- •Часть 1. Внешняя среда и жизнедеятельность организации (предприятия)
- •Часть 1. Внешняя среда и жизнедеятельность организации (предприятия)
- •Тема 1. Экономика как сообщество конкурирующих предпринимательских организаций
- •1.1.2. Основные функции рынка
- •1.1.3. Модель внешней среды
- •Общая среда
- •Среда задач
- •1.1.4. Влияние внешней среды на деятельность организации (предприятия)
- •Адаптация к изменениям
- •1.2. Организация (предприятие): понятие, условия и законы существования.
- •1.2.1. Многогранность понятия «организация»
- •1.2.2. Понятие социальной организации
- •1.2.3. Признаки организации
- •1.2.4. Базовые свойства организации: устойчивость и гибкость (адаптация)
- •1.2.5. Организационные изменения как фактор устойчивости организации
- •1.2.6. Процессный подход в управлении предприятием
- •1.3. Фирма в рыночной экономике
- •1.3.1. Функции фирмы
- •1.3.2. Классификация фирм
- •1.3.3.Единоличное владение
- •1.3.4. Партнерства
- •1.3.5. Корпорации (акционерные общества)
- •1.4. Экономика как сообщество конкурирующих предпринимательских организаций.
- •1.4.1. Поле конкурентных сратегий
- •1.4.2. Пирамида компаний
- •1.4.3. Фирмы – лидеры, вице-лидеры и все остальные
- •1.4.4. Стандартный и специализированный бизнес
- •1.4.5. Дифференциация рыночных ниш компаний
- •1.4.6. Эволюция конкурентных стратегий в процессе реализации нововведений
- •Тема 2 . Жизненный цикл предприятия (жцп)
- •2.1. Концепция развития предприятия
- •2.1.1. Сущность понятий «эволюция», «развитие», «совершенствование», «реорганизация»
- •2.1.2. Возникновение и развитие организации
- •2.1.3. Этапы развития предприятия
- •2.2. Стадии жизненного цикла предприятия
- •2.2.1. Концепция жизненного цикла предприятия (жцп). Характер деятельности предприятия на каждой стадии.
- •2.2.2. Продление жизненного цикла предприятия Развитие и рост предприятия
- •Межорганизационные формы бизнеса
- •Франчайзинг и аутсорсинг
- •2.3. Жизненный цикл отрасли
- •2.4. Жизненный цикл технологии.
- •2.4.1. Труд, технология и технологический процесс
- •2.4.2. Эволюция технологий
- •2.4.3. Жизненный цикл технологии
- •2.4.4. Технологические разрывы
- •2.5. Жизненный цикл инноваций.
- •2.5.1. Инновации (новшества и нововведения)
- •2.5.2. Жизненный цикл инноваций
- •2.5.3. Инновационный процесс
- •2.5.4. Специфика инновационного процесса на разных стадиях жизненного цикла изделий
- •5. 5. Инновационные стратегии.
- •Ориентация на маркетинг – новый акцент в инновационной политике
- •Тема 3. Жизненный цикл продукции (товара)
- •3.1. Определение продукции и товара
- •3.2. Стандартизация видов продукции
- •3.3. Основные виды классификации товаров
- •3.4. Марочные товары
- •3.5. Формы сервисного обслуживания товаров
- •3.6. Модель жизненного цикла продукции
1.4. Экономика как сообщество конкурирующих предпринимательских организаций.
1.4.1. Поле конкурентных сратегий
Выбор стратегии или сочетания стратегий осуществляется фирмами в зависимости от ролевой и содержательной функций фирмы в процессе конкурентного взаимодействия. По классификации, предложенной американским специалистом по маркетингу Ф. Котлером, выделяются следующие типы конкурентов: а) лидеры (примерно 40% доля на рынке); б) претенденты на лидерство (30% доля на рынке); в) “ведомые” (20% доля на рынке); г) новички (“окопавшиеся в рыночных нишах”) (до 10% рынка).
В соответствии с содержательной функцией фирмы можно выделить следующие типы конкурентов: а) крупные высокоустойчивые компании, осуществляющие массовое производство; б) специализированные компании, закрепляющиеся в определенных нишах (обычно это одна-две ниши, наилучшим образом приспособленные к определенному рынку и добивающиеся успехов исключительно в рамках этих ниш); в) мелкие и средние фирмы, осуществляющие экспериментальное производство, благодаря чему опережают соперников в нововведениях; г) мелкие универсальные фирмы, использующие эффект гибкости и высокой маневренности в конкуренции с другими компаниями. Наличие столь разнородных конкурентов делает, в конечном счете, конкурентную борьбу неисчерпаемой.
Существует, по меньшей мере, четыре основных типа стратегии конкурентной борьбы, каждый из которых ориентирован на РАЗНЫЕ условия экономической среды и РАЗНЫЕ ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия. Придерживающиеся их фирмы каждая по-своему, не так как другие, но одинаково удачно приспособлены к требованиям рынка. И все они нужны для нормального функционирования экономики.
Стратегия массового производства - стратегия конкурентной борьбы, состоящая в ставке на снижение издержек производства. Последнее достигается за счет организации массового выпуска сравнительно недорогих, но вполне доброкачественных товаров.
Стратегия специализации - стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества.
Стратегия универсализации - стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка. Мелкие фирмы, придерживающиеся этой стратегии, обычно не располагают эффективным оборудованием, научно-техническими заделами или особыми познаниями в специальной области.
Пионерская стратегия - конкурентная стратегия, ориентированная на радикальные нововведения. Фирмы, занятые этим рискованным первопроходческим бизнесом, часто называют «венчурными» фирмами.
Даже приведенного обзора основных стратегий конкурентной борьбы достаточно, чтобы убедиться в том насколько реальный рынок далек от упрощенной картины “лобовой” атаки на выживание. Наблюдается не столько “война всех против всех”, сколько сосуществование и взаимное дополнение компаний разных типов, выражающееся в разделе рынков. Только в разделе, основанном не на монополистическом сговоре, а на размежевании (дифференциации) рыночных ниш. Это значит, что фирмы в силу своей неодинаковой приспособленности к деятельности в разных рыночных условиях, стремятся работать только на тех его сегментах, где они сильнее конкурентов.
Вторгаясь в чуждую для себя сферу, компания, как правило, наталкивается на ожесточенное сопротивление “аборигенов”, а собственные отработанные приемы конкурентной борьбы применить не может – здесь действуют иные правила игры. В мире компаний маленькая фирма, верно избравшая свою линию поведения, напротив, может пробиться к вершинам пирамиды бизнеса, совершив невиданное в биологии превращение.
Все дело в выборе правильной конкурентной стратегии. А именно, в понимании четырех типов конкурентных войн и выбора наиболее соответствующей текущей ситуации стратегии.
Компании должны учиться бороться с конкурентами. Уметь нейтрализовать их сильные стороны. Знать как воспользоваться слабостями противника. Иначе говоря, стремящаяся к успеху компания должна ориентироваться на своих конкурентов. Она должна «разведать» наименее укрепленные участки в занимаемых ими позициях, а затем направлять на них свои маркетинговые атаки.