- •Часть 1. Внешняя среда и жизнедеятельность организации (предприятия)
- •Часть 1. Внешняя среда и жизнедеятельность организации (предприятия)
- •Тема 1. Экономика как сообщество конкурирующих предпринимательских организаций
- •1.1.2. Основные функции рынка
- •1.1.3. Модель внешней среды
- •Общая среда
- •Среда задач
- •1.1.4. Влияние внешней среды на деятельность организации (предприятия)
- •Адаптация к изменениям
- •1.2. Организация (предприятие): понятие, условия и законы существования.
- •1.2.1. Многогранность понятия «организация»
- •1.2.2. Понятие социальной организации
- •1.2.3. Признаки организации
- •1.2.4. Базовые свойства организации: устойчивость и гибкость (адаптация)
- •1.2.5. Организационные изменения как фактор устойчивости организации
- •1.2.6. Процессный подход в управлении предприятием
- •1.3. Фирма в рыночной экономике
- •1.3.1. Функции фирмы
- •1.3.2. Классификация фирм
- •1.3.3.Единоличное владение
- •1.3.4. Партнерства
- •1.3.5. Корпорации (акционерные общества)
- •1.4. Экономика как сообщество конкурирующих предпринимательских организаций.
- •1.4.1. Поле конкурентных сратегий
- •1.4.2. Пирамида компаний
- •1.4.3. Фирмы – лидеры, вице-лидеры и все остальные
- •1.4.4. Стандартный и специализированный бизнес
- •1.4.5. Дифференциация рыночных ниш компаний
- •1.4.6. Эволюция конкурентных стратегий в процессе реализации нововведений
- •Тема 2 . Жизненный цикл предприятия (жцп)
- •2.1. Концепция развития предприятия
- •2.1.1. Сущность понятий «эволюция», «развитие», «совершенствование», «реорганизация»
- •2.1.2. Возникновение и развитие организации
- •2.1.3. Этапы развития предприятия
- •2.2. Стадии жизненного цикла предприятия
- •2.2.1. Концепция жизненного цикла предприятия (жцп). Характер деятельности предприятия на каждой стадии.
- •2.2.2. Продление жизненного цикла предприятия Развитие и рост предприятия
- •Межорганизационные формы бизнеса
- •Франчайзинг и аутсорсинг
- •2.3. Жизненный цикл отрасли
- •2.4. Жизненный цикл технологии.
- •2.4.1. Труд, технология и технологический процесс
- •2.4.2. Эволюция технологий
- •2.4.3. Жизненный цикл технологии
- •2.4.4. Технологические разрывы
- •2.5. Жизненный цикл инноваций.
- •2.5.1. Инновации (новшества и нововведения)
- •2.5.2. Жизненный цикл инноваций
- •2.5.3. Инновационный процесс
- •2.5.4. Специфика инновационного процесса на разных стадиях жизненного цикла изделий
- •5. 5. Инновационные стратегии.
- •Ориентация на маркетинг – новый акцент в инновационной политике
- •Тема 3. Жизненный цикл продукции (товара)
- •3.1. Определение продукции и товара
- •3.2. Стандартизация видов продукции
- •3.3. Основные виды классификации товаров
- •3.4. Марочные товары
- •3.5. Формы сервисного обслуживания товаров
- •3.6. Модель жизненного цикла продукции
2.3. Жизненный цикл отрасли
То, что между рынками и отраслями национального хозяйства существует тесная взаимозависимость, очевидно в том смысле, что отрасли действуют для удовлетворения потребностей определенного рынка. В данном разделе рассматриваются факторы, влияющие на структуру и масштаб деятельности отраслей.
Отрасль — это объединение ряда предприятий с общими интересами.
Структурное построение отрасли зависит от многих факторов, среди которых основными являются: количество предприятий (фирм) в отрасли; доля рынка, приходящаяся на одно предприятие, на первые четыре-пять предприятий; степень дифференциации выпускаемой отраслью продукции; изменение спроса на продукцию отрасли, реакция рынка на соответствующие изменения цен; оперативность осуществления изменений на предприятиях индивидуальных поставщиков в связи с изменением спроса в отрасли; размеры и характер капитала, необходимого конкуренту, чтобы войти в данную отрасль и эффективно вести свое дело; каналы распределения, используемые индивидуальным поставщиком; характер конкуренции поставщиками продукции в данной отрасли (влияние ценового фактора); размеры инвестиций в научно-исследовательские работы и разработки новых видов продукции, время, необходимое для выпуска новых товаров; коэффициенты затрат, эффективность, прибыльность, соотношение между постоянными затратами и переменными, а также общей величиной затрат; восприимчивость отрасли к влиянию внешней среды (со стороны правительства, экономических, технологических, социальных факторов); существующий и потенциальный «вызов» со стороны других отраслей; практика слияний или объединений в данной отрасли.
Барьеры для доступа в отрасль потенциальных конкурентов призваны защищать и укреплять позиции монополий и олигополии на рынке, затрудняя доступ возможным конкурентам.
Некоторые товары порождают большую приверженность покупателя по сравнению с другими товарами. Потенциальные конкуренты, желающие внедриться в данную отрасль, будут вынуждены убедить своих возможных покупателей приобрести их продукцию, вероятно, предлагая им первое время особые стимулы, например бесплатные образцы, сувениры. Затраты на первоначальную рекламную кампанию могут быть очень высокими, и если данная компания также вынуждена снизить цены, то ее доходы на единицу продукции могут быть значительно ниже, чем у компаний, уже действующих на рынке.
Согласно концепции жизненного цикла отрасли она в своем развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии: зарождение, рост (или развитие), зрелость, старение.
Рост. На этой стадии продукция отрасли начинает пользоваться спросом у все большего числа покупателей, и конкуренты начинают бороться за получение все больших долей «увеличивающегося доходного пирога». На стадии роста покупатели, и технологии становятся известны гораздо лучше, и вхождение в отрасль новых «игроков» оказывается гораздо более трудным делом. Объем продаж быстро увеличивается, появляется прибыль, объемы которой быстро нарастают, хотя поток денежной наличности все еще может быть отрицательным.
Зрелость. На данной стадии происходит полное насыщение рынка. Все или большинство потенциальных покупателей приобретают продукцию достаточно регулярно. Зрелость характеризуется стабильностью известных покупателей, технологий, распределения долей на рынке, хотя конкуренция на рынке за его перераспределение все еще может продолжаться. Объем продаж достигает предельно высокого уровня, после чего наступает замедление роста и затем остановка, прибыли достигают предельно высокого уровня и остаются этом уровне или начинают немного снижаться, в то время как движение наличности становится или остается позитивным.
Старость. На данной стадии покупатели постепенно теряют интерес к продукции либо потому, что новые и более качественные ее заменители начинают вытеснять старую продукцию, либо потому, что меняются потребительские предпочтения или вкусы покупателей. Главными характеристиками этой стадии являются падение спроса, уменьшение числа конкурентов и, во многих аналогичных производствах, сужение ассортимента товаров. Объем продаж резко падает, прибыли снижаются, движение наличности падает медленно; все параметры сходятся к нулю.