24. Стратегия управления рисками.

Стратегия, рассчитанная на перспективу система мер, направленных на обеспечение организации долгосрочного конкурентного преимущества с учетом рисков.

Основной целью стратегии риск м-та является достижение конкурентных преимуществ в сфере управления рисками.

Задачи стратегического риск м-та:

1. Определение сферы деятельности фирмы с учетом оценки уровня рисков в этой области.

2. Разработка стратегии плана управления рисками.

3. Реализация стратегического плана.

4. Оценка результатов деятельности, конкретизация стратегии плана.

Виды стратегий:

1. Портфельная стратегия — высший уровне стратегии. Предполагает управление всеми портфелями и организациями, входящими в состав корпорации с помощью ЦБ. Данная стратегия предполагает:

• Покупку новых компаний;

• Укрепление и расширение имеющихся компаний;

• Реорганизация или ликвидация, или продажа нежелательных компаний;

• Размещение и контроль финансовых ресурсов.

2. Деловая стратегия — это стратегия отделения фирм, входящих в состав корпорации либо самостоятельно работающих на рынке. Предполагает:

• Разработку корпоративной лексики предприятия;

• Разработка целей предприятия на основе его миссии;

• Выполнение деловой стратегии.

3. Функциональная стратегия — стратегия на уровне отделений подразделений и фирмы. Предполагает:

• Определение состава каждого структурного подразделения;

• Четкое усвоение целей и задач деловой стратегии всеми сотрудниками подразделениями;

• Осознание каждым работником своего места в отделе и своего отдела в фирме;

• Четкое разграничение функций всех подразделений;

• Координация функций и объединение усилий подразделений.

25. Политика управления рисками.

Политика — это набор способов, приоритетов, интенсивности и направленности действий для достижения целей стратегии.

Виды политик:

1. Структурная политика:

• Политика создания фирмы (организационно-производственная форма);

• Политика места расположения фирмы;

• Политика отношения собственника к предприятию (будет ли в будущем источник финансирования? Резерв);

• Кооперационная политика с другими фирмами (+ помощь; - зависимость);

• Политика концентрации (передача полномочий если все хорошо) и разукрупнения (передача полномочий если существуют проблемы);

• Политика ликвидации фирмы;

2. Политика действий:

Политика приобретения сырья, материалов и услуг;

Инвестиционная политика;

Политика запасов и резервов;

Политика в области оборудования;

Кадровая политика (в запас);

Финансовая политика (мы платим, нам платят);

Производственная политика (тип производства, размер партии, технологические процессы);

Политика сбыта (установление цены, реклама);

Политика отчетности о деятельности фирмы (или раскрываем информацию всю или не всю).

Формы политики:

Политика профилактики осуществляется на основе прогнозирования рисков и принятия мер по их недопущению. Направленна на полное отсутствие или минимизацию возможного уровня потерь.

Используются методы управления: административно-правовые, дисциплинарные, производственные и социальные.

Политика нейтрализации направленна на полное или частичное возмещение понесенных убытков. Осуществляется за счет создания страховых и резервных фондов, а также взыскания и компенсации с виновных и контрагентов.

Используются: административно-правовые и экономические методы.

Политика стимулирования направленна на получение запланированной прибыли за счет максимизации планируемой рентабельности.

Используются: экономические методы.