2.2.4 Технология проведения фотографии рабочего времени

Основными этапами фотографии рабочего времени являются: подготовка, проведение, обработка результатов наблюдения, их анализ и обработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени. В период подготовки к наблюдению необходимо изучить технологический процесс, организацию рабочего места, порядок его обслуживания, разделение и кооперацию труда между группами рабочих.

Фотография с целью изучения потерь рабочего времени выполняется для изучения той организации труда, на которую рассчитываются нормативы.

ФРВ может проводиться двумя методами: непосредственных замеров времени и моментных наблюдений.

Таблица 2.4 - Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени

№	Элементы операции и виды работ	Текущее время		Индекс	Перекрывае мое время, ч/мин	Продолжительность, мин
		ч	мин
	Начало наблюдений	7	00	-	-	-
1	Подбор инструмента	7	08	ПЗ	-	8
2	Получение указаний от мастера	7	13	ПЗ	-	5
3	Установка инструмента, настройка станка	7	24	ПЗ	-	46
4	Обработка детали (поверхность №1)	8	10	ОП	-	11
5	Осмотр и раскладка инструмента из инструментальной тумбочки	(7)	(32)	ОРГ	4/8	-
6	Контроль размеров	8	12	ОП	-	2
7	Обработка детали (поверхность №2)	8	36	ОП	-	24

При обработке данных в наблюдательном листе против записи затрат времени ставится их индекс путем вычитания предыдущего времени из последующего определяется величина этих затрат. На основании этих данных составляется сводка затрат времени рабочим (таблица 2.4). Далее проводится анализ результатов наблюдений. При этом определяются нерациональные затраты и потери рабочего времени. Устанавливаются их причины.

После этого составляются фактический и проектируемый (нормативный) балансы затрат рабочего времени. На их основе могут быть установлены доли оперативного времени, времени обслуживания, времени потерь по различным величинам.

Сопоставление фактического и нормативного баланса позволяет определить возможный рост производительности труда по каждому предложению:

, (2.11)

где Т_оп.н, Т_оп.ф – проектируемое (нормативное) и фактическое оперативное время.

Групповая фотография рабочего времени проводится в тех случаях, когда работа выполняется группой или бригадой (звеном) рабочих. Если число рабочих в группе не превышает трех человек и они находятся в поле зрения наблюдателя, то применяется метод непосредственных замеров времени. Порядок проведения наблюдений такой же, как и при индивидуальной фотографии, но запись затрат времени и их сводку проводят по каждому рабочему (таблица 2.5).

При числе рабочих больше трех наблюдатель обычно не успевает фиксировать время начала и окончания всех действий, выполняемых каждым рабочим. В этих случаях ФРВ целесообразно проводить методом моментных наблюдений.

Таблица 2.5 - Сводка затрат рабочего времени

Индекс	Виды работ и затрат времени	Повторяемость за смену	Продолжительность, мин	В том числе перекрываемых затрат, мин
1	2	3	4	5
ПЗ	Инструктаж Подготовка инструмента Настройка	2 1 2	7 5 27	- - -
ОП	Оперативное время	8	308	-
ОРГ	Организационное обслуживание рабочего места	2	12	9
ТЕХ	Техническое обслуживание рабочего места	4	28	-

Продолжение таблицы 2.5

Индекс	Виды работ и затрат времени	Повторяемость за смену	Продолжительность, мин	В том числе перекрываемых затрат, мин
1	2	3	4	5
ОТЛ	Отдых и личные надобности	3	26	-
ПТ	Нормируемые перерывы по оргтехпричинам	2	14	-
ПНТ	Потери на непроизводительную работу	3	38	-
ПНД	Потери из-за нарушения трудовой дисциплины	2	15	-
	Всего		408

Структура затрат рабочего времени может быть установлена, исходя из количества моментов (случаев), соответствующих наблюдаемым состояниям рабочих и оборудования. Величины затрат рабочего времени определяются путем деления наблюдаемого периода времени (например, смены) пропорционально количеству моментов, когда фиксировалось то или иное состояние изучаемых объектов.

Фиксация состояния рабочих мест может осуществляться двумя способами: через равные и через случайно выбранные промежутки времени. Первый способ применяется обычно при наблюдении за сравнительно небольшой группой объектов. Интервал наблюдений выбирается в зависимости от количества объектов и составляет обычно 1-3 мин. Если количество объектов наблюдения превышает 10, то целесообразно фиксировать состояния рабочих мест через случайные отрезки времени.

При изучении структуры рабочего времени метод моментных наблюдений имеет ряд существенных преимуществ перед методом непосредственных замеров времени. Основные их них заключаются в следующем.

1. С помощью моментных наблюдений можно анализировать структуру рабочего времени практически при любом количестве наблюдаемых объектов.

2. Метод моментных наблюдений обеспечивает значительно большую достоверность структуры затрат времени. В отличие от метода непосредственных замеров, когда наблюдатель постоянно находится в непосредственной близости от наблюдаемых рабочих, при моментных наблюдениях фиксация состояний объектов наблюдения может осуществляться без заметного психологического воздействия на рабочих.

При проведении фотографии методом моментных наблюдений, прежде всего, необходимо установить перечень тех состояний наблюдаемых объектов, которые будут фиксироваться. Каждому состоянию присваивается соответствующий индекс. Предлагаемая система индексов является достаточно универсальной и позволяет получить полную информацию об использовании фондов времени оборудования, основных и вспомогательных рабочих.

Рекомендуются следующие индексы:

А – оборудование действует (наблюдается обработка деталей на станке);

В – оборудование простаивает во время обслуживания, в частности: во время обслуживания основным рабочим – В₀, подручным – В_п, двумя слесарями – В₂ и т.п.;

b – оборудование обслуживается соответствующей группой рабочих во время работы, т.е. время обслуживания перекрывается машинным временем (например, b_сл);

С – оборудование простаивает во время ожидания обслуживания, например: в ожидании крана – С_кр, слесаря – С_сл и т.д.;

D – целосменные простои оборудования, связанные с отсутствием работы или рабочих.

После установления индексов наблюдаемых состояний оборудования и рабочих определяется маршрут обхода (таблица 2.6).

Таблица 2.6 - Наблюдательный лист фотографии методом моментных наблюдений

Маршруты и объекты наблюдения	Обходы
	1	2	3
	Порядок чередования маршрутов
	1, 2, 3,4	2, 4,1 ,3	4, 3, 1,2
Время начала обходов	8:00	8:20	8:40
1	2	3	4
Маршрут 1 1-й станок 2-й станок 3-й станок и т.д.	А А Всл	А Ав0 А	Всл А А
Маршрут 2 19-й станок 20-й станок 21-й станок и т.д.	Bсл2 D Вэл	Скр D А	А D А
Маршрут 3 42-й станок 43-й станок 44-й станок и т.д.	А А D	Скр А D	Ав0 А D

Продолжение таблицы 2.6

Маршруты и объекты наблюдения	Обходы
	1	2	3
	Порядок чередования маршрутов
	1, 2, 3,4	2, 4,1 ,3	4, 3, 1,2
Время начала обходов	8:00	8:20	8:40
1	2	3	4
Маршрут 4 65-й станок 66-й станок 67-й станок и т.д.	Всл Всл А	А А А	А А Скр
Время окончания обхода	8:19	8:39	8:58

Анализ полученных данных позволяет определить следующие показатели:

1) долю сменного фонда времени, в течение которого оборудование работало (n – общее время):

; (2.12)

2) долю сменного фонда времени, в течение которого оборудование простаивало во время обслуживания рабочими i-й группы (i=1, 2, …q):

; (2.13)

3) долю сменного фонда времени, в течение которого оборудование простаивало в ожидании обслуживания рабочими:

; (2.14)

4) долю сменного фонда времени, в течение которого оборудование простаивало из-за отсутствия работы или рабочих:

, (2.15)

6) коэффициент занятости рабочих обслуживанием единицы оборудования:

. (2.16)