Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Fin_menedzhment ВСЕЕ.docx
Скачиваний:
9
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
162 Кб
Скачать
☆
  1. Управление кредиторской задолженностью предприятия.

Кредиторская задолженность – это долги самого предприятия перед плательщиками, заказчиками, налоговыми органами и т.д.

Кредит задолж. характеризует отвлечение средств из оборота данного предприятия и использование их дебиторами. Тем самым она отрицательно влияет на финансовое состояние предприятия, поэтому необходимо сокращать сроки ее взыскания.

Кредит. задолженность, как форма заёмного капитала, характеризуется

      • Это бесплатный источник используемых заёмных средств.

      • Размер оказывает влияние на продолжительность финансового цикла предприятия. Чем выше размер кред.задолж, тем меньший объем средств предприятию необходимо привлекать для текущего финансирования

      • . Сумма кред. задолж. находится в прямой зависимости от объема хоз. деятельности предприятия, в первую очередь - от объема производства и реализации продукции.

Виды кред.задолж.

      • перечислениям взносов на страхование имущества предприятия; перечислением взносов на личное страхование персонала;

поставщикам и подрядчикам; векселям к уплате; дочерними или зависимыми обществами и персоналом организации;

перечислениям налогов в бюджеты разных уровней; учредителям по выплате доходов;

полученным авансам;отчислениям во внебюджетные фонды социального страхования, медицинского страхования и пенсионный фонд и т.д.

В зависимости от юридической природы кред. задолж.:

      • Задолженность организации перед бюджетом и социальными фондами,

      • Задолженность организации перед ее персоналом: долги по выплатам работникам заработной платы, компенсациям и т.д.

      • Задолженность перед партерами и контрагентами по договорным и кооперативным обязательствам.

Управление кред.задолж:

      • Эффективное управление кредиторской задолженностью необходимо: определить их оптимал. структуру для конкретного предприятия; составить бюджет кредит. задолж; разработать систему показателей (коэффициентов; проанализировать соответствия фактических показателей; сделать анализ причин возникших отклонений; должен быть разработан и осуществлен комплекс практических мероприятий.

      • Стратегический подход: два основных вопроса. 1. вести бизнес за счет собственных или привлеченных средств? 2: количественное соотношение собственного и заемного капитала. Ответы на вопросы зависят от факторов как внешнего (отраслевые особенности, макроэкономические показатели, состояние конкурентной среды и т. д.), так и внутреннего (корпоративного) порядка (возможности учредителей, кредитоспособность, оборачиваемость активов, уровень рентабельности, дефицит денежных средств, краткосрочные цели и задачи, долгосрочные планы компании и многое другое).

      • Тактическая особенность.

определение наиболее приемлемых тактических подходов. Несколько потенциальных возможностей привлечения заемных средств: 1.средства инвесторов (расширение уставного фонда, совместный бизнес); 2. банковский или финансовый кредит (в том числе выпуск облигаций); 3. товарный кредит (отсрочка оплаты поставщикам);4. использование собственного "экономического превосходства"

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]