- •Тема №1. Методологія менеджменту персоналу
- •Предмет і мета дисципліни “Менеджмент персоналу”
- •1.2. Полідисциплінарні зв'язки менеджменту персоналу
- •1.3. Еволюція концепцій менеджменту персоналу
- •Система управління людиною в організації
- •1.4. Особливості менеджменту персоналу в закордонних країнах
- •Управління персоналом як часткова функція менеджменту
- •2.1. Управління персоналом у контексті організаційного менеджменту
- •2.2. Особистість: сутність, структура, організаційна поведінка
- •Роль і значення управління персоналом як науки і навчальної дисципліни
- •Тема 2. Персонал організації як об'єкт менеджменту
- •2.3. Структура і чисельність персоналу підприємства
- •2.4. Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня працівників
- •2.5. Компетентність працівника: сутність і види
- •Тема 3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу
- •3.1. Маркетинг персоналу в умовах ринкової економіки
- •3 .2 Зовнішні і внутрішні фактори, які визначають напрямки маркетингу персоналу підприємства
- •Зовнішні фактори, які визначають напрямки маркетингу персоналу в організації
- •Внутрішні фактори, які визначають напрямки маркетингу персоналу організації
- •3.3. Джерела інформації з розвитку персоналу
- •Тема 4. Соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу
- •4.1 Сутність соціально-психологічних аспектів менеджменту
- •4.2. Колектив як соціальна група
- •4.3. Етапи створення і розвитку трудового колективу
- •4.4. Структура та ефективність роботи трудового колективу
- •4.5. Корпоративна культура в системі управління персоналом підприємства
- •Тема 5. Кадрова служба і кадрове діловодство
- •5.1. Організація роботи кадрової служби підприємства
- •5.2. Організаційна структура системи менеджменту персоналу
- •5.3. Кадрове забезпечення системи управління персоналом
- •5.4. Документаційне забезпечення менеджменту персоналу
- •Тема 6. Планування та формування персоналу
- •6.1. Кадрове планування на підприємстві: значення, цілі, задачі, принципи, етапи
- •6.2. Види планування роботи з персоналом підприємства
- •6.3. Визначення потреби підприємства в персоналі
- •6.4. Кількісний склад служби управління персоналом
- •6.5. Закордонний досвід планування та формування структури
- •Тема 7. Розвиток персоналу
- •7.1 Поняття трудового потенціалу і його складові
- •7.2 Форми професійного навчання персоналу й обґрунтування їхнього вибору в організації
- •Тема 8. Рух персоналу
- •8.1. Управління кар'єрою. Сутність кар’єри, її види
- •8.2. Сутність службово-професійного просування
- •Моменти
- •8.3. Моделі кар'єри
- •8.4. Управління мобільністю персоналу
- •Ротація
- •Переміщення працівника
- •61174, М. Харків, пр. Перемоги, 55
8.3. Моделі кар'єри
Таблиця 8.8.
Моделі кар'єри
Модель |
Характеристика |
|
Професійна кар'єра (в різних підприємствах протягом життя) |
Навчання, вступ на роботу, професійне зростання, підтримка індивідуальних професійних здібностей, вихід на пенсію |
|
Внутрішньоорганіза-ційна кар'єра (в межах одного підприємства), зокрема: |
Послідовна зміна стадій розвитку працівника в одному підприємстві |
|
|
Підйом на більш високий ступінь корпоративної ієрархії |
|
- горизонтальна |
Переміщення в іншу функціональну область діяльності або виконання певної службової ролі на рівні, що не має жорсткого формального закріплення в організаційній структурі |
|
- доцентрова |
Рух до ядра, керівництва підприємства (наприклад, перехід з регіонального підрозділу в головний офіс) |
|
Ситуаційна кар'єра, зокрема: |
Непередбачені переміщення працівника |
|
- кар'єра «від начальника» |
Основний чинник впливу — дії осіб, що приймають рішення |
|
- кар'єра «від об'єкту» |
Основний чинник впливу — успішна реалізація якого-небудь проекту |
|
- selfmede (власноручна) кар'єра |
Кар'єрне зростання завдяки високій кваліфікації. |
|
- кар'єра «по трупах» |
Дії за принципом «мета виправдовує засоби» |
|
Системна кар'єра, зокрема: |
Цілеспрямоване професійне зростання за наперед розробленим планом |
|
- «трамплін» |
Плавна вертикальна кар'єра до досягнення «стелі», потім стрибок з «трампліну» — вихід на пенсію |
|
- «сходи» |
Поступова вертикальна кар'єра з чітко визначеним періодом знаходження на кожній посаді |
|
- «змія» |
Горизонтальне переміщення з однієї посади на іншу за відносно недовгого терміну перебування на кожній |
|
- «роздоріжжя» |
Вертикальні і горизонтальні кадрові переміщення за наслідками періодичної атестації |
|
Схема 8.13. Кар'єра "трамплін"
Схема 8.14. Модель кар'єри "сходи"
Схема 8.15. Модель кар'єри "змія"
Схема 8.16. Модель кар'єри "роздоріжжя"
Схема 8.17. Головні рішення, які приймає роботодавець, пов'язані з кар'єрою
Схема 8.18. Методи процедури кар'єрного просування по службі
8.4. Управління мобільністю персоналу
Схема 8.19. Зміст та характеристика мобільності персоналу
Схема 8.20. Напрямки руху персоналу
Переміщення,
коли працівника переводять на інше
рівноцінне місце
Підвищення за
посадою або кваліфікацією
Звільнення з
підприємства
Пониження,
коли у зв'язку зі змінами у потенціалі
працівника (або за
результатами атестації) його переводять
на більш низьку посаду (для службовців)
або на більш низький розряд (для робочих)
Схема 8.21. Причини мобільності персоналу
Схема 8.22. Складові, що має передбачати процес управління мобільністю персоналу підприємства
Таблиця 8. 9.
Коефіцієнти для аналізу руху персоналу підприємства
Коефіцієнт |
Сутність |
Формула для розрахунку |
Умовні позначення |
Коефіцієнт обороту кадрів з прийняття (Кп) |
Відношення кількості прийнятих працівників на підприємство за певний період до середньо-облікової чисельності праців- ників за відповідний період |
Кп= Rn ⁄Rсер. |
Кп — кількість прийнятих працівників у підприємство за певний період; Rсер. — середньооблікова чисельності працівників за відповідний період |
Коефіцієнт обороту кадрів зі звільнення (К3) |
Відношення кількості звільнених працівників з підприємства за певний період до середньо-облікової чисельності працівників за період |
R3 К= R сер. |
R 3 — кількість звільнених працівників з підприємства за певний період; R сер. — середньооблікова чисельність працівників за відповідний період |
Коефіцієнт загального обороту кадрів (К30) |
Відношення кількості прийнятих і звільнених працівників за певний період до середньо-облікової чисельності працівників за відповідний період |
Rn + R3 К30= R сер. або
К30= Кп + Кз
|
Rп —- кількість прийнятих працівників на підприємство за певний період; R3 — кількість звільнених працівників з підприємства за певний період; R сер — середньооблікова чисельність працівників за відповідний період; Кп — коефіцієнт обороту кадрів з прийняття (за період); Кз — коефіцієнт обороту кадрів зі звільнення (за період) |
Продовж. Табл. 8.9.
Коефіцієнт |
Сутність |
Формула для розрахунку |
Умовні позначення |
Коефіцієнт плинності кадрів |
Відношення кількості працівників, які звільнилися з підприємства протягом певного періоду (за мінусом неминуче звільнених) до середньооблікової чисельності працівників за відповідний період |
Rn + Rнз К пк = Rсер. |
Rn — кількість звільнених працівників з підприємства за певний період; Rнз — кількість неминуче звільнених працівників за період (у зв'язку з виходом на пенсію, в армію, у декретну відпустку, при направленні на навчання, за станом здоров'я, за скороченням штатів); Rсер. — середньооблікова чисельність працівників за період |
Коефіцієнт співвідношення прийнятих і звільнених працівників ( Kспз ) |
Відношення кількості прийнятих працівників за певний період до кількості звільнених працівників за відповідний період |
Кспз = R3
|
Rn — кількість прийнятих працівників на підприємство за певний період; R3— кількість звільнених працівників з підприємства за відповідний період |
Коефіцієнт стабільності кадрів (Кс) |
Відношення чисельності працівників зі стажем роботи на підприємстві більше одного року (за певний період) до середньооблікової чисельності працівників за відповідний період |
R1
Rсер. |
R1 — кількість працівників зі стажем роботи на підприємстві більше одного року (за певний період); Rсер. — середньооблікова чисельність працівників за відповідний період |
Схема 8.23. Поняття та форми горизонтальної кар’єри

Rn
Кс
=