- •3. Свойства организации.
- •1. Свойство целенаправленности.
- •2. Свойство дискретности.
- •4. Свойство цикличности.
- •5. Свойство реверсивности.
- •6. Свойство оперативности.
- •7. Свойство гибкости.
- •10. Свойство коммуникационности.
- •4.Классификация организацИй
- •6. Сложность, иерархия, структура организации
- •8.Классификация социальных организаций
- •10.Общества, их характеристики и особенности
- •11 .Товарищества, их характеристики и особенности
- •12.Холдинги как организационная форма хозяйственных организаций
- •13.Финансово-промышленные группы, понятие, условия образования
- •15. Влияние субъективных и объективных факторов в социальных и хозяйственных организациях.
- •17. Классические теории организации
- •19. Теория организационного потенциала ансофф
- •20.Теория институтов и институциональных изменений
- •21.Внешняя и внутренняя среда организации.
- •22Понятия "закономерность", "закон", "принцип"
- •24.Механизм действия и механизм использования объективных и субъективных законов.
- •25. Закон синергии
- •26. Организационные коммуникационные связи, их достоинства и недостатки.
- •27.Источники образования эффекта синергии
- •30.Количественные и качественные характеристики информации.
- •31Информационные системы
- •32.Закон самосохранения
- •33.Тактика взаимодействия организации с внешней средой
- •35.Закон развития.Основные этапы жизненного цикла организации
- •36.Основные показатели ухудшения деятельности организации.
- •37. Тактика деятельности организации в условиях стагнации
- •38.Основные фазы этапа становления организации.
- •39.Закон пропорциональности, соотносительности и композиции.
- •40.Использование законов организации в практической деятельности.
- •41.Специфические законы социальной организации.
- •47.Типология организационных культур на основе различий взаимодействий и отношений в организации.
- •48. Типология организационных культур на основе различий в распределении власти и ценностных ориентациях личности.
- •49.Национальные особенности, влияющие на организационную культуру.
- •50.Основные тенденции развития организаций.
31Информационные системы
Успех современных организаций зависит от эффективности управления их проектами. Для повышения эффективности управления проектами используются специальные ИТ-решения.
ИТ-решение по управлению проектами представляет собой решение по информационной поддержке процессов управления проектами, эффективно используемое всеми участниками управления проектами и обеспечивающее выполнение следующих функций:
Календарноепланирование и контроль
Разработка и контроль исполнения бюджета проекта
Планирование и контроль достижения KPI проекта
Планирование трудозатрат исполнителей и контроль результативности выполнения работ
Управление интерфейсами (координация работ подрядчиков)
Управление проектными коммуникациями
Управлениерисками
Управлениеизменениями
Управление поручениями
Управление закупками и контрактами (в т.ч. контроль исполнения договорных обязательств)
Проектный документооборот
Автоматизированнаяотчётность и аналитика
Интеграция всех документов по управлению проектом
32.Закон самосохранения
Срок существования системы ограничен во времени, в течение которого она располагает энергией для воспроизводства и замещения выбывающих элементов и для поддержания связей между всеми образующими ее элементами. Система только тогда способна к самодвижению и изменению, когда она обладает свободной энергией.
Свободная энергия – это мера разности потенциалов двух подсистем. Любая система обладает запасом энергии, заключенным в разнообразии ее элементов, напряженности связи между ними. Благодаря энергии связей элементы удерживаются внутри системы, сохраняя ее целостность.
Наличие свободной энергии в организованных системах является условием их стабильного функционирования. Согласно закону самосохранения каждая система, если она хочет сохраниться как целостное образование, должна минимизировать свои затраты на получение полезной единицы конечного результата.
В условиях простого воспроизводства получаемая энергия направляется на возмещение израсходованной в процессе производственной деятельности. Но в условиях меняющейся среды необходимо также осуществлять действия, направленные на приспособление организации к изменившимся условиям: изменять технологию, переходить на выпуск новой продукции, повышать ее качество, устранять недостатки и т. д. Но для этого необходима дополнительная энергия. Эта энергия может появиться у организации только в результате ее производственной экономии. Экономить энергию можно многими способами: за счет сокращения производства, увольнения части работников, продажи оборудования и т. д. Но такой путь экономии приводит организацию к разрушению и гибели. Закон самосохранения требует экономии другого рода – за счет роста эффективности, повышения производительности труда, сокращения потерь и т. д.
Важным показателем прочности, устойчивости организации как целостной системы является характер взаимодействия со средой.
Саморегуляция системы заключается в том, что при внутреннем или внешнем воздействии на систему некоторые ее элементы приобретают дисфункциональные свойства, и в целях самосохранения система стремиться нейтрализовать эти дисфункции.
Высшая ступень развития форм регуляции – управление. В системах имеется целый ряд регуляторов, подчиненных друг другу. Поскольку регуляция как процесс – это изменение взаимосвязи элементов системы, направленной на ее сохранение, то управление может быть охарактеризовано как процесс передачи информации по каналам связи, при котором поддерживается и усиливается функциональный характер свойств этих элементов.
Взаимодействие организации со средой требует выработки определенной стратегической линии.
1. Демпфирование. Принимает форму накопления материалов и оборудования для будущего использования. Если техническое ядро стабильно, то демпфирующие усилия направлены на то, чтобы сила воздействия среды стала бы минимальной.
2. Сглаживание. Похоже на демпфирование, но стоит ближе к требованиям среды. Сглаживанием организация стремится уменьшить список требований, исходящих из среды.
3. Прогнозирование. Организации специально занимаются прогнозированием, создавая соответствующие подразделения.
4. Рационирование. Нормирование ресурсов, распределение продуктов строго по необходимости. Организация, защищая свою технологию, специально сужает распределение, засекречивается и не полностью удовлетворяет спрос на свою продукцию.