- •Общая характеристика методов управления.
- •3) Организационная структура управления
- •4) Характеристики и типы управленческих ситуаций.
- •5) Детализированный анализ управленческих функций( состав, содержательная хар-ка, последовательность реализации).
- •6) Единичный управленческий цикл
- •7) Основные проблемы возникающие в управленческом процессе
- •8) Трудовой договор
- •9) Линейная структура управлением предприятием
- •11) Сущность персонального менеджмента
- •13) Объекты, предметы и целевая функция менеджмента
- •14) Общая характеристика системы организационно-экономического типа
- •10) Порядок оформления и правило написания письменных работ в вуЗе
- •15) Общие и частные функции, задачи и процедуры управления
- •16) Синдром эмоционального выгорания
- •17) Обязанности студента мгсу
- •18) Исходная композиционная структура системы предприятия
- •19) Экономическая трактовка входа, преобразования и выхода
- •20) Характеристика управляющей и управляемой подсистем в системе предприятия
- •22) Характеристика оперативного и стратегического управления
- •23) Понятие лидерства и его влияние на успешность деятельности персонала предприятия
- •24) Функции и задачи менеджмента, методы руководства
- •26) Функция контроля, её роль в процессе управления
- •28) Сущность и содержание стресс менеджмента
- •29) История возникновения и развития менеджмента.
- •30) Классификация управленческих решений по критерию эффективности.
- •32) Объект и предмет управления, их взаимосвязь
- •33) Планирование и её роль в процессе управления
- •34) Общие требования к управленческим решениям.
- •35) Сравнительная характеристика управленческих решений
- •36) Стресс-менеджмент
- •37) Линейная структура управления
- •39) Функция организации и её роль в процессе управления
- •40) Понятие цели управления и основы ее определения. Иерархия целей
- •41) Event-менеджмент понятия основные методы
- •42) Функциональная структура управления
- •43) Организационная система производства и управления (см. Вопрос 20)
- •44) Стратегический метод управления, понятия основные компоненты
- •45) Эффективные техники запоминания информации
- •46) Задачи профессионального роста для инвестиционно – строительной сферы
- •47) Основные типы стратегий развития организаций
- •48) Социальная подсистема производства и управления
- •53) Определение профессиональной карьеры
- •54) Социально - психологический метод управления
- •55) Опишите пирамиду управления. Сколько в ней уровней?
- •Руководители высшего звена
- •56) Понятие организации. Формальные и неформальные организации, процесс формирования организационных структур.
- •57) Характер и содержание управленческого труда
- •58) Сводная модель оценки эффективности управления
- •59) Деловая культура: типы реализации в организации
- •60) Критерии факторы и показатели оценки эффективности
44) Стратегический метод управления, понятия основные компоненты
Стратегический менеджмент – это обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, и разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей. Стратегический менеджмент можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: 1) анализ среды 2) определение миссии и целей3) выбор стратегии 4) выполнение стратегии 5) оценка и контроль выполнения
45) Эффективные техники запоминания информации
1) закон ярких впечатлений 2)закон значимости информации -информация связанная с первичными потребностями человека -информация связанная с увлечениями -незначимая для человека информация( но нужная) 3) Предполагаемое время хранения информации. Когда вам необходимо запомнить надолго, дайте себе мысленную установку: помнить долго (а еще лучше — конкретно: полгода, 3 месяца, всю жизнь и т. п.) 4) Настройка на сложность материала. Перед запоминанием сложного материала имеет смысл подготовиться.Настроиться на сложность материала можно при помощи его предварительного просмотра. Она заключается в беглом просмотре материала (3—5 секунд на страницу), подлежащего изучению. Во время предварительного просмотра мозг успевает собрать много важнейших характеристик информации, что оказывается крайне ценным при дальнейшей работе. 5) Настройка на содержание материала. Зная, о чем приблизительно пойдет речь, ваш мозг будет более рационально усваивать материал. Чтобы настроиться на сложность и содержание информации, просмотрите предварительно материал,который вам предстоит запомнить. 6) Настройка на условия, в которых будет происходить воспроизведение. Если вам предстоит использовать запоминаемый материал на экзамене, выступлении, презентации и т.д., попробуйте представить, как вы излагаете этот материал. Вообразите лица и реакции слушателей; проверьте, сможете ли вы продолжить свой ответ, если вас все время прерывают; сможете ли вы излагать его в быстром темпе; подумайте, будете ли вы выступать перед большой аудиторией или с глазу на глаз, и т. п. 7) Закон предшествующих знаний Чем больше у человека знаний по определенной теме, тем лучше и быстрее запоминается вся новая информации по ней. Поэтому, знакомясь с материалом для запоминания, постарайтесь активизировать все знания, которые у вас уже имеются. 8) Закон взаимовлияния следов памяти Если сразу после запоминания какой-либо информации вы приступите к запоминанию другой, то последующее запоминание негативно отразится на первом.
46) Задачи профессионального роста для инвестиционно – строительной сферы
Финансовый менеджер - это руководитель (или ответственный исполнитель) финансовой службы на предприятии, в учреждении, организации. Роль финансового менеджера заключается в управлении финансовыми ресурсами предприятия с целью извлечения дополнительного дохода. Финансовый менеджер осуществляет оперативную финансовую деятельность, главное содержание которой состоит в контроле за денежными потоками. Финансовый менеджер должен управлять рабочим капиталом, планировать финансовые потоки и бюджеты предприятия, разрабатывать финансовые стратегии. При этом, постоянно анализируя реальное экономическое состояние