34. Распределение прибыли на предприятии

Распределение прибыли - это составной элемент процесса управления прибылью. На предприятии распределяется лишь чистая прибыль. Чистая прибыль, в свою очередь, распадается на две части. Первая часть накапливается и увеличивает имущество предприятия.

Вторая часть потребляется персоналом и собственниками предприятия. Распределение прибыли показывается в отчете о прибылях и убытках. Из прибыли вычитаются проценты к уплате и прочие операционные расходы, одновременно прибавляются проценты к получению, доходы от участия в других организациях, прочие операционные доходы. На этой основе формируется прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности. Если к ней присоединить прочие внереализационные доходы и исключить соответствующие расходы, то образуется валовая прибыль, а если из последней вычесть сумму налоговых платежей, то образуется чистая прибыль. Она распределятся на капитализируемую и потребляемую части.

Вопрос 35. Понятие и содержание планирование на с-х предприятия.

Плани́рование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей (задач) и действий в будущем.

Задачи планирования:

1. Увеличения объема продаж

2. Расширения рынка сбыта

3. Определение min необходимого для производства заданного объема продукции материально-денежных и трудовых затрат

4. Системное выявление резервов роста произ-ти труда и снижение себестоимости прод-ии

5. Обеспечение финанс-ой устойчивости пред-ия

Планирование осущ-ся соблюдением след-их принцепов:

1. Конкретность и измеримость планов означает, что кажд. подразделение пред-я должно иметь четкие количественные и качественные ориентиры в своей деят-ти , вытекшие из планов

2. Комплексность –это означает взаимосвязь и взаимозависимость (произ-во и сбыт прод-ии) материально-техническое обеспечение, исп-ии тех-х и труд-х ресурсов, орг-ия и оплата труда

3. Согласованность – взаимосвязь различных видов планов и обеспечение увязки между ними

Вопрос 36. Виды планов. Долгосрочное планирование.

Формы планирования в зависимости от длительности планов делятся на пять видов:

~ оперативно - календарный;

~ текущий;

~ среднесрочный;

~ долгосрочный; В целом долгосрочное, текущее и оперативно-календарное планирования взаимосвязаны и представляют собой единую систему планирования. Посредством планирования связывается в единый целостный комплекс весь механизм управления предприятием

~ стратегический. Рамки стратегического плана почти всегда подвижны, так же, как и сроки получения конечного результата и суммы расходов. Как правило, устанавливается лишь основной ответственный исполнитель, так как при первом этапе еще не ясны ни содержание работ, ни их объемы. Точное адресное распределение заданий по срокам их исполнения, объемам расходов и конечным результатам определяется в текущих и особенно в оперативно-календарных планах. Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности предприятия и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменения профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдельные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.

Тактическое планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.

Представляет интерес следующее толкование терминов, связанных с планированием:

планомерность-это основа управления;

плановость- это принцип управления;

планирование - важнейшая функция управления;

плановые задачи - метод управления;

разработка и реализация плана - это основное содержание процесса управления.

Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия фирмы и каждого подразделения (реконструкция и расширение производственных мощностей, освоение новой продукции и расширение ассортимента); стратегия сбыта (структура сбытовой сети и ее развитие, степень контроля над рынком и внедрение на новые рынки, проведение мероприятий, содействующих расширению сбыта); финансовая стратегия (объемы и направления капиталовложений, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг); кадровая политика (состав и структура кадров, их подготовка и использование); определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения и учета внутрифирменной специализации и кооперирования производства. Среднесрочные вклады предусматривают разработку и в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределении ресурсов. В нем приводятся детальные сведения о разбивки по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях.

 Долгосрочное   планирование  должно ответить на следующие вопросы:

1.Определить временные рамки планирования в 5, 10, 50 лет. Последний период рассматривается, когда предполагается использовать крупные капиталовлажения и большое число людей.

2.Определяются данные: кто будет задействован в выполнении таких планов.

Главное различие между  долгосрочным  и стратегическим  планированием состоит в трактовке будущего.При  долгосрочном   планировании  исходят из того, что в будущем

итоги деятельности улучшатся по сравнению с прошлым. Типичный результат такой практики-постановка оптимистических целей, с которыми не сходятся реальные итоги.  На   предприятиях , где управление поставлено хорошо, результаты деятельности обычно выше, чем предсказывает экстраполяция.