- •Часть 1. Внешняя среда и жизнедеятельность организации (предприятия)
- •Часть 1. Внешняя среда и жизнедеятельность организации (предприятия)
- •Тема 1. Экономика как сообщество конкурирующих предпринимательских организаций
- •1.1.2. Основные функции рынка
- •1.1.3. Модель внешней среды
- •Общая среда
- •Среда задач
- •1.1.4. Влияние внешней среды на деятельность организации (предприятия)
- •Адаптация к изменениям
- •1.2. Организация (предприятие): понятие, условия и законы существования.
- •1.2.1. Многогранность понятия «организация»
- •1.2.2. Понятие социальной организации
- •1.2.3. Признаки организации
- •1.2.4. Базовые свойства организации: устойчивость и гибкость (адаптация)
- •1.2.5. Организационные изменения как фактор устойчивости организации
- •1.2.6. Процессный подход в управлении предприятием
- •1.3. Фирма в рыночной экономике
- •1.3.1. Функции фирмы
- •1.3.2. Классификация фирм
- •1.3.3.Единоличное владение
- •1.3.4. Партнерства
- •1.3.5. Корпорации (акционерные общества)
- •1.4. Экономика как сообщество конкурирующих предпринимательских организаций.
- •1.4.1. Поле конкурентных сратегий
- •1.4.2. Пирамида компаний
- •1.4.3. Фирмы – лидеры, вице-лидеры и все остальные
- •1.4.4. Стандартный и специализированный бизнес
- •1.4.5. Дифференциация рыночных ниш компаний
- •1.4.6. Эволюция конкурентных стратегий в процессе реализации нововведений
- •Тема 2 . Жизненный цикл предприятия (жцп)
- •2.1. Концепция развития предприятия
- •2.1.1. Сущность понятий «эволюция», «развитие», «совершенствование», «реорганизация»
- •2.1.2. Возникновение и развитие организации
- •2.1.3. Этапы развития предприятия
- •2.2. Стадии жизненного цикла предприятия
- •2.2.1. Концепция жизненного цикла предприятия (жцп). Характер деятельности предприятия на каждой стадии.
- •2.2.2. Продление жизненного цикла предприятия Развитие и рост предприятия
- •Межорганизационные формы бизнеса
- •Франчайзинг и аутсорсинг
- •2.3. Жизненный цикл отрасли
- •2.4. Жизненный цикл технологии.
- •2.4.1. Труд, технология и технологический процесс
- •2.4.2. Эволюция технологий
- •2.4.3. Жизненный цикл технологии
- •2.4.4. Технологические разрывы
- •2.5. Жизненный цикл инноваций.
- •2.5.1. Инновации (новшества и нововведения)
- •2.5.2. Жизненный цикл инноваций
- •2.5.3. Инновационный процесс
- •2.5.4. Специфика инновационного процесса на разных стадиях жизненного цикла изделий
- •5. 5. Инновационные стратегии.
- •Ориентация на маркетинг – новый акцент в инновационной политике
- •Тема 3. Жизненный цикл продукции (товара)
- •3.1. Определение продукции и товара
- •3.2. Стандартизация видов продукции
- •3.3. Основные виды классификации товаров
- •3.4. Марочные товары
- •3.5. Формы сервисного обслуживания товаров
- •3.6. Модель жизненного цикла продукции
1.3.4. Партнерства
В попытке преодолеть некоторые из основных недостатков единоличного владения родилась такая форма бизнеса, как партнерство. Само название объясняет суть этой формы. Партнерство - это форма организации бизнеса, при которой два или более отдельных лица договариваются о владении предприятием и его управлении. Обычно они объединяют свои финансовые ресурсы и умение вести дела. Подобным образом они распределяют риски, а также прибыли или убытки, которые могут выпасть на их долю. По степени участия в деятельности предприятия партнерства бывают разные. В некоторых случаях все партнеры играют активную роль в функционировании предприятия, в других случаях — один или несколько участников могут быть "молчаливыми", то есть играют пассивную роль. Это означает, что они вкладывают свои финансовые средства в фирму, но не принимают активного участия в управлении ею.
Партнерство реализуется в виде коллективной фирмы или товарищества.
Под коллективной фирмой (предприятием) с неограниченной ответственностью понимается организационно-правовая форма предпринимательской деятельности, при которой все члены коллектива несут неограниченную солидарную ответственность по обязательствам предприятия всем своим имуществом. В странах с рыночной экономикой такой тип предпринимательской фирмы представлен партнерствами, кооперативами, а также коллективными народными предприятиями. Так, в американской экономике насчитывается порядка 2 млн. партнерств (около 10% предприятий в сфере мелкого предпринимательства). Кооперативный сектор охватывает в США лишь 5-6% производителей продукции, включая отрасли сельского хозяйства. Коллективные (народные) предприятия, возникшие в результате выкупа предприятий трудовыми коллективами этих предприятий, составляют 3-4% в американской экономике.
Тем не менее, наибольшее распространение в современных условиях получили объединения предпринимателей. Причем единой классификации объединений предпринимателей пока не существует. Наиболее традиционным стало их подразделение в зависимости от характера объединения (лиц или капиталов) и от степени ответственности участников объединения по обязательствам фирмы (всем своим имуществом или только вкладом участников). Как известно, объединения лиц основаны на личном участии их членов в ведении дел фирмы, а объединения капиталов имеют целью их концентрацию и снижение риска, возникающего в ходе осуществления хозяйственной деятельности.
Принятая в большинстве западноевропейских стран классификация объединений предпринимателей выделяет следующие их виды: полное товарищество; коммандитное товарищество; общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество. При этом следует учитывать, что товарищества представляют собой объединения лиц, а общества ─ объединения капиталов.
В целом партнерства ─ в любой правовой форме ─ имеют смысл тогда, когда для организации бизнеса не требуется значительный первоначальный капитал. Это открывает благоприятные перспективы для торгово-посреднических и иных коммерческих структур, у которых оборот в дальнейшем никак не связан с первоначальным вложением. Иное дело ─ сфера производства, обычно требующая серьезных затрат на оборудование и рабочую силу. Поэтому партнерства здесь мало применимы.
Преимущества. Каковы преимущества партнерства?
1. Подобно единоличному владению, партнерство легко организовать. Почти во всех случае заключается письменное соглашение, причем бюрократические процедуры необременительны.
2. Благодаря большему числу участников соглашения становится возможной более высокая специализация в управлении.
3. Также благодаря тому, что объединяются несколько участников, финансовые ресурсы компании будут менее ограничены, чем ресурсы единоличного владения. Партнеры могут объединить свой денежный капитал, их предприятие представляется банкирам менее рискованным.
Недостатки. Партнерство часто оказывается менее способно преодолеть несовершенства единоличного владения, чем это кажется поначалу. Действительно, возникают некоторые новые проблемы, нехарактерные для единоличного владения.
I. Когда несколько человек участвуют в управлении, подобное разделение власти может привести к несовместимости интересов, к несогласованной политике или к бездействию, когда требуются решительные действия. Еще хуже, если партнеры расходятся по главным вопросам. По всем этим причинам управление партнерством может быть неповоротливым и затруднительным.
2. Финансы компании все еще ограниченны, хотя, значительно превосходят возможности единоличного владения. Финансовых ресурсов трех или четырех партнеров может не хватить, или они могут быть таковы, что все же будут сильно ограничивать потенциальный рост прибыльного предприятия.
3. Продолжительность деятельности партнерства непредсказуема. Выход из партнерства или смерть партнера, как правило, влекут за собой распад и полную реорганизацию фирмы, потенциальный срыв ее деятельности.
4. Наконец, неограниченная ответственность угрожает партнерству точно так же, как и единоличным владениям. Фактически каждый партнер несет ответственность за все неудачи предприятия ─ не только за результат собственных управленческих решений, но и за последствия действий любого другого партнера. Преуспевающему партнеру приходится полагаться также и на благоразумие и расчетливость менее предприимчивого участника.