- •Оглавление
- •1.3. Степень неопределенности критерия оценкинекоторых проектов (по убыванию)
- •1.1.Определение и характеристика проекта
- •Введение
- •История развития управления проектами
- •Международные организации уп:
- •Этапы развития методов управления проектами
- •Основные сайты
- •Тема 1. Представление о проекте
- •1.1.Определение и характеристика проекта
- •1.2. Классификация проектов
- •Основные характеристики проекта
- •Критерий оценки проекта:
- •Признаки проекта:
- •Задачи, которые надо решить руководителю предприятия,
- •1.2. Классификация проектов
- •1.3. Степень неопределенности критерия оценки некоторых проектов (по убыванию)
- •Тема 2. Представление об управлении проектом
- •2.1. Определение управления проектом
- •2.2. Признаки и особенности, составляющие понятие управления проектами
- •2.3. Сравнение методологии управления проектами с функциональным менеджментом
- •2.1. Определение управления проектом
- •2.2. Признаки и особенности, составляющие понятие управления проектами
- •Когда нужно использовать методологию управления проектами?
- •Типичные ошибки при управлении проектом
- •2.3. Сравнение методологии управления проектами с функциональным менеджментом
- •Функции проект-менеджеров
- •Тема 3. Жизненный цикл проекта
- •3.1. Основные фазы жизненного цикла
- •3.2. Основная деятельность по фазам
- •3.1. Основные фазы жизненного цикла
- •3.2. Основная деятельность по фазам
- •1. Замысел проекта.
- •2. Прединвестиционная фаза
- •3. Разработка проекта
- •Реализация проекта
- •Ликвидация проекта
- •Тема 4. Окружение проекта
- •4.1. Понятие окружения компании
- •4.2. Влияние компании
- •4.3. Внешнее окружение компании (на примере международного проекта)
- •4.4. Внутреннее окружение
- •4.5. Экспертная оценка степени влияния факторов на различные типы проектов
- •Тема 5. Основные подсистемы управления проектами
- •5.1. Подсистема управления содержанием
- •5.2. Подсистема управления временем
- •5.3. Подсистема управления стоимостью
- •5.4. Подсистема управления качеством
- •5.5. Подсистема управления человеческими ресурсами
- •5.6. Подсистема управления коммуникациями
- •5.7. Подсистема управления контрактами
- •5.8. Подсистема управления риском
- •Тема 6. Организационные формы управления проектами
- •6.2.Функциональная структура управления6.3. Матричная структура управления
- •6.1. Понятие организационной формы управления проектом
- •6.2.Функциональная структура управления
- •6.3. Матричная структура управления
- •Проекты
- •Руководитель проекта Достоинства
- •Проблемы и недостатки
- •6.4. Проектное управление
- •6.5. Сравнительный анализ проектной и матричной структур управления
- •6.6. Рекомендации по выбору организационных структур управления
- •Тема 7. Методика структурирования проекта
- •7.6. Организационная структура проекта7.7. Матрица ответственности
- •7.8. Структура ресурсов
- •7.9. Структура стоимости
- •7.1. Понятие структуры проекта
- •7.2. Дерево целей
- •7.3. Структура продукции
- •7.4. Структура разбиения работ
- •7.5. Сетевая модель
- •7.6. Организационная структура проекта
- •7.7. Матрица ответственности
- •7.8. Структура ресурсов
- •7.9. Структура стоимости
- •Тема 8. Участники проекта
- •Тема 9. Проектный офис. Управление портфелем проектов
- •9.1. Назначение проектного офиса
- •9.1. Назначение проектного офиса
- •9.2. Информатизация проектного офиса на базе сетевой информационной технологии
- •Тема 10. Метод сетевого планирования и управления
- •10.1. Основные понятия метода сетевого планирования и управления
- •Cеть типа «вершины-события»
- •Cеть типа «вершины-работы»
- •4. Типы работ по связи с ресурсами
- •11.2. Расчет ранних дат
- •11.3. Расчет поздних дат
- •11.4. Расчет резервов и длительности пути
- •11.5. Пример расчета параметров сетевой модели
- •11.6. Диаграмма Гантта
- •Тема 12. Ресурсы в проекте
- •12.1. Понятие ресурса. Назначение ресурсов
- •12.2. Профиль ресурса. Конфликт ресурса
- •12.1. Понятие ресурса. Назначение ресурсов
- •14.2. Методы контроля стоимости
- •14.3. Основные финансовые показатели метода освоенного объема
- •14.4. Методика анализа финансовых показателей выполняемого проекта
- •14.1. Основные понятия стоимости проекта. Понятие бюджета
- •Особенности назначения ресурсов
- •12.2. Профиль ресурса. Конфликт ресурса
- •Тема 13. Контроль и анализ выполнения плана проекта в программной среде Microsoft Project 2003
- •14.1. Основные понятия стоимости проекта. Понятие бюджета
- •14.2. Методы контроля стоимости
- •Традиционный метод
- •Метод освоенного объема
- •Пример. Сопоставление результатов традиционного метода и метода освоенного объема.
- •14.3. Основные финансовые показатели метода освоенного объема.
- •14.4. Методика анализа финансовых показателей выполняемого проекта
- •Рекомендации по внедрению управления стоимостью проекта
Введение
Цели и задачи:
сформировать представление об истории развития направления «управление проектами»;
ознакомить с источниками основной информации по управлению проектами.
Содержание
История развития управления проектами
Международные организации УП
Этапы развития методов управления проектами
Основные сайты
История развития управления проектами
50-е – 60-е годы.
Начало современной концепции. Практическое применение в военной отрасли (воздушные силы и морской флот США).
1957 г. разработан метод критического пути (CPM)
1957-1958 г.система сетевого планирования (PERT) для программы «Поларис», которая включала 250 фирм-контракторов и 9000 фирм-субконтракторов.
1959 г. сформулирован системный подход к управлению проектами.
60-е г. расширяется сфера применения CPM и PERT. Матричная форма организационной интеграции.
70-е г. техника CPM и PERT вводится в качестве обязательной учебной дисциплины для инженерных областей. Законодательная поддержка метода CPM. Разрабатываются методы управления конфликтами, проблемы руководителя проекта и команды проекта, организационные структуры.
80-е г. – неудача большинства проектов, т.к. не выполнялись поставленные ограничения по всем параметрам. Стали развиваться методы с ориентацией на заказчика, методы управления изменением, управление качеством, управление риском. 4-е поколение компьютеров вдохнуло новую жизнь в УП.
90-е г. развитие новых направлений УП. Внедрение идей УП в страны бывшего соцлагеря и др. Применение УП в нетрадиционных сферах: социальной, экономической, международной пр.
Международные организации уп:
США – Институт управления проектами (PMI –1969г.)
Европа – Международная организация управления проектами (IPMA)
Австралия – Австралийский институт управления проектами (AIPM)
Азия – Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA)
Россия – Советская Ассоциация управления проектами (СОВНЕТ – 1990 г.)
Этапы развития методов управления проектами
- Техника сетевого планирования
1975 - Календарное планирование. Организация работ над проектом
- Логистика. Структурное планирование. Ресурсное планирование.
Разработка специальных программ для ЭВМ
- Системное представление о фазе закрытия проекта. Планирование особо сложных
проектов. Пофазная организация работы над проектом
- Имитационное моделирование на ЭВМ
- Философия руководства над проектом
Основные сайты
pmi.ru - Ассоциация и институт управления проектами PMI
sovnet.ru – Российская ассоциация Совнет
pmprofy.ru - профессионал управления проектами
spiderproject.ru - технология управления Спайдер
project.km.ru - информация по УП
Тема 1. Представление о проекте
Цели и задачи:
сформировать представление о проекте;
рассмотреть классификации проектов.
Содержание
1.1.Определение и характеристика проекта
1.2. Классификация проектов
1.3. Степень неопределенности критерия оценкинекоторых проектов (по убыванию)
1.1.Определение и характеристика проекта
Толковый словарь Вебстера
Проект – это что-либо, что задумывается или планируется
Свод знаний по управлению проектами PMI (США)
Проект – временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг
Английская Ассоциация проект-менеджеров
Проект – это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов.
Германия (DIN)
Проект – это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности:
задание цели,
временные, финансовые, людские и др. ограничения,
специфическая для проекта организация его осуществления.
Мировой банк (Оперативное руководство № 2.20)
Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями.