4. Место риск менеджмента в общем менеджменте.

Риск менеджмент развивался одновременно в рамках общего менеджмента. Изначально управление рисками возникало в финансовых областях деятельности в виде рациональных предложений отдельных профессоров по оценке или прогнозированию определенных событий. Далее данный подход становился стандартным в рамках отдельных подразделений и компании в целом. На многих передовых компаниях в 80-е гг. были построены собственные системы управления рисками, которые отличались акцентом управленческих воздействий на какой-либо функции управления (планирование, организация, мотивация и контроль).

В настоящее время управление рисками предполагает равномерное использование всех управленческих функций.

В 1996 году была создана коммерческая ассоциация профессионалов риск менеджмента «GARP»: занимается накоплением и информированием риск менеджеров о новых подходах управления рисками; проводят сертификацию риск профессионалов, которые имеют значительный авторитет в риск менеджменте.

В рамках общего менеджмента риск менеджмент решает следующие задачи:

1. Предупреждение и профилактика рисков;

2. Минимизация негативных последствий риска;

3. Максимизация дополнительной прибыли, полученной в результате управления рисками;

5. Аксиомы риск м-та.

Аксиомы в управленческой деятельности отображают самое общее положение или идею, которая не требует доказательств.

1. Неустранимость противоположности. Существующие варианты возможного полного (100 %-го) выполнения задания предопределяет существование полностью противоположного результата. Эти крайние варианты называются:

• Без рисковая зона;

• Зона абсолютного риска.

Реально варианты развития событий лежит в этом промежутке.

2. Всеобщность рисков. Риски в той или иной степени всегда присутствуют на всех уровнях во внешней и внутренней среде.

3. Определенность рисков. Риски существуют на определенной территории и в течении определенного времени.

6. Законы риск м-та.

Законы управления фиксируют устоявшиеся закономерности теоретическим или эмпирическим путем.

Законы могут быть:

• Общие, которые отражают глобальные причинно-следственные зависимости в управленческой деятельности.

• Частные, которые характеризуют процессы управления предприятием или его подразделениями.

• Специфические, которые характеризуют процесс управления отдельными областями менеджмента, в данном случае рисками.

Общие законы

1. Закон преимущественной эффективности сознательного и планомерного управления.

2. Единство систем управления. Деятельность организации представляет собой централизованную управленческую систему, которая в свою очередь разделена на иерархические уровни управления, каждый из которых может представлять собой также обособленную систему.

Сущность иерархии в структуре:

• Разделение управленческого труда;

• Последствия передачи команды с вышестоящего уровня на нижестоящий;

• Наличие формальных правил и норм.

3. Закон соответствия управляющей и управляемой системы. Управленческий аппарат может соответствовать объекту управления по сложности, количеству, типу организационной структуры.

4. Закон соответствия форм и содержания прямой и обратной связи в управлении. Обратная связь в виде отклика о результатах произошедшего события должны по объему информации, ее структуре соответствовать ожиданиям управляющего субъекта всех уровней иерархии. Обратная связь должна предусматривать пользование его разными участками, должна содержать механизм устранения влияния внешних искажающих факторов, информация от обратной связи должна быть структурирована так, что управленческий субъект мог оперативно принять решение.

5. Закон единства действий законов управления. Протекание процессов управления в организации есть результат разноприложенных сил, которые подчиняются тому или иному закону управления.