4.2. Влияние компании

Руководство –требования к результатам, методика и порядок корректировки цели и требований со стороны различных служб

Сфера финансов – определяет бюджетные рамки с учетом покрытия расходов на проект, способы и источники финансирования

Сфера сбыта – формирует важные требования и условия, связанные с рынком сбыта и запросами покупателей, позициями конкурентов

Сфера изготовления – выдвигает специфические требования, например, рекомендации по использованию оборудования, требования загрузки простаивающих участков производства, отказ от некоторых технол. Операций, согласование требований к проекту

Сфера мат.снаб. - формирует требования, вытекающие из возможности обеспечения сырьем, материалами, оборудованием

Сфера инфраструктуры – связь с рынком услуг, например требования к рекламе, транспорту, связи телекоммуникациям, информационному и др. видам обеспечения.

Сфера утилизации – требования по охране окружающей среды.

4.3. Внешнее окружение компании (на примере международного проекта)

Политика

политическая стабильность,

поддержка проекта правительством

националистические проявления

уровень преступности

торговый баланс со странами-участниками

участие в военных союзах

Экономика

Структура национального хозяйства

Виды ответственности и имущественные права, в т.ч. на землю

Тарифы и налоги

Страховые гарантии

Уровень инфляции и стабильность валюты

Развитость банковской системы

Источники инвестиций и кап.вложений

Степень свободы предпринимательства

Развитость рыночной инфраструктуры

Уровень цен

Состояние рынков сбыта, инвестиций, средств производства, сырья и продуктов, рабочей силы и др.

Общество

Условия и уровень жизни

Уровень образования

Свобода перемещения

Трудовое законодательство

Здравоохранение

Медиа средства

Отношение местного населения к проекту

Законы и право

Права человека

Права предпринимательства

Права собственности

Законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот

Наука и техника

Уровень развития наук

Уровень развития информационных технологий

Энергетические системы

Уровень промышленных и производственных технологий

Транспортные системы

Связь, коммуникации

Культура

Уровень грамотности

История, культурные традиции, религия

Культурные потребности

Уровень требования к качеству результатов и условий туда

Природные

Климатические условия

Природные ресурсы

Связь с транспортными сетями

Стандарты по качеству

Санитарные требования к окружающей среде

Законодательство по защите окружающей среды

Инфраструктура

Средства транспорта, связи и коммуникации

Перевозка грузов

Сети ЭВМ и информационные системы

Энергоснабжение

Коммунальные службы

Сырье и услуги

Сбытовая сеть

Логистика и материально-тех. снабжение

Промышленная инфраструктура

Обслуживающие системы и пр.

4.4. Внутреннее окружение

Стиль руководства – определяет психологический климат в команде проекта, влияет на его творческую активность

Организация проекта определяет взаимоотношения между участниками проекта, распределение прав, ответственности, обязанностей

Команда проекта – является «мозговым центром « и исполнительным органом

Методы и средства коммуникации определяют полноту, достоверность и оперативность обмена информацией

Экономические условия связаны со сметой и бюджетом проекта, ценами, налогами, тарифами, риском и страхованием, стимулами, льготами и пр. эк. Факторами

Социальные условия обеспечение условий жизни для участников, уровнем зар.платы, коммунальными услугами, социальными условиями (школа, детсад, медобслуж и пр)

Условиями труда и техники безопасности, страхованием и пр.

Прочие факторы: экологическое воздействие результатов проекта, технические услвоия, уровень компьютеризации, система документообеспечения.