- •1.Особенности опс энергокомпаний и показатели эффективности их использования.
- •2.Амортизационная политика энергокомпаний.
- •3.Особенности оборотных средств энергокомпаний. Нормирование оборотных средств.
- •5.Затраты на производство энергии. Себестоимость электрической и тепловой энергии.
- •1. Материальные затраты
- •2. Затраты на оплату труда
- •5. Прочие затраты
- •3. Отчисления на социальные нужды (есн)26%
- •4. Амортизация основных средств
- •4. Он после 37
- •15.Калькуляция себестоимости энергии. Связь сметы затрат и калькуляции.
- •6. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях рынка.
- •8.Технико-экономические особенности электростанций кэс,тэц
- •9.Технико-экономический характеристики гэс,аэс.
- •10. Классификация резервных мощностей, оптимизация мощности аварийного и ремонтного резерва.
- •11. Значение и виды ремонта энергетического оборудования
- •12. Формы организации ремонта энергетического оборудования
- •13. Распределение электрической нагрузки между турбоагрегатами кэс
- •14. Распределение тепловой нагрузки тэц между ее турбоагрегатами
- •15.Энергетические характеристики конденсационных турбоагрегатов типа «к»
- •16. Энергетическая характеристика турбоагрегата с противодавлением (р)
- •17.Энергетические характеристики конденсационных турбоагрегатов типа «пт», «т».
- •18. Цель, структура и краткая характеристика разделов бизнес-плана.
- •20.Методы планирования электрической и тепловой нагрузки энергокомпаний.
- •21. Экономическая эффективность комбинирования в электроэнергетике
- •22. Разработка плана «Управление издержками» энергокомпаний.
- •25. Разработка плана «Маркетинг» энергокомпаний.
- •26. Разработка плана «Управление закупками» энергокомпаний.
- •27. Разработка плана «Управление капиталом» энергокомпанией.
- •28. Анализ эффективности использования опс и выявление влияния факторов на их использование.
- •29. Анализ использования рабочего времени
- •30. Анализ финансовых результатов
- •31.Анализ финансового состояния и финансовой устойчивости компании.
- •32. Анализ финансовой (рыночной) устойчивости. Прогнозирование банкротства.
- •33. Принципы и методы государственного регулирования в электроэнергетике
- •34. Методы государственного тарифообразования в электроэнергетике
- •35.Система договоров на оптовом и розничных рынках электроэнергии.
- •36. Отличие рынка электроэнергии и мощности в России от зарубежных рынков.
- •37. Система тарифов, подлежащая регулированию фст рф и региональными органами власти.
- •4. Энергетическая и экономическая эффективность централизации энергоснабжения.
- •19. Планирование производственной программы энергокомпаний.
- •38. Формирование рынка системных услуг.
- •39. Зарубежный опыт реформирования в электроэнергетике.
- •40. Основные задачи и принципы реформирования электроэнергетики.
- •41. Инфраструктура отрасли (оао «фск», оао «атс», оао «со», Холдинг «мрск»)
- •42. Участники оптового рынка энергии и мощности (огк, тгк, гп, Независимые сбыты)
- •43. Норэм, система рынков, требования к участникам норэм, лишение статуса субъекта норэм.
- •44. Оптовый рынок электроэнергии (участники, договора, цены, механизмы).
- •46. Розничный рынок электроэнергии (участники, договора, тарифы). Принцип формирования розничного тарифа
- •47. Требование к статусу гп. Формирование сбытовой надбавки.
- •Принципы формирования тарифов на услуги по передаче электроэнергии (котловой тариф, «матрешка», транзит, и пр.).
- •Методы государственного регулирования инновационной деятельности.
- •Основные этапы инновационного процесса и источники финансирования.
- •53. Организационные структуры инновационных компаний: технополисы, технопарки, венчурные фирмы.
- •54. Риски инновационных проектов в электроэнергетике и основные факторы их определяющие.
- •Старение оборудования, потеря надежности энергоснабжения
- •55.Технико-экономическая характеристика еэс.
- •Характеристика оэс, входящих в еэс России (декабрь 2009)
- •56. Система оперативно-диспетчерского управления еэс.
- •57. Управление параметрами и режимами еэс.
- •Экологическое регулирование.
- •63. Цели управления энергетических компаний
40. Основные задачи и принципы реформирования электроэнергетики.
Целями реформирования электроэнергетики России являются обеспечение устойчивого функционирования и развития экономики и социальной сферы, повышение эффективности производства и потребления электроэнергии, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.
Реформирование электроэнергетики Российской Федерации должно осуществляться с учетом результатов приватизации предприятий отрасли и основываться на следующих принципах:
- отнесение передачи, распределения электрической энергии и диспетчеризации к исключительным видам деятельности, осуществление которых возможно только на основании специальных разрешений (лицензий);
- демонополизация и развитие конкуренции в сфере производства, сбыта и оказания услуг (ремонт, наладка, проектирование и т.д.);
- обеспечение всем производителям и потребителям электроэнергии равного доступа к инфраструктуре рынка;
- единство стандартов безопасности, технических норм и правил, действующих в электроэнергетической отрасли;
- обеспечение финансовой прозрачности рынков электроэнергии и деятельности организаций регулируемых секторов электроэнергетики;
- обеспечение прав инвесторов, кредиторов и акционеров при проведении структурных преобразований.
Успешное проведение реформы электроэнергетики зависит от решения следующих основных задач:
- создание конкурентных рынков электроэнергии во всех регионах России, в которых организация таких рынков технически возможна;
- создание эффективного механизма снижения издержек в сфере производства (генерации), передачи и распределения электроэнергии и улучшение финансового состояния организаций отрасли;
- стимулирование энергосбережения во всех сферах экономики;
- создание благоприятных условий для строительства и эксплуатации новых мощностей по производству (генерации) и передаче электроэнергии;
- поэтапная ликвидация перекрестного субсидирования различных регионов страны и групп потребителей электроэнергии;
- создание системы поддержки малообеспеченных слоев населения;
- сохранение и развитие единой инфраструктуры электроэнергетики, включающей в себя магистральные сети и диспетчерское управление;
- демонополизация рынка топлива для тепловых электростанций;
- создание нормативной правовой базы реформирования отрасли, регулирующей ее функционирование в новых экономических условиях;
- реформирование системы государственного регулирования, управления и надзора в электроэнергетике;
- уточнение статуса, компетенции и порядка работы уполномоченного государственного органа.
41. Инфраструктура отрасли (оао «фск», оао «атс», оао «со», Холдинг «мрск»)
Федеральная сетевая компания (ФСК) создается с целью сохранения и укрепления, обеспечения единства технологического управления и реализации государственной политики в электроэнергетике. В ее состав включены существующие магистральные сети, являющиеся составными частями единой нац. энергетической сети и обеспечивающие, в том числе объединение электростанций и региональных энергосистем (ЭС), перетоки электроэнергии между ними, ее транзит, экспорт и импорт.
Критерии отнесения к магистральным сетям (Постановление Правительства РФ №41 от 2006 г): ЛЭП выше 330 кВ; ЛЭП 220 кВ, обеспечивающие связь эл.ст. (более 200 МВт) с энергосистемой, выдачу мощности в узлы нагрузки с присоединенной мощностью более 125 МВА, перетоки энергии между энергосистемами, экспорт, импорт; ЛЭП 110 кВ, обеспечивающие транзит, экспорт, импорт; соответствующие этим линиям подстанции.
ФСК создается РАО «ЕЭС России» в 2002г на базе всех принадлежащих ему магистральных сетей в качестве ДАО со 100% участием в его уставном капитала (УК). В дальнейшем, ФСК приобретает магистральные сети, принадлежащие АО-энерго и иным организациям, в соответствии с законодательством Российской Федерации, или получает их в оперативное управление от законных собственников.По завершению реструктуризации РАО «ЕЭС России» доля государства в УК ФСК удалось довести до 75%+1акция.
Оплата предоставляемых ФСК услуг осущ. на основе тарифов, регулируемых уполномоченным государственным органом
Системный оператор (ОАО «СО») оказывает всем участникам рынка услуги по управлению режимами работы энергосистемы и организует деятельность по прогнозированию производства и потребления электроэнергии. Поскольку системный оператор является монополистом, его деятельность отделена от других видов коммерческой деятельности, находиться под контролем государства, а оплата предоставляемых системным оператором услуг - осуществляться на основе тарифов, регулируемых уполномоченным государственным органом.
Основными задачами СО:
- упр. режимами работы Единой энергетической системы России,
- составление и исполнение балансов пр-ва и потребления эл.эн.,
- обеспечение надежности энергосистемы страны и показателей качества электроэнергии
На начальном этапе реформирования ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС России» создается РАО «ЕЭС России» на базе ЦДУ«ЕЭС России» и ОДУ в качестве ДАО со 100% участием в его УК.
В дальнейшем, после реструктуризации РАО «ЕЭС России», доля государства в УК ОАО «СО ЕЭС России» доведена до 100%.
Администратор торговой системы (ОАО «АТС») начал функционирование как некоммерческая организация в форме НП.
Задачами АТС были :
- организация торговли на ОРЭ,
- обеспечение расчетов за поставляемую электроэнергию и услуги, оказываемые участникам ОРЭ, по обеспечению равных условий для всех участников ОРЭ,
- разработка правил ОРЭ и контроль за их соблюдением,
- организации системы досудебного урегулирования споров между участниками ОРЭ,
- контроль за действиями СО, влияющими на экономическую эффективность ОРЭ.
В конце 2007 г. произошло разделение деятельности НП АТС с передачей коммерческой деятельности создаваемому оператору ОАО «АТС», а остальных функций - саморегулятору рынка НП «Совету рынка».
Обязанности, связанные с нормотворчеством, развитием новых рынков, ведением реестра субъектов оптового рынка, проведением досудебного урегулирования споров, контроля СО «ЕЭС России», перешли к НП «Совет рынка», функции же торговой площадки, в том числе проведение торгов, регистрация договоров, организация системы измерений и сбора информации о фактическом производстве и потреблении, остались в ОАО "АТС", а финансовые расчеты перешли в ЗАО «ЦФР» (Центр финансовых расчетов). Оплата предоставляемых АТС услуг осуществляться на основе тарифов, регулируемых уполномоченным гос. органом
Межрегиональные распределительные сетевые компании (МРСК). В основу формирования конфигурации МРСК были заложены принципы территориальной сопряженности и сопоставимости балансовой стоимости активов РСК, входящих в составы соот. МРСК. Количество МРСК в настоящее время 11 (без учета МРСК Дальнего Востока). Пересечение МРСК с территориями ТГК было сведено к минимуму для того, чтобы минимизировать влияние эн.компаний на деятельность друг друга. Таким способом исключаются возможные попытки объединения предприятий этих видов деятельности и обеспечивается недискриминационный доступ к сетям. 1 июля 2008 года ОАО «Холдинг МРСК» выделен из структуры РАО «ЕЭС России» и начал самостоятельно осуществлять функции управления распределительным сетевым комплексом РФ. Структура акционерного капитала: 52% у государства, 48% у миноритарных акционеров. Возможна последующая приватизация (после 2011гг).
Оплата предоставляемых МРСК услуг осуществляться на основе тарифов, регулируемых уполномоченным государственным органом.
