57. Организационное преобразование бизнеса в антикризисном управлении. Направления и виды реорганизации бизнеса.

Организационное преобразование бизнеса – целенаправленное перепроектирование внутреннего строения организации, конфигурации ее системных связей, включая производственную, управленческую, кадровую, финансовую сферы. Как правило, предполагает значительные объемы инвестиций и поэтому его масштабы всегда соотносятся с реальным состоянием организации.

Любые преобразования в организации отличаются широким спектром изменений, которые не обязательно должны относиться к разряду принципиальных новшеств, но всегда должны быть направлены на обеспечение более эффективного способа функционирования и повышение к/сп. В АКУ рассматривают 4 основных направления преобразования бизнеса:

1. реорганизация производства – охватывает производственные фонды, технологии, персонал, складские запасы, формы разделения и кооперации труда и ориентирована эта форма на увеличение выпуска продукции и оптимизацию прямых производственных расходов организации.

2. реорганизация системы обеспечения и сбыта – предусматривает кардинальные изменения процессов материально-технического снабжения и технологий сбыта продукции, прежде всего, в сторону диверсификации и повышении надежности поставок, структуры маркетинга и сферы договорных отношений. Это направление ориентировано на повышение объемов продаж и повышение прибыли организации.

3. реорганизация системы управления – связана с формированием стратегического ядра команды аппарата управления и кадрового состава, способных вывести организацию на новый уровень развития, связана также с пересмотром приоритетов бизнеса и целей менеджмента на предмет соответствия условий деятельности, на предмет соответствия этапу ЖЦ. Кроме того, этого направление связано с оптимизацией информационных потоков в рамках организации и в целом ориентировано на повышение общей результативности деятельности и улучшение перспектив организации на рынке.

4. реорганизация финансов – направлена на переосмысление финансовой стратегии организации, внесение изменений в действую систему финансирования ее деятельности в процессы формирования и синхронизации финансовых потоков, осуществление расчетов и платежей с целью достижения устойчивой долгосрочной перспективы повышения стоимости организации капитала.

Проведение кардинальных изменений различных сторон деятельности организации наибольший эффект приносит в том случае, когда в них прослеживается единство трех видов преобразований:

1. ресурсное преобразование – связано с совершенствованием основных факторов жизнедеятельности организации, прежде всего материальных и нематериальных ресурсов и персонала, закрытием нерентабельных производств, отказом от не нужных подразделений, поиск альтернативных способов ведения бизнеса

2. продуктовое преобразование - постоянно обновление номенклатуры впускаемой продукции и услуг, что формирует новые рынки сбыта или расширяют старые.

3. процессное преобразование – предусматривают реинжиниринг бизнес-процессов, модернизацию технологий, поиск новых технических решений обеспечения этих технологий, которые будут в наибольшей степени соответствовать меняющемуся качеству ресурсной базы и требованиям потребителя к создаваемой на их основе ценностям.

Как составная часть АКУ организации реорганизация должна отвечать следующим требованиям:

• сохранение уже сформированного в организации производственного, научного, технического, кадрового потенциала;

• согласование интересов всех сторон, ориентация на сбалансированность интересов работников, потребителей, самой организации и общества в целом;

• решение проблем финансовой устойчивости и погашения задолженности переде кредиторами;

• увеличение реальных поступлений в бюджет;

• минимально возможное сокращение рабочих мест и создание новых рабочих мест;

• защита прав собственников.