- •1.Подходы к определению понятия менеджмент
- •3.Виды менеджмента
- •9. Уровни управления компанией.
- •15. Исторические этапы развития практики менеджмента
- •17. Классическая школа управления
- •21.Процессный подход к иследованию менеджмента
- •22. Системный подход
- •23. Ситуационный подход
- •25. Японская модель
- •26. Западноевропейская модель Немецкая
- •24. Характеристика американской модел менеджмента
- •32.Основные элементы внутренней среды
- •33. Высокая и плоская структура организации
- •34.Понятие нормы управляемости
- •36. Бюрократический тип структур
- •37. Линейные структуры управления
- •38. Особенности функциональной организационной структуры
- •40. Дивизиональная структура управления
- •41. Разновидности дивизиональных структур
- •43. Конгломератная организационная структура
- •44. Организационные структуры предприятий будущего
- •1. Виртуальные.
- •45. Конкурентные стратегии по портеру
- •47. Стратегии деверсификации
- •48. Стратегии интеграционного роста
- •Классификации типов стратегических хозяйственных подразделений: «Звезды»
- •«Собаки» («Хромые утки», «Мертвый груз»)
- •«Трудные дети» («Дикие кошки», «Темные лошадки», «Знаки вопроса», «Проблема»)
- •Недостатки :
- •Преимущества :
- •51. Планирование классифицируется на: стратегическое, тактическое и оперативное
- •Виды контроля
38. Особенности функциональной организационной структуры
Функциональная структура управления - структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные и функциональные и каждое из этих воздействий обязательно для исполнения. Функциональные связи реализуют набор любых общих и конкретных функций управления В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют свое воздействие на исполнителей по функциям. Руководители не вмешиваются в дела друг друга. Общий руководитель только координирует действия руководителей подразделений и выполняет ограниченный перечень своих функций .
Достоинства функциональной структуры управления: o привлечение к руководству компетентных в конкретной области специалистов; o оперативность в решении нестандартных ситуаций; o быстрый рост профессионализма функциональных руководителей.
Недостатки функциональной структуры управления: • нарушение принципа единоначалия; • обезличивание ответственности; • трудность координации деятельности подразделений
39. Линейно-функциональная структура - это такая структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций. Выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Наиболее распространенным типом такой структуры является линейно - функциональная (линейная структура).
Преимущества линейной структуры:
четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостатки линейной структуры:
отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;
тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;
тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;
большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
перегрузка управленцев верхнего уровня;
повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
40. Дивизиональная структура управления
Дивизионная структура управления (от франц. division - деление, разделение) - это структура управления фирмой, компанией, в которой четко разделены управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.