- •Тема №1. Методологія менеджменту персоналу
- •Предмет і мета дисципліни “Менеджмент персоналу”
- •1.2. Полідисциплінарні зв'язки менеджменту персоналу
- •1.3. Еволюція концепцій менеджменту персоналу
- •Система управління людиною в організації
- •1.4. Особливості менеджменту персоналу в закордонних країнах
- •Управління персоналом як часткова функція менеджменту
- •2.1. Управління персоналом у контексті організаційного менеджменту
- •2.2. Особистість: сутність, структура, організаційна поведінка
- •Роль і значення управління персоналом як науки і навчальної дисципліни
- •Тема 2. Персонал організації як об'єкт менеджменту
- •2.3. Структура і чисельність персоналу підприємства
- •2.4. Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня працівників
- •2.5. Компетентність працівника: сутність і види
- •Тема 3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу
- •3.1. Маркетинг персоналу в умовах ринкової економіки
- •3 .2 Зовнішні і внутрішні фактори, які визначають напрямки маркетингу персоналу підприємства
- •Зовнішні фактори, які визначають напрямки маркетингу персоналу в організації
- •Внутрішні фактори, які визначають напрямки маркетингу персоналу організації
- •3.3. Джерела інформації з розвитку персоналу
- •Тема 4. Соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу
- •4.1 Сутність соціально-психологічних аспектів менеджменту
- •4.2. Колектив як соціальна група
- •4.3. Етапи створення і розвитку трудового колективу
- •4.4. Структура та ефективність роботи трудового колективу
- •4.5. Корпоративна культура в системі управління персоналом підприємства
- •Тема 5. Кадрова служба і кадрове діловодство
- •5.1. Організація роботи кадрової служби підприємства
- •5.2. Організаційна структура системи менеджменту персоналу
- •5.3. Кадрове забезпечення системи управління персоналом
- •5.4. Документаційне забезпечення менеджменту персоналу
- •Тема 6. Планування та формування персоналу
- •6.1. Кадрове планування на підприємстві: значення, цілі, задачі, принципи, етапи
- •6.2. Види планування роботи з персоналом підприємства
- •6.3. Визначення потреби підприємства в персоналі
- •6.4. Кількісний склад служби управління персоналом
- •6.5. Закордонний досвід планування та формування структури
- •Тема 7. Розвиток персоналу
- •7.1 Поняття трудового потенціалу і його складові
- •7.2 Форми професійного навчання персоналу й обґрунтування їхнього вибору в організації
- •Тема 8. Рух персоналу
- •8.1. Управління кар'єрою. Сутність кар’єри, її види
- •8.2. Сутність службово-професійного просування
- •Моменти
- •8.3. Моделі кар'єри
- •8.4. Управління мобільністю персоналу
- •Ротація
- •Переміщення працівника
- •61174, М. Харків, пр. Перемоги, 55
8.2. Сутність службово-професійного просування
С
хема
8.4. Сутність службово-професійного
просування
Схема 8.5. Матриця позицій кар’єри
„Новачки” – учні без кваліфікації |
„Зірки” – висококваліфіковані спеціалісти у перспективному віці |
„Сухостій” – люди у віці з низькою кваліфікацією |
„Тверді середняки” - висококваліфіковані спеціалісти у віці |
Рівень поточної професійної компетенції
Схема 8.6. Чинники, що визначають просування по службі
Об 'єктивні
Су б 'єктивні
- вища крапка кар'єри
— вища посада, що існує на підприємстві;
-
довжина кар'єри — кількість позицій
на шляху від першої позиції,
яку займає працівник на підприємстві,
до вищої точки;
-
показник рівня позиції — відношення
кількості працівників, зайнятих
на наступному ієрархічному рівні, до
кількості працівників, зайнятих на
тому ієрархічному рівні, де знаходиться
індивідуум у даний момент своєї
кар'єри;
-
показник потенційної мобільності —
відношення (у певний період
часу) кількості вакансій на наступному
ієрархічному рівні
до кількості працівників, зайнятих на
тому ієрархічному рівні, де
знаходиться індивідуум
- освіта;
- кваліфікація;
- внутрішня мотивація;
- відношення до
роботи;
- вміння подати себе
потенціал просування
рівень поточної
професійної компетенції
Основні параметри
Таблиця 8.4.
Загальні стадії для всього циклу кар'єрного росту
Стадія |
Вік |
Характеристика |
1. Стадія росту |
від народження до 14 років |
формування особистості людини за допомогою суспільного впливу (це взаємодія з родиною, друзями, вихователями, викладачами) |
2. Стадія дослідження |
від 15 до 24 років |
людина досліджує професійні альтернативи, попередній вибір професії і кар'єри |
3.Стадія формування |
з 24 років до 44 років |
основна стадія у житті людей, оскільки в цей час людина виконує роботу, що допомагає їй зайняти постійне місце в обраному професійному напрямку |
3.1. Підстадія іспиту |
25 – 30 років |
людина вирішує, чи підходить їй дана професія, оскільки може бути різне сприйняття роботи в теоретичному і практичному аспектах (до 30 років людина більш мобільна і може змінювати сферу діяльності) |
3.2.Стабілізаційна підстадія |
30 – 40 років |
професійні цілі чітко окреслені, основна увага приділяється плануванню кар'єри, підвищенню активності в напрямку зміни, розвитку роботи, самоосвіти |
3.3. Підстадія кар'єрної кризи |
35 – 45 років |
людина робить переоцінку цінностей, аналізуючи свою роботу, успіх, просування, досягнення цілей; це найбільш складний період, тому що людина звичайно не досягає всього наміченого на початку кар'єри, не реалізує свої мрії |
4. Стадія збереження |
45 – 65 років |
людина вже досягла досить багато в професійній діяльності, зайняла свою нішу у світі і тому їй залишається лише зберігати досягнуте |
5. Стадія зниження активності |
при виході на пенсію |
пов’язано з необхідністю примиритися з обмеженням влади, активності, відповідальності |
Таблиця 8.5.
Етапи кар'єри
Етапи кар'єри |
Вік |
Характеристика етапу |
Особливості мотивації (за Маслоу) |
Попередній |
До 25 років |
Підготовка до трудової діяльності, вибір сфери діяльності |
Безпека, соціальне визнання |
Становлення |
25-30 років |
Освоєння роботи, розвиток професійних навичок |
Соціальне визнання, незалежність, нормальний рівень оплати праці |
Просування |
30-45 років |
Професійний розвиток, просування за службою, зростання кваліфікації |
Соціальне визнання, самореалізація, високий рівень оплати праці |
Збереження |
45-60 років |
Підвищення кваліфікації. Навчання молодих кадрів. Пік удосконалення кваліфікації |
Підвищення рівня оплати праці, стабілізація незалежності, інтерес до інших джерел доходу |
Завершення |
60-65 років |
Підготовка до виходу на пенсію, пошук і навчання власної зміни |
Утримання соціального визнання, збереження рівня оплати праці, підвищення інтересу до інших джерел доходу |
Пенсійний |
Після 65 років |
Заняття новими видами діяльності |
Пошук самовираження в новій сфері діяльності, достатній розмір пенсії, здоров'я |
Схема 8.7. Основні особистісні орієнтації, що визначають види кар'єр, до яких люди найбільш схильні (за Голландом)
Таблиця 8.6. Заходи щодо планування кар'єри
Суб'єкт планування |
Заходи щодо планування ділової кар'єри |
Працівник |
Первинна орієнтація і вибір професії. Вибір підприємства і посади. Орієнтація у підприємстві. Оцінка перспектив і проектування зростання. Реалізація зростання. |
Менеджер з персоналу |
Оцінка при прийомі на роботу. Визначення робочого місця. Оцінка праці і потенціалу працівників. Добір у резерв. Додаткова підготовка. Програми роботи з резервом. Просування. Новий цикл планування. |
Безпосередній керівник (лінійний менеджер) |
Оцінка результатів праці. Оцінка мотивації. Організація професійного розвитку. Пропозиції щодо стимулювання. Пропозиції щодо зростання. |
Схема 8.8. Процес планування кар'єри
Схема 8.9. Роль планування кар’єрою
Схема 8.10. П'ять основних кар'єрних моментів
Кар’єрні
