41. Разновидности дивизиональных структур

Продуктовая

Потребительская

Региональная

Чистая проектная

42.

В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Эти полномочия могут варьироваться от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до практически чистых штабных полномочий.

Департаментизация на основе матричного подхода из всех имеющихся в практике является наиболее сложной для практической реализации. Однако при определенных обстоятельствах она может быть очень эффективной. Так, например, к матричной департаментизации обращаются тогда, когда требуется сложная система реакций на воздействие факторов внешней среды.

ПРЕИМУЩЕСТВА 1.            Более эффективное, чем в традиционной иерархии использование ресурсов. 2.            Гибкость, адаптивность к окружающей среде. 3.            Развитие как общей, так и специальной подготовки. 4.            Обогащение содержания рабочих заданий для всех сотрудников. НЕДОСТАТКИ 1.            Путаница и фрустрации, вызванные нарушением принципа единоначалия. 2.            Возможность острых противоречий между сторонами матрицы. 3.            Сложность координации проектных групп. 4.            Необходимость обучения сотрудников искусству человеческих отношений.

43. Конгломератная организационная структура

Конгломерат не является установившейся и упорядоченной структурой; он предполагает возможность приобретения всей организацией формы, наиболее целесообразной в той или иной конкретной ситуации. Так, в одном отделении фирмы может использоваться продуктовая структура, в другом — региональная, а в третьем — матричная.

Фирмы, входящие в состав конгломерата, сохраняют собственные организационные структуры по двум причинам:

1)         развитие диверсификации деятельности фирм зачастую затрудняется рамками какой-либо системы или структуры;

2)         при сохранении собственных организационных структур фирмы, входящие в конгломерат, могут быстро свертывать и развертывать деловую активность в различных областях с минимальным нарушением сложившихся связей.

44. Организационные структуры предприятий будущего

1. Виртуальные.

Виртуальные предприятия являются одной из новых организационных форм предприятий. На развитие новых форм организации и управления предприятием в большей степени повлияли такие тенденции развития современных рынков, как глобализация (универсальный процесс, охватывающий весь земной шар и состоящий из новых интеллектуально-информационных технологий, активно действующих на мировом рынке по укреплению связей денежного капитала с инновациями) рынков, растущее значение качества товара, его цены и степени удовлетворения потребителей, повышение важности устойчивых отношений с потребителями (индивидуальными заказчиками), а также растущее значение степени применения новых информационных и коммуникационных технологий.