49.Поняття, види, методичні основи визначення обсягу та ступеню використання виробничої потужності підприємства.

Виробнича потужність підприємства характери­зує максимально можливий річний обсяг випуску продукції (видобутку й переробки сировини або надання певних послуг) заздалегідь визначених номенклатури, асор­тименту та якості за умови найбільш повного використання про­гресивної технології та організації виробництва.

Наука та практика господарювання виокремлюють 3 види потужності підприємства: проектну, поточну (фактично досягну­ту), резервну.

Проектною є потужність, яка визначається в процесі проектування, реконструкції (розширення) діючого або будівницт­ва нового підприємства: вона вважається оптимальною, бо склад і структура устаткування відповідають структурі трудо­місткості запроектованої номенклатури продукції

Поточна (фак­тично досягнута) виробнича потужність визначається періодич­но у зв'язку зі зміною умов виробництва (номенклатури і структу­ри трудомісткості продукції) або перевищенням проектних показ­ників.

Резервна потужність повинна формуватись і постійно існувати в певних галузях національної економіки: електроенергетиці, газовій промисловості.

Методичні принципи розрахунку виробничих по­тужностей діючих підприємств:

 1.Виробничу потужність підприємства визначають за всією номенклатурою пробільної продукції. При цьому проводять можливе звуження номенклатури, об'єднуючи окремі вироби в групи за конструктивно-технологічною єдністю з визначен­ням для кожної з них базового представника.

2.Виробнича потужність підприємства встановлюється, виходячи з потужності провідних цехів

50. Ликвидность организации - одна из главных характеристик финансового положения, финансовой устойчивости бизнеса в краткосрочном плане. Ликвидность означает способность организации получать денежные средства и обращать активы в денежные средства. Ликвидность определяет текущую платежеспособность организации, то есть ее способность своевременно и в полном объеме оплачивать свои текущие (краткосрочные) обязательства. Недостаточная ликвидность организации приводит к негативным последствиям для самой организации и ее собственников, тяжесть которых зависит от степени недостатка ликвидности. Недостаточная ликвидность приводит к невозможности для организации использовать преимущества скидок и возникающие выгодные коммерческие предложения. На этом уровне недостаток ликвидности означает, что у менеджеров нет свободы выбора, и это ограничивает свободу действий руководства. Более значительный недостаток ликвидности приводит к тому, что предприятие не способно оплатить свои текущие долги и обязательства. Это может повлиять на отношения предприятия с банками, клиентами и поставщиками товаров и услуг, привести к потере деловых связей с поставщиками. Неспособность организации оплатить свои текущие обязательства может потребовать продажи долгосрочных активов, а в самом худшем случае привести к неплатежеспособности и банкротству. Для собственников предприятия недостаточная ликвидность может явиться причиной уменьшения прибыльности, потери контроля, частичной или полной потери капитала. В целом, если предприятие не может погасить свои текущие обязательства по мере того, как наступает срок их оплаты, его дальнейшее функционирование ставится под сомнение всеми деловыми партнерами. Поэтому определение и поддержание приемлемого для предприятия уровня ликвидности и финансовых рисков потери платежеспособности является одной из главных задач управления финансами компании. Управление ликвидностью в первую очередь связано с управлением оборотными средствами (текущими активами) и источниками их финансирования - собственными и заемными (краткосрочными обязательствами). Это определяет следующие основные особенности управления ликвидностью: 1. Задача управления ликвидностью не может решаться вне связи с задачей управления прибылью и рентабельностью. Поддержание высокой ликвидности путем неоправданного повышения оборотных средств (наличия постоянного высокого остатка денежных средств и их эквивалентов, высокого уровня дебиторской задолженноти для стимулирования продаж, больших материально-производственных запасов) приводит к тому, что предприятие имеет бездействующие оборотные средства и излишние издержки их финансирования. Это влечет за собой потерю прибыли. Поэтому при управлении ликвидностью необходимо обеспечить компромисс между риском потери ликвидности и прибылью. 2. Управление ликвидностью связано с множественностью объектов управления. Это обусловлено тем, что оборотные средства и краткосрочные обязательства - комплексные финансовые характеристики, содержащие структурные составляющие, методы управления которыми специфичны. В связи с этим объектами управления ликвидностью являются непосредственно общая сумма оборотных средств и объем текущих обязательств, их структура и динамика. Кроме того, к самостоятельным объектам управления относятся отдельные составляющие текущих активов (производственные запасы, дебиторская задолженность, денежные средства и их эквиваленты) и составляющие краткосрочных обязательств - счета начислений, кредиторская задолженность поставщикам, краткосрочные кредиты и займы. Все названные показатели связаны между собой, формируя одну из основных характеристик ликвидности организации - чистый оборотный капитал (ЧОК): ЧОК = ТА-ТО = 3 + ДЗ + ДС-ТО = 3 + ДЗ + ДС-СЧН-КЗП-КК, где ТА - оборотные средства (текущие активы); ТО - текущие обязательства; 3 - производственные запасы; ДЗ - дебиторская задолженность; ДС - денежные средства и их эквиваленты; СЧН - счета начислений (кредиторская задолженность по оплате труда, социальному страхованию и обеспечению, перед бюджетом); КЗП - кредиторская задолженность поставщикам и подрядчикам; КК - краткосрочные кредиты и займы и часть долгосрочной задолженности, подлежащая выплате в текущем периоде. Чистый оборотный капитал является самостоятельным объектом управления. Управление всеми названными объектами при их относительной самостоятельности тесно взаимосвязано между собой. Необходимо отметить, что теория и практика разработала различные показатели, дающие количественную оценку уровня ликвидности. Подобные оценки также могут являться объектами управления. Однако в основе этих процессов лежит управление базовыми характеристиками - текущими активами, их составляющими и источниками краткосрочного финансирования. 3. Управление ликвидностью - весьма динамичный процесс. Это обусловлено, прежде всего, динамичным характером оборота текущих активов и обязательств, а также динамизмом факторов внешней среды (включая конъюнктуру товарных и финансового рынков, уровень конкуренции и др.), финансового потенциала клиентов и поставщиков. Указанное обстоятельство определяет большой объем оперативной работы по принятию управленческих решений и контролю за уровнем текущей платежеспособности. Это не исключает решений принципиального стратегического характера, которые принимаются не в процессе оперативной работы, а периодически при изменении внешних и внутренних условий функционирования предприятия (изменении процентных ставок, появлении новых рынков или конкурентов, изменении цен на топливно-энергетические ресурсы и др.). Управление ликвидностью основано на использовании методов и количественных оценок уровня ликвидности организации. В отечественной и зарубежной теории и практике используются множество методов оценки ликвидности предприятия. Ряд методов предусматривает расчет конкретных оценочных показателей ликвидности на основе финансового учета и отчетности, другие методы основаны на структурном и приростном анализе показателей финансового учета и отчетности (например, анализ движения денежных средств прямым и косвенным способом), некоторые методы основаны на использовании специальных многофакторных моделей (например, Z-счет Альтмана). Необходимо отметить, что методы оценки ликвидности используются как при анализе, так и при обосновании управленческих решений, в планировании и прогнозировании деятельности организации, оценке кредитоспособности фирмы. Наиболее широко используются в отечественной практике коэффициенты ликвидности. Однако у этих коэффициентов есть серьезные теоретические и практические ограничения в их применении для объективной оценки ликвидности (потенциальной платежеспособности организации) и принятия управленческих решений. Во-первых, коэффициенты ликвидности дают статичное представление о том, какие ликвидные ресурсы имеет предприятие на данный момент для покрытия обязательств предприятия. В то же время аналитика интересуют, прежде всего, будущие потоки ликвидных средств. Эти потоки зависят от показателей, не участвующих в расчетах показателей ликвидности - объема продаж, затрат, прибыли, изменения условий функционирования предприятия. Во-вторых, коэффициенты ликвидности могут быть использованы для получения корректных выводов лишь при выполнении следующих дополнительных расчетов: оценки качества текущих активов и характера текущих пассивов, которые включаются в расчет коэффициентов ликвидности; времени оборота текущих активов (и их элементов) и текущих обязательств. В-третьих, использование эмпирических стандартов для получения обоснованных выводов об уровне ликвидности предприятия также сомнительно без учета специфики деятельности предприятия, качества и оборачиваемости текущих активов и структуры текущих обязательств. Таким образом, область применения коэффициентов ликвидности при управлении текущей платежеспособностью организации без выполнения дополнительных расчетов и использования ряда других важных показателей, определяющих движение ликвидных средств, значительно сужается. В управлении ликвидностью широко используется показатель чистого оборотного (рабочего) капитала. Его значение определяется тем, что он представляет собой ликвидные резервы на случай замедления оборачиваемости текущих активов, действия непредвиденных обстоятельств и неопределенности относительно способности предприятия сбалансировать выплаты и поступления денежных средств. Чистый оборотный капитал является страховым запасом и для кредиторов предприятия. Абсолютная величина рабочего капитала для оценки уровня ликвидности имеет значение только в сопоставлении с другими показателями, прежде всего, с активами и объемом продаж. Например, соотношение чистого оборотного капитала с текущими активами (аналог используемого в российской теории и практике коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами) характеризует, какая часть текущих активов финансируется за счет долгосрочных пассивов и, прежде всего, за счет прибыли. Такой коэффициент характеризует финансовую защищенность компании от риска потери ликвидности. В зарубежной практике активно используется показатель соотношения чистого оборотного капитала и объема продаж. Этот показатель нормируется с целью определения уровня чистого оборотного капитала, необходимого для поддержания объема продаж. Важность этого показателя повышается для быстрорастущих фирм. Очевидно, что величина чистого оборотного капитала функционально связана с показателями ликвидности: ЧОК = ТА - ТО = ТО (КЛ - 1), где КЛ - коэффициент ликвидности (ТА/ТО). Очевидно также, что эффективное использование в управлении ликвидностью показателя чистого оборотного капитала требует оценки качества текущих активов и дополнительных расчетов продолжительности и структуры производственно-коммерческого цикла и длительности финансового цикла, как среднего периода оборота рабочего капитала. ффективным методом управления ликвидностью является анализ, в том числе прогнозный, движения денежных средств. Такой анализ может осуществляться прямым способом (по счетам денежных средств) и косвенным способом - в увязке с прибылью. Этот метод показывает, как были образованы и использованы денежные средства в основной (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности предприятия, объясняет причины расхождения прибыльности и денежных средств. Таким образом, анализ движения денежных средств акцентирует внимание не столько на показателе изменения свободных денежных средств, сколько на показателях, его определяющих и формирующих. Ценность такого метода заключается в определении факторов и областей потери и приобретения платежеспособности, что необходимо для принятия управленческих решений. Косвенный метод анализа движения денежных средств предоставляет дополнительную информацию аналитику, объясняющую, почему при наличии прибыли у фирмы могут возникать проблемы с ликвидностью в связи с недостатком денежных средств. Особо следует остановиться на методе прогнозирования банкротства (как крайнего случая потери ликвидности) на основе модели Z-счета Альтмана. Эта модель интересна тем, что отражает высокую зависимость ликвидности предприятия от его способности генерировать прибыль: постоянные коэффициенты выше в тех слагаемых Z-счета, которые включают в себя показатели прибыли, ее формирование и использование. Таким образом, еще раз необходимо подчеркнуть интегриро-ванность управления ликвидностью с управлением прибылью. При этом взаимосвязь прибыли и ликвидности носит сложный характер. С одной стороны, реализация консервативной финансовой политики, направленной на поддержание высокого уровня ликвидности, приводит к потере прибыли. С другой стороны, именно прибыль является главным источником поддержания ликвидности. В целом эффективное управление ликвидностью требует комплексного использования