- •Корпоративные информационные системы
- •Лекция 1. Общие положения
- •1.1 Введение
- •Курс лекций «Корпоративные Информационные Системы».
- •1.2 Попытка ответить на вопрос «Что же такое Корпоративная Информационная Система?»
- •1.3 Требования к корпоративным информационным системам
- •1.4 Архитектура кис
- •1.5 История развития кис
- •2.1 Подходы к автоматизированному управлению организационными системами.
- •3.2 Стандарты семейства исо 9000.
- •3.3 Исо 9000 и информатизация предприятий.
- •4.2 Структура mrp системы
- •4.2.1 Терминология
- •4.4 Основные функции mrp систем:
- •5.2 Структура mrpii системы
- •5.2.1 Mrpii–система как черный ящик
- •5.3 Обратная связь (feedback) и её роль в mrpii-системе
- •5.4 Преимущества использования систем mrpii
- •6.2 Отличия erp от mrpii.
- •6.3 Характеристические черты erp-систем
- •6.3.1 Возможность планирования производства всех типов в рамках одной системы
- •6.3.2 Обеспечение многозвенного производственного планирования
- •6.3.3 Расширение сферы интегрированного планирования ресурсов
- •6.3.4 Планирование и учет корпоративных финансов
- •6.3.5 Включение в системы мощных средств поддержки принятия решений
- •7.2 Рынок crm
- •7.3 Категории продуктов класса crm.
- •7.3.1 Sfa (Sales Force Automation) — автоматизация деятельности торговых представителей
- •7.3.2 Ма (Marketing Automation) — автоматизация деятельности маркетинга
- •7.3.3 Csa, css (Customer Service Automation, Customer Service Support) — автоматизация службы поддержки и обслуживания клиентов
- •7.3.4 Call/Contact Center Management — центры обработки вызовов, контакт-центры
- •7.3.5 Field Service Management — управление территориально удаленными подразделениями или пользователями
- •7.3.6 Prm (Partner Relationship Management) — управление взаимоотношениями с партнерами (не поставщиками, а элементами товаропроводящей сети, разделяющими риски)
- •7.3.7 Help Desk — техническая поддержка пользователей
- •7.4 Csrp (Customer Synchronized Resource Planning)
- •8.1.1 Определение системы эд и ее отличительные свойства
- •8.1.2 Место системы электронного документооборота в корпоративной системе управления предприятием
- •8.1.3 Элементы сэд как отдельные системы
- •8.2 Особенности внедрения систем электронного документооборота.
- •8.3 Примеры систем электронного документооборота
- •8.4 Безопасность и идентификация в сэд
- •8.4.1 Что такое эцп?
- •8.4.2 Шифрование
- •8.4.3 Управление системой ключей в сэд
- •8.4.5 Пакет документов
- •8.4.6 О сертификации
- •8.4.7 О лицензировании
- •8.4.8 Практика применения систем эцп
- •10.3 Разработка стратегии автоматизации
- •10.4 Анализ деятельности предприятия
- •10.5 Реорганизация деятельности
- •10.5.1 Методика bsp
- •10.5.2 Подход tqm/cpi
- •10.6 Выбор системы
- •10.7 Внедрение системы
- •10.8 Эксплуатация
- •10.9 Типичные проблемы при внедрении кис
- •10.10 Сравнение затрат на этапы цепочки выбора и возможных потерь
- •10.10.1 Разработка стратегии развития предприятия
- •10.10.2 Разработка стратегии автоматизации
- •10.10.3 Анализ деятельности
8.4.5 Пакет документов
Организация системы электронного документооборота не сводится к установке программного обеспечения. Значительно более сложным и трудоемким процессом (по крайней мере, на начальном этапе) является подготовка документов, подробно описывающих все процедуры функционирования системы, а также обучение сотрудников, которые будут обеспечивать ее работу. Упрощает ситуацию то, что образцы подобных документов уже существуют и можно заказать разработку всего пакета компании, имеющей опыт успешного применения ЭДО. Идеально, если эти документы прошли «проверку боем», то есть на их основе рассматривался конфликт в суде. Администрацию системы можно организовать на базе сторонней фирмы, располагающей соответствующими службами, квалифицированными сотрудниками, необходимыми комплектами договоров, определенным опытом обслуживания таких систем. Риск раскрытия конфиденциальной информации при этом отсутствует, поскольку секретными ключами участников администрация не обладает — она оперирует только справочниками открытых ключей. Важно, чтобы генерация ключей (включая секретные) проводилась уполномоченными сотрудниками участников (пусть и на территории лицензированной администрации, что будет описано ниже).
Необходимым элементом пакета документов по ЭДО является описание процедуры разбора конфликтной ситуации, когда одной из сторон необходимо доказать наличие и действительность ЭЦП другой стороны под электронным документом. Прежде всего необходимо перечислить условия проверки ЭЦП: где проводится проверка, на каком аппаратном и программном обеспечении, кем, в какие сроки и т. д., а также какое решение принимается, если по каким-либо причинам эти условия не удается соблюсти. Сама процедура проверки должна быть описана по шагам и исключать двойное толкование результатов; необходимо указать два типа действий — при положительном и отрицательном исходе выполнения каждого шага. Таким образом, у комиссии, занимающейся проверкой, после завершения процедуры должно сформироваться единое мнение, а затем конфликтующие стороны могут либо заключить мировое соглашение, либо обратиться в суд.
8.4.6 О сертификации
В суде может возникнуть вопрос о качестве программного обеспечения (ПО), с помощью которого формируется и проверяется ЭЦП; в таком случае потребуется экспертиза ПО. Если ПО сертифицировано, то экспертиза не нужна. Если же сертификата нет, на этом формальном основании суд может отклонить рассмотрение спора (поскольку выполнение экспертизы ПО с разумными финансовыми затратами и за короткое время вряд ли реально), а может и не отклонить (право в нашей стране не прецедентное) и вынести решение без экспертизы ПО (например, если в договоре указано, что стороны доверяют применяемым ими программным средствам криптозащиты информации).
Клиент не может, как при использовании других систем, сгенерировать ключи на своем компьютере и отправить открытый ключ по электронной почте в центр (банку, брокеру, холдинговой компании) или особой администрации системы. Уполномоченный сотрудник клиента должен явиться в лицензированную компанию, осуществить генерацию ключей на этом специальном компьютере, распечатать карточку открытого ключа, отвезти ее в свою фирму и заверить у руководителя, наконец, отправить почтой или курьером обратно администрации ЭДО. Такая процедура окажется дорогой и длительной. Не возбраняется, конечно, доверить генерацию ключей администрации ЭДО, которая потом отошлет дискеты почтой, но тут не избежать угрозы несанкционированного доступа к секретным ключам и возможных отводов в суде.
