2. Принципы соответствия:
Соответствия поставленной цели выделяемым ресурсам (каждой цели долен соответствовать набор финансовых, сырьевых, материальных, энергетических, человеческих ресурсов).
Соответствие распорядительства и подчинения (у каждого работника должен быть 1 линейный руководитель и любое количество функциональных).
Соответствие эффективности и затрат (должно быть найдено оптимальное соотношение эффекта и понесенных затрат).
Оптимальное сочетание централизации и децентрализации (фирмы, имеющие ср. размер работают преимущественно эффективнее, чем черезмерно большие или черезмерно маленькие).
3. Принципы организации:
Преимущественная направленность на достижение цели, а не на устранение внутренних и внешних влияющих факторов;
Комплексный подход к улучшению управляемых и неуправляемых факторов.
Оптимальное и полное информационное обеспечение процессов.
Регламентирующие операции и процедуры всех этапов управленческого процесса.
4. Принцип учета:
Непрерывность сбора информации;
Использование единых единиц измерения для планирования, учета, контроля;
Оценка результатов деятельности как предприятия в целом, так и отдельных подразделений;
Преемственность и многократное использование первично и вторичной информации (первичная информация — собранная на основе полученных данных; вторичная — обработанная информация);
Формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления и структурными подразделениями.
Максимальная полнота информации;
Периодичность, обеспечивающая нужные срезы информации.
Специальные принципы:
Принцип лояльного отношения к рискам — выплывает из аксиом. Руководитель должен стремится не избегать рисков, а управлять ими.
Принцип прогнозирования. Необходимо прогнозировать появление риска, путем идентификации и оценки его вероятности и последствий.
Принцип страхования. Необходимо использовать внешние страховые компании для компенсации последствий реализовавшихся рисков.
Принцип резервирования. Создание специализированных фондов для компенсации последствий реализовавшихся рисков.
Минимизация потерь и максимизация доходов. Предприятие должно эффективно использовать имеющиеся ресурсы для борьбы с рисками, включая повышение доходов от реализации рисковых проектов с высокой (нормальной) прибылью.
Технология управления рисками.
В
ХОД
ОБРАБОТКА
ВЫХОД
Управление рисками заключается в стандартном использовании последовательных действий, которые представляют собой функцию управления. Существование функций управления основывается на необходимости разделения управленческого труда.
Функции управления в зависимости от масштаба подразделяются на общие и специфические.
Общие функции представляют собой части управленческого цикла в виде планирования, организации, мотивации, учета, контроля, анализа. Набор управленческих функций стандартный, однако имеется их относительный приоритет в части необходимости предупреждения рисков.
К специфическим принципам относят действия, определяемые спецификой управленческого объекта (управление ликвидностью, %-ми рисками, валютными операциями).