46. Функции и методы управления персоналом

Административные методы предусматривают выполнение следующих функций:

-формирования структуры УП

-разработка и утверждение адм.норм и нормативов

-правовое регулирования

-издание приказов и распоряжений

-обор, подбор, расстановка кадров

-разработка положений, должн.инструкций

-установление санкций, поощрений

Экономические методы предусматривают выполнение следующих функций:

-технико-экономический анализ и обоснование

-планирование

-материальное стимулирование

-кредитование

-установление эк.норм и нормативов

-страхование

-установление материальных санкций и поощрений

Социально-психологические методы предусматривают выполнение следующих функций:

-социально-психологический анализ работников коллектива

-социальное планирование

-участие работников в управлении

-социальное и моральное стимулирование развития коллектива

47. Функции и структура службы управления персоналом в различных организациях

Организационная структура системы управления персоналом представляет собой совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Она отражает сложившееся разделение прав, полномочий ролей и видов деятельности персонала и объединение их в рамках подразделений различных уровней управления.

Элементарная организационная структура (руководитель – исполнитель)

Функциональная организационная структура (создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые они выполняют, и наделяет его правом руководства и принятия решений)

Матричная структура (двойное подчинение: непосредственному руководителю и рук.временной группы)

Функции УП:

-определение потребности в персонале

-разработка систем проверки профессиональных и личностных качеств претендентов на занятие вакантных рабочих мест;

-анализ разделения, организации и нормирования труда, разработка предложений по их совершенствованию;

-разработка документов, определяющих трудовые отношения на предприятии, обеспечение их согласования и утверждения;

-организация подбора персонала

-планирование карьеры работников, обеспечение перемещений, организация системы кадрового резерва

-организация и обеспечение работы по развитию персонала, повышению квалификации и переквалификации работников

-разработка систем группового и индивидуального материального и морального стимулирования работников с учетом мотивации, исследование и внедрение современных систем оплаты труда;

-организация принятия совместных решений, проведения важных деловых встреч и переговоров, в том числе по обеспечению социальной защиты работников;

-анализ причин и урегулирование трудовых конфликтов;

-организация учета персонала и предоставления необходимой отчетности, проведение аналитической работы по результатам управления персоналом.

48. Функциональные обязанности работников служб управления персоналом

Можно следующим образом определить функциональные обязанности кадровых служб:

-Советы и консультации менеджерам по выявлению и решению проблем, связанных с персоналом.

-Советы и консультации менеджерам в области трудовых отношений.

-Обеспечение последовательных и взвешенных взаимоотношений со всеми работниками предприятия.

-Осуществление контроля за рассмотрением жалоб.

-Формирование кадрового резерва и работа с ним.

-Координация процедур, связанных с набором персонала.

-Обеспечение соответствия с законодательством по вопросам найма.

-Организация планомерной оценки (аттестации и пр.) кадров представительными комиссиями.

-Доведение до менеджеров программ оплаты труда и вознаграждения менеджеров относительно правового смысла практики зарплаты.

-Регистрация и доведение до служащих программ вознаграждений.

-Назначение пособий, компенсаций, пенсий и т.д.

-Помощь и консультации руководству в решении проблем оплаты.

-Ведение, хранение и систематизация кадровой документации.

-Разъяснение основных направлений и целей кадровых программ и кадровой политики организации.

-Обсуждение с руководством практических вопросов осуществления этих программ.