Методы нормирования:

1) Метод прямого счета – порядок нормирования следующий: а) определение нормы запаса товарно-материальных ценностей (ТМЦ). Норма запаса характеризует минимальный размер запасов ТМЦ в разрезе видов. Норма означает длительность периода, на который данный запас рассчитан. Но норма запаса может устанавливаться и в %, и в денежном выражении (не только в днях). Например, для тары норма устанавливается в рублях на 1000 руб. готовой продукции.

Б) расчет однодневного расхода каждого вида материальных ценностей. Он ведется исходя из стоимости ресурсов, взятой по смете затрат на производство и числа календарных дней планируемого периода. В финансовом учете и анализе принято продолжительность 1 месяца считать 30 дням, квартала 90 дням, а года – 360 дням.

В) расчет нормативов оборотных средств путем перемножения вышеобозначенных показателей по элементам и по предприятию. Норматив представляет собой минимальную расчетную денежную сумму для формирования запасов ТМЦ.

2) Аналитический метод нормирования – предполагает наличие базисного уровня норматива, который индексируется. Индексы рассчитываются по изменению объема выпуска продукции, по использованию материального ресурса, по изменению численности персонала.

[4]

На листе.

26.09.13

Лекция 4

Организация нормирования и оплаты труда на предприятии

1. Трудовые ресурсы, кадры, персонал предприятия

2. Понятие и показатели производительности труда

3. Организация и нормирование труда

4. Организация оплаты труда на предприятии

[1]

Трудовые ресурсы – часть населения, обладающая необходимыми =физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.

Кадры – постоянный штатный квалифицированный состав работников предприятия.

Персонал предприятия – весь личный состав постоянных и временных работников, работающих по договору найма.

Персонал предприятия подразделяется на производственный и непроизводственный.

Производственный персонал – работники, занятые в производстве и его обслуживании. В зависимости от выполняемых функций он подразделяется на рабочих и служащих.

Рабочие – работники непосредственно занятые в создании материальных ценностей или занятые работами по оказанию производственных услуг или занятые перемещением груза.

Рабочие подразделяются на основных, которые создают продукцию из занятых в технологическом процессе производств, и на вспомогательных рабочих, которые обслуживают оборудование, рабочие места, также это рабочие вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств.

Служащие – административно-управленческий состав предприятия. Он подразделяется на:

- руководителей – принимают управленческие решения (линейные и функциональные). Линейные руководители осуществляют руководство по общим функциям управления (планирование, организация, мотивация, контроль). Функциональные руководители – руководство по специальным функциям управления.

- специалисты – не принимают решений, но участвуют в их подготовке.

- технические исполнители – обслуживают первые 2 категории, осуществляют подготовку и оформление документов.

Кадровый состав и персонал предприятия, его изменение имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики. Они могут быть измерены и выражены определенными абсолютными и относительными показателями:

1) списочная численность – включает всех постоянных и временных работников, числящихся на предприятии на определенную дату.

2) среднесписочная численность – определяется суммированием списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные, и делением полученной суммы на полное календарное число дней в периоде.

3) явочная численность – количество работников списочного состава, вышедших на работу в данный день, включая работников, находящихся в командировках. Разница между списочным и явочным составом характеризует количество простоев и неявок.

4) норма численности – установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимого для выполнения конкретных производственных, управленческих функций и конкретного объема работ.

5) коэффициент выбытия кадров – отношение количества работников, уволенных по всем причинам за данный период к среднесписочной численности работников за данный период.

6) коэффициент приема кадров – отношение количества принятых на работу в данном периоде к среднесписочной численности работников за данный период.

7) коэффициент текучести кадров – отношение количества работников, уволенных по внеплановым причинам (по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины) за данный период к среднесписочной численности работников за данный период.

8) коэффициент стабильности кадров = 1 – коэф. Текучести кадров

9) удельный вес работников отдельных подразделений в общей численности работников предприятия

10) темпы роста численности работников предприятия за определенный период.

11) средний разряд рабочих предприятия

12) удельный вес служащих, имеющих высшее или специальное образование в общей численности служащих или в общей численности работников предприятия

13) средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия

14) фондовооруженность труда работников и рабочих предприятия

[2]

Понятие и показатели производительности труда

Производительность труда – его результативность, т.е. способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции. Уровень производительности труда измеряется сопоставлением результатов труда в виде объема произведенной продукции и затрат труда за определенный период времени (час, смена, месяц, квартал, год)

На предприятии уровень производительности оценивается двумя показателями – показателем выработки и показателем трудоемкости производства продукции.

Выработка – это количество произведенной продукции за единицу рабочего времени или количество произведенной продукции, приходящейся на 1 среднесписочного работника или рабочего за определенный период времени (час, смена, месяц, квартал, год)

Объем производства продукции может быть выражен в натуральных, стоимостных и трудовых измерителях. Выделяют 3 метода определения выработки:

- натуральный метод – объем производства выражен в натуральных единицах. Можно сравнивать показатели производительности труда только отдельных видов продукции, работ или услуг.

- стоимостной метод – продукция выражается в денежных единицах.

- трудовой метод – производительность труда определяется отношением нормативных затрат времени к фактическим и выражается в нормах-часах. Он применяется для определения эффективности использования труда рабочих по сравнению с установленными нормами выработки.

Трудоемкость – затраты живого труда на производство единицы продукции в натуральном выражении. Определяется отношением времени, затраченным на производство продукции к объему производства продукции в натуральном выражении.

!!!Факторы изменения производительности труда – рассмотреть!!!

[3]

Организация и нормирование труда

Организация труда – это совокупность мер, направленных на рациональное соединение труда работников со средствами производства с целью достижения высокой производительности труда. При этом сохраняя здоровье и работоспособность предприятия.

Ключевыми направлениями организации труда являются:

- разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда, что создает экономическую основу для специализации рабочих, роста их профессиональной квалификации и производительности труда.

- рационализация приемов и методов труда на основе исследования и проектирования трудовых процессов

- организация и обслуживание рабочих мест

- совершенствование практики мотивации и стимулирования труда

- охрана труда и техника безопасности, улучшение условий труда

- организация подбора, подготовки и повышения квалификации кадров

Нормирование труда. Цель нормирования труда – определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение определенных операций и объема работ в конкретных организационно-технических условиях предприятия. Необходимые затраты – соответствующие эффективным вариантам организации труда, производства и управления. Нормирование труда включает в себя:

- систематическое изучение организации производственных процессов, исследование затрат рабочего времени на выполнение отдельных элементов операции и операции в целом

- разработка нормативов для определения юридически обоснованных норм: времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости

- организация освоения норм, контроль и анализ выполнения рабочими установленных норм и разработка мероприятий по росту производительности труда

Нормирование труда на предприятии обеспечивает:

- определение плановой трудоемкости изготовления продукции

- расчет необходимой численности работников по профессии и квалификации

- оценка результатов труда, установление фонда заработной платы и материального поощрения

- расчет производственных программ цехов, участков, рабочих лиц

- предъявление количества необходимого оборудования

- оценка внедрения новой техники

Нормирование труда – элемент управления, обеспечивающий снижение затрат труда в составе себестоимости продукции, являющийся резервом повышения производительности труда на предприятии, повышающий эффективность использования производственных мощностей и в целом ведущий к повышению эффективности производства на предприятии.

В основе нормирования труда лежит изучение трудового процесса, который предполагает анализ затрат рабочего времени и динамики производительности труда.

Рабочее время – установленное законодательством продолжительность рабочей недели, дня, в течение которой рабочий выполняет порученную ему работу.

Согласно ст. 91 ТК РФ продолжительность рабочей недели не может превышать 40 часов. Это определено для всех организационно-правовых форм предприятия, для всех категорий работников, независимо 5-ти или 6-ти дневная рабочая неделя.

Рабочее время делится на 2 части: нормируемое – связанное с выполнением производственных заданий, и ненормируемое.

Нормируемое время включает:

- подготовительно-заключительное

- оперативное

- время обслуживания рабочего места

- время перерывов на отдых и личной надобности

- время перерывов по организационно-техническим причинам

Методы изучения затрат рабочего времени:

- хронометраж – метод изучения оперативного времени выполнения трудовой операции. Ведется наблюдение и замеры длительности повторяющихся элементы операции при производстве каждого отдельной единицы продукции с целью определения норм времени для осуществления каждой операции.

- фотография рабочего времени – метод наблюдения и замеров элементов затрат рабочего времени в течение всего или части рабочего дня. Если хронометраж фиксирует только элементы, составляющие трудовую операцию, то фотография фиксирует все операции, включая потери.

Данный метод позволяет составить фактический баланс рабочего времени, сгруппировать все затраты времени по категориям, выявить причины непроизводительного времени.

- метод моментного наблюдения. Наблюдатель следует по конкретному маршруту и фиксирует в наблюдательном листе все, что происходит. Изучаются: потери рабочего времени, уровень и причины простоя оборудования, коэффициенты занятости работников.

Для нормирования труда используются нормативы и единые типовые нормы. На предприятии нормируются:

- норма времени (человеко-часы, дни, минуты) – это продолжительность рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ в конкретных организационно-технических условиях.

- норма выработки – определяет объем работ или количество единиц продукции, которое работник определенной квалификации должен выполнить за определенное время.

Норма выработки обратно пропорциональна норме времени, определяется делением продолжительности рабочего времени в часах на установленную норму времени на единицу продукции.

- норма обслуживания – количество производственных объектов (рабочих мест, единиц оборудования, производственных площадей), которые работники соответствующей квалификации должны обслужить в единицу времени. Показатель применяется для работников обслуживающих автоматизированные процессы и вспомогательных рабочих.

Показатель рассчитывается путем деления продолжительности рабочего времени на продолжительность обслуживания одного производственного объекта.

- Норма численности – количество работников конкретного профессионально-квалификационного состава, необходимого для выполнения объема работы.

- норма управляемости – число работников или количество структурных подразделений, которые подчинены одному руководителю линейно

- нормированное задание – определяет необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены рабочими за данный отрезок времени в определенных производственных условиях. Может устанавливаться в натуральных единицах, нормочасах, и нормоднях.

Все нормы могут устанавливаться на отдельную операцию, на взаимосвязанную группу операций и на комплекс работ.