- •3. Свойства организации.
- •1. Свойство целенаправленности.
- •2. Свойство дискретности.
- •4. Свойство цикличности.
- •5. Свойство реверсивности.
- •6. Свойство оперативности.
- •7. Свойство гибкости.
- •10. Свойство коммуникационности.
- •4.Классификация организацИй
- •6. Сложность, иерархия, структура организации
- •8.Классификация социальных организаций
- •10.Общества, их характеристики и особенности
- •11 .Товарищества, их характеристики и особенности
- •12.Холдинги как организационная форма хозяйственных организаций
- •13.Финансово-промышленные группы, понятие, условия образования
- •15. Влияние субъективных и объективных факторов в социальных и хозяйственных организациях.
- •17. Классические теории организации
- •19. Теория организационного потенциала ансофф
- •20.Теория институтов и институциональных изменений
- •21.Внешняя и внутренняя среда организации.
- •22Понятия "закономерность", "закон", "принцип"
- •24.Механизм действия и механизм использования объективных и субъективных законов.
- •25. Закон синергии
- •26. Организационные коммуникационные связи, их достоинства и недостатки.
- •27.Источники образования эффекта синергии
- •30.Количественные и качественные характеристики информации.
- •31Информационные системы
- •32.Закон самосохранения
- •33.Тактика взаимодействия организации с внешней средой
- •35.Закон развития.Основные этапы жизненного цикла организации
- •36.Основные показатели ухудшения деятельности организации.
- •37. Тактика деятельности организации в условиях стагнации
- •38.Основные фазы этапа становления организации.
- •39.Закон пропорциональности, соотносительности и композиции.
- •40.Использование законов организации в практической деятельности.
- •41.Специфические законы социальной организации.
- •47.Типология организационных культур на основе различий взаимодействий и отношений в организации.
- •48. Типология организационных культур на основе различий в распределении власти и ценностных ориентациях личности.
- •49.Национальные особенности, влияющие на организационную культуру.
- •50.Основные тенденции развития организаций.
40.Использование законов организации в практической деятельности.
Структура управления организацией или организационная структура -- одно из ключевых понятий развития управления. Оно тесно связано со стратегическими целями, функциями, процессом управления и распределения полномочий между работающими в организации. В рамках структуры протекает весь управленческий процесс: движение потоков информации, принятие управленческих решений, в котором участвует весь персонал. Структура необходима, чтобы все протекающие в организации процессы осуществлялись своевременно и качественно.
Организационная структура -- это схематическое отображение структурных подразделений. В этом документе отражаются все подразделения организации, схематически прорисовывается порядок их подчиненности.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.
Ключевыми понятиями структур управления в этом ракурсе являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами структуры управления могут быть как отдельные работники, так и службы, выполняющие функциональные обязанности и операции. Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые подразделяют на вертикальные и горизонтальные (линейные и функциональные).
Горизонтальные связи носят характер согласования и являются одноуровневыми.
Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности структуры управления.
Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный или
функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, т. е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации и её структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.
Далее, на примере организационной структуры оптового предприятия ЗАО "Абразив" будут раскрыты предназначения отделов и их функциональные связи. Организационная структура ЗАО "Абразив" представлена в Приложении 1. ". Приоритетом деятельности предприятия является продажа абразивного и шлифовального инструмента. На сегодняшний день ЗАО "Абразив" представляет собой развитую коммерческую инфраструктуру, с широкой сбытовой сетью. Предприятие является поставщиком абразивного материала и инструмента на Северо-Западе России.
В организации действует линейно-функциональная структура управления. "Линейно-функциональная структура управления - это ступенчато-иерархическая структура. Её также называют линейно-штабной. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы".
Все структурные звенья организации связаны между собой с помощью системы управления, которая является ее головным органом.
Система управления выполняет как общие функции управления, свойственные практически всем звеньям организации: определение направленности, планирование, организация и регулирование деятельности, ее финансовое обеспечение, учет и контроль результатов, - так и специфические, или конкретные функции управления, свойственные каждой службе в зависимости от ее функционального предназначения.