- •1.Предпосылки возникновения риска в деятельности организации
- •2.Понятие и условия возникновения риска как феномена действительности
- •Сложность (определяется присутствием множества факторов, которые значимым образом влияют на хозяйственную деятельность)
- •Взаимосвязанность факторов (определяется силой, с которой изменение одного фактора влияет на организацию и на другие факторы)
- •Подвижность (определяется относительной скоростью изменения среды)
- •3.Понятие экономического (хозяйственного риска). Функции риска в хозяйственной деятельности.
- •4. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внешнего порядка. Приведите примеры
- •5. Причины рискообразования в сфере экономики. Классификация факторов внутреннего порядка. Приведите примеры
- •Классификация хозяйственного риска по функциональной направленности деятельности. Отличие инновационного и предпринимательского риска
- •Классификация хозяйственного риска по характеру носителя интереса и содержания ключевой ценности. Приведите примеры.
- •Классификация хозяйственного риска по масштабу ожидаемых негативных последствий и степени управляемости. Приведите примеры
- •Типы отношения к риску и их использование в хозяйственной практике
- •10. Учёт риска при расчёте ожидаемой доходности бизнеса. Рисковое содержание модели ценообразования долгосрочных активов, её достоинства и недостатки.
- •Значение рискологии в управлении конкурентоспособностью организации, круг решаемых задач.
- •Сущность и концепции управления риском в организации
- •Понятие и принципы реализации системного риск-менеджмента.
- •Задачи и содержание процесса управлении риском
- •Стратегии управления риском в организации
- •Стратегия экстренного реагирования, или реактивная стратегия
- •16.Оперативно-тактический риск-менеджмент как составная часть политики риска организации. Этапы оценки экономической эффективности возможных вариантов действий
- •Из всей совокупности возможных вариантов действий выбираются те, которые при прочих равных условиях имеют наибольшие расчетные показатели эффективности.
- •17. Цель и основные этапы анализа риска. Методика оценки силы воздействия и степени риска
- •Формализованные
- •Неформализованные
- •18.Классиф-ия и экономическое содержание методов анализа риска, их достоинства и недостатки. Суть интегрального показателя оценки риска.
- •Неформализованные
- •19.Анализ качества и величины совокупных потерь при оценке риска. Определение зоны риска с учётом величины совокупных потерь.
- •20. Критерии оценки риска экономико-статистическим методом.
- •Среднее ожидаемое значение
- •Колеблемость (изменчивость возможного результата)
- •23. Сущность и критерии оценки риска балансовым методом
- •24. Экспертный и балловый методы оценки риска
- •25. Экономическая сущность и методика расчета показателя эффекта выбора в условиях риска
- •26. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность, способы, механизм актуализации избежания и удержания риска
- •27. Методические подходы к реализации политики риска в организации. Экономическая сущность, способы, механизм актуализации снижения и передачи риска
- •29. Понятие и основные направления диверсификации риска
- •30. Страхование как способ диверсификации риска: понятие, объекты, формы и виды. Биржевые инструменты страхования риска.
- •31. Экономическая сущность, формы, источники формирования резервных фондов.
- •32. Методика определения величины резервного фонда, основные направления его использования в торговом бизнесе
- •33. Профиль риска организации как необходимое условие разработки программ управления риском. Виды программ.
- •34. Понятие и признаки проявления кризиса в организации
- •35. Формы проявления, типы, результаты и последствия кризиса в организации
- •36. Диалектика связи стадий развития кризиса и конкурентоспособности организации
- •37. Основные признаки выхода организации из кризиса
- •38. Сущность, задачи и принципы антикризисного управления организацией
- •39. Этапы технологии антикризисного управления. Роль человеческого фактора в ее реализации.
- •40. Экономическая политика в сфере антикризисного управления. Цель и функции государственного антикризисного регулирования.
- •41. Виды и методы государственного антикризисного регулирования.
- •42. Роль государственных структур в реализации политики антикризисного регулирования в Республике Беларусь.
- •43. Диагностика кризисного состояния организации: понятие, задачи, критерии, методы.
- •44. Виды диагностики организации.
- •45. Понятие и причины неплатежеспособности организации.
- •46. Виды неплатежеспособности организации и их диагностика.
- •47. Методика проведения оценки неплатежеспособности организации.
- •49. Сущность банкротства организации, его экономический и юридический аспекты. Виды банкротства.
- •50. Одно- и многофакторные модели прогнозирования банкротства организации, их сущность, достоинства и недостатки.
- •51. Этапы проведения экспресс-диагностики кризисного состояния организации. Методика построения кризисного поля ее финансов.
- •52.Методические приемы внешнего анализа конкурентоспособности организации на финансовом рынке.
- •53. Методика анализа финансового состояния организации на предмет наличия признаков преднамеренного банкротства. Понятие заведомо невыгодных условий заключения сделки для должника.
- •54. Концептуальные подходы к обоснованию мер антикризисного управления организацией: их сущность, цели, способы реализации
- •55. Стратегии реализации антикризисных мер. Типы стратегического поведения организации в условиях кризиса.
- •56. Программы антикризисного управления организацией: понятие, комплекс мер, содержание, основные направления осуществления.
- •57. Организационное преобразование бизнеса в антикризисном управлении. Направления и виды реорганизации бизнеса.
- •59. Задачи, виды, способы проведения реструктуризации кризисной организации.
- •59. Механизм финансового оздоровления организации, этапы его реализации.
- •61. Цели, задачи, комплекс мер, требования к реализации программы оперативного оздоровления организации.
- •62. Направления реализации и состав неотложных мер программы оперативного оздоровления организации.
- •63. Экономическая сущность и формы санации организации-должника. Критерии выбора санатора.
- •64. Назначение и формы организационных преобразований должника как юридического лица.
- •65. Порядок проведения процедур банкротства организации. Назначение, основания введения, продолжительность каждой процедуры.
- •66. Механизм ликвидации организации при банкротстве. Очередность удовлетворения требований кредиторов при ликвидации должника.
- •67. Методы оценки объектов антикризисного управления.
- •1. Метод балансового накопления активов
- •2. Рыночный метод.
64. Назначение и формы организационных преобразований должника как юридического лица.
В рамках реализации мер антикризисного управления могут проводиться процедуры, направленные на организационные преобразования должника двух типов:
внутренняя реорганизация, не затрагивающая статуса организации как юр. лица (см. вопрос 3);
организационные преобразования должника как юр. лица.
Второй тип относится к числу основных направлений оказания внешней помощи организации, которая не способна своими силами выйти из кризисного состояния. Формами такой реорганизации являются:
слияние - объединение организации должника с другой, фин. устойчивой организации, в результате которой организация должник теряет свой юр. статус. Все права участника слияния переходят к вновь возникшей организации по схеме: А+В=С. где А- - должник, В - другая организация. Слияние м.б. горизонтальным, вертикальным – объединяются организации смежных отраслей, конгломерантным- объединяются организации не связанные ни по отраслевому, ни по технологическому принципу;
поглощение – приобретение организации должника организацией -кредитором, которая выступает в роли инвестора. Побудительным мотивом выступает ожидание синергетического эффекта, организация-должник теряет свою самостоятельность, хотя как юр. лицо оно может сохраниться. Схему поглощения: 1. с потерей статуса юр.л. - в учредительные документы изменяются, все права и обязанности фирмы А переходят фирме В; 2. формирование дочерней организации в рамках организации В, когда А вливается в В и формируется две организации на базе В.
дробление – разделение и оформление структурных подразделений организации должника в самостоятельные организации со статусом нового юр. лица: А= Х+Z+С, имущественные права и обязанности переходят к каждому из новых юр.л. на основе разделительного баланса, как правило, дробление используется организацией, которая осуществляет многопрофильную деятельность, с целью минимизации затрат в отношении тех подразделений, услуги и продукцию которых выгоднее покупать на стороне. В свою очередь эти структуры приобретая самостоятельность расширяют свою рынок и приобретают гораздо больше заказов, по сравнению с тем объемом, который был в рамках единой корпоративной структуры.
В отличие от ликвидации должника реорганизация юр.л. не означает погашения обязательств, все его обязательства переходят к его правопреемникам, что с позиции кредиторов и государства выглядит более эффективным, чем объявления банкротства.
В процессе АКУ следует учитывать, что организационные преобразования юр.л. должника, которые объективно необходимы для выхода из кризиса могли стать следствием корпоративной войны, которая был навязана должнику с целью перехватить контроль над бизнесом с минимальными затратами времени и средств. Акт овладения контроля над организацией против воли ее руководства или основных собственников называется враждебным или недружественным поглощением (рейдерством). Для организации, которая стремиться сохранить свой юр статус и не стаьь объектом рейдертсва важно ее в приод фин. благополучия уметь отслеживать признаки нежелательного интереса к ней сос тсороны третьих лиц, т.к. этот интерес можкт закончится атакой профессиональных захватчиков, к таким признакам повышенного интереса относится:
наличие сигналов сбора информации о деят. организации;
неожиданныесудебные процессы с пртнрами по бизнесу;
необоснованно повышенное внимание к данной организации со строны контролирующий и правоохранительных органов;
скупка акций или долей;
наличие фактов недружественных поглощений аналогичных организаций в отрасли
Уязвимость к атакам рейдеров проявляют организации у которых имеются:
существенные правовые нарушения в деятельности, что позволяет рейдерам требовать и добиваться признания недействительности совершенных организацией сделок
дробная структура уставного капитала, что позволяет скупать их и формировать пакет, которых позволит управлять организацией, не контролируется процесс наращивания кредиторской и дебиторской задолженности.
составлена некачественная внутренняя документация, которая регулирует внутреннюю деятельность и прочее.
