15) Общие и частные функции, задачи и процедуры управления

. Функции управления – это виды деятельности, с помощью которых управляющая подсистема (субъект управления) воздействует на объект управления. Различают общие и частные функции управления. Общие функции управления присущи всем социальным системам управления, это: - планирование;- организация;- мотивация;- контроль;- коммуникации;- принятие решений. Частные функции управления имеют определенную специфику связанную с конкретной отраслью видов деятельности: - инновации;- контролинг и т.д. Среди основных функции управления выделяют четыре первичные функции: - планирование;- организация;- мотивация;- контроль. Управленческая процедура представляет собой систему последовательно реализуемых предписаний (правил) о выполнении в определенном порядке организационных, информационных и других операций, приводящих к решению задач, стоящих перед системой управления. Процедуры отличаются по ряду признаков и классифицируются следующим образом: 1. По должностным признакам на творческие, логические, а также на технические. Удельный вес творческих операций у руководителей составляет до 60 шестидесяти, у специалистов — 40 процентов, у технических исполнителей — до 20. 2. По содержанию — на информационные, логико-мыслительные и организационные. 3. По степени повторяемости на повторяющиеся и нет. 4. По уровню механовооруженности: ручные; механизированные; автоматизированные; машинно-ручные. 5. По характеру сочетания во времени на последовательные, параллельные.

16) Синдром эмоционального выгорания

Синдром эмоционального выгорания (СЭВ) - это реакция организма, возникающая вследствие продолжительного воздействия профессиональных стрессов средней интенсивности. На Европейской конференции ВОЗ (2005 г.) отмечено, что стресс, связанный с работой, является важной проблемой примерно для одной трети трудящихся стран Европейского союза и стоимость решения проблем с психическим здоровьем в связи с этим составляет в среднем 3-4% валового национального дохода. СЭВ - это процесс постепенной утраты эмоциональной, когнитивной и физической энергии, проявляющийся в симптомах эмоционального, умственного истощения, физического утомления, личной отстраненности и снижения удовлетворения исполнением работы. В литературе в качестве синонима синдрома эмоционального выгорания, используется термин "синдром психического выгорания".

17) Обязанности студента мгсу

Студенты обязаны (из Устава МГСУ): • способствовать повышению авторитета университета; • выполнять в установленные сроки все виды работ, предусмотренные соответствующими учебными планами и программами обучения; • уважать личное достоинство преподавателей, сотрудников и других студентов университета; • бережно относиться к имуществу университета, его аудиторий и лабораторий, а также к библиотечному фонду

18) Исходная композиционная структура системы предприятия

Детализированная декомпозиционная система менеджера:

Пг. 5.Социальная

Пв. 4.Т.Экономическая

Пб. 3.Совместного труда.

Па. 2.Технологическая

Па. 1.Техническая

Результат декомпозиции представляет собой так называемую вложенную структуру (матрешку), то есть каждый предыдущий уровень формируется как совокупность предыдущего. С точки зрения той роли которую они играют в производстве и управленческом уровне декомпозиции могут дополнительно разделяться:

Па. – обеспечивающий уровень.

Пб. – реализационный уровень.

Пв. – оценочный уровень.

Пг. – развивающая компонента

Декомпозиционная структура системы управления менеджмента идентична по своему составу иерархической, такой же структуре управленческой системы, это очевидно так как в этом и другом случае имеет место процесс труда.

Основными свойствами иерархической структуры яв-ся вложенность, смысл которой заключается в следующем:

- Каждый более высокий уровень декомпозиции гарантированно включает в себя все предыдущие не смотря на то, что каждый из тих уровней имеет различную содержательную характеристику.

- Вложенность понимается так же как совокупность у каждого более высокого уровня иерархии всех тех свойств, которые имеются у низших уровней плюс те свойства которые являются специфическими именно для данного уровня.

Одной из принципиальных особенностей декомпозиционной структуры производства и менеджмента яв-ся то что на каждом более высоком иерархическом уровне конечная эффективность является меньшей чем на предшествующем уровне, при этом падение эффективности происходит нарастающим темпом