление параметрами и режимами еэс.
- •Экологическое регулирование.
- •63. Цели управления энергетических компаний
39. Зарубежный опыт реформирования в электроэнергетике.
Сегодня более чем в 100 странах мира идет реформирование электроэнергетической отрасли, т.к. электроэнергетика является важнейшей частью экономики любой страны и имеет стратегическое значение. В большинстве стран мира развитие электроэнергетике происходило в рамках монополии. Однако в последнее время во многих странах проводятся реформы. Суть реформы заключается в изменении отношений собственности, уменьшении финансирования электроэнергетики со стороны госбюджетов, создании нормативно-правовой базы функционирования национальных конкурентных рынков электроэнергии и мощности (оптовых и розничных).
Наиболее распространенными формами собственности являются:
Прямая гос. форма соб-сти. Гос-во владеет отраслью, а также осущ. прямой контроль над управлением отраслью. Одни и те же лица являются владельцами, регулирующими органами и управляющими. Инвестиции осущ. за счет государства, цены устанавливаются государством и все доходы поступают гос-ву.
Государственная корпорация. Государство имеет в собственности корпорацию, которая управляет отраслью. Правление корпорации определяет задачи, ставит цели и назначает различных менеджеров – управляющих для достижения поставленной цели. Корпорация получает некоторую прибыль от своей деятельности.
Частная корпорация. Частная собственность на корпорацию, ее активы. Акции этих компаний могут котироваться на фондовой бирже и должны приносить прибыль акционерам. Управляющие корпорации отчитывается перед правлением, которое представляет интересы акционеров.
С точки зрения развития конкуренции в отрасли можно выделить 4 основные модели рынка:
1. Монополия на всех уровнях (вертикально-интегрированная компания -ВИК). Единая компания занимается производством, передачей и распределением и сбытом электроэнергии.
2. Конкуренция собственной ген. с независимым производителем. (В определенный момент ВИК дешевле купить э/э у независимого источника). Вводится раздельный финансовый учет.
3. Конкуренция на оптовом рынке производителей (генерация отделяется от ВИК). Покупатель (закупочное агентство) может выбирать среди ряда различных производителей электроэнергии, тем самым создается конкуренция между производителями. Закупочное агентство имеет монопольное положение по отношению к конечному потребителю. Монополия на сети и продажу электроэнергии остается.
4. Конкуренция на оптовом и розничном рынках. Разделены и выделены все стадии энергетического пр-тва (генерация, передача, распределение и сбыт). Каждый потребитель может выбирать своего поставщика. Свободный доступ к магистральным сетям. Распределение отдельно от розничной продажи.
Реформа в Англии. Одной из первых стран, решившей провести реструктуризацию энергетической отрасли, стала Великобритания. Особенностью реформирования Британии было активное продвижение сразу по двум направлениям: планировалось приватизировать отрасль и развивать в ней конкуренцию. Так из центрального управления по производству электроэнергии и 12 районных электроэнергетических управлений Англии и Уэльса после приватизации получилось 3 генерирующих компаний, 12 региональных распределительных компаний, и национальная сетевая компания (НСК). НСК осталась естественной монополией. Обладая единственной лицензией на передачу электроэнергии по сетям, НСК обеспечивает эксплуатацию, диспетчерское управление, а так же развитие сети. В соответствие с законом «Об электроэнергетике» (1989 год) НСК обязано предоставлять электрические сети на недискриминационной основе всем действующим и перспективным поставщикам электроэнергии. Поставки электроэнергии конечным потребителям обеспечивают сбыты. Сбытовые компании отделены от распределительной сети, что позволяет потребителю выбирать поставщика. Функции распределительных энергокомпаний -только передача электроэнергии по распределительным сетям. Количество ген. компаний в настоящее время превышает 40. Создан договорной и оперативный рынки ( «РСВ», БР). Тарифы конечных потребителей снижены.