V. По формам собственности:

- частные.

- государственные

VI. По территориальному признаку.

- внутренние (национальные, т.е. внутри страны).

- внешние (иностранные).

VII. По отраслевому признаку:

- машиностроение.

- транспорт и др.

Приведенные классификации носят гибкий характер, их границы размыты и довольно условны.

Роль инвестиций в экономике государства огромна, они играют значительную роль в поддержании, функционировании и динамическом развитии экономики страны. Происходящие изменения, в количественном соотношении инвестиций, воздействуют на изменения: объема общественного производства, занятости населения, структурных экономических показателей и динамики развития различных отраслей народного хозяйства.

Инвестиции, обеспечивают накопление материальных и финансовых ресурсов предприятия, тем самым, увеличивая производственный потенциал компании. Инвестиции, в целом, влияют на текущие и будущие результаты экономическо-хозяйственной деятельности компаний. При всем при этом, инвестирование должно быть эффективным, с точки зрения экономической целесообразности, вложение средств, должно грамотно распределяться в целях приобретения новых инновационных технологий, влекущих за собой общее снижение затрат материальных и трудовых ресурсов. Нерациональное же использование инвестиций, может повлечь за собой: застой на предприятии, сокращение объемов производства, отставание по техническим и качественным параметрам от конкурентов и так далее.

Эффективное использование инвестиций, хозяйствующими субъектами, для экономики государства, имеет принципиальное значение, особенно в отношении увеличения масштабов инвестирования. При достижении желаемого уровня эффективности, инвестирование, ведет к стабильному экономическому росту.

14. Бизнес-план инвестиционного проекта, его характеристика

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

Бизнес-план дает объективность о возможности реализации проекта. Жестко регламентированной формы бизнес-плана не существует, однако бизнес-план должен определить:

1) сущность бизнеса;

2) материальное, техническое, ресурсное и технологическое обеспечение;

3) мероприятия в области маркетинга;

4) организация дела, включающего кадровое обеспечение;

5) степень надежности и мероприятия по ее повышению;

6) финансовое обеспечение.

Бизнес-план должен:

1) давать ориентир руководителям всех уровней;

2) стимулировать участие в проекте сторонних контрагентов.

Примерная структура бизнес-плана:

1) титульный лист:

- наименование фирмы;

- название плана;

- дата подготовки;

- уведомление о степени конфиденциальности.

2) вводная часть:

- сфера деятельности;

- стратегия поведения;

- концепция бизнеса;

- конкретные цели реализации стратегии;

- объемы деятельности;

- конкурентные преимущества;

- возможная информация о персонале фирмы.

3) особенности и состояние выбранной сферы бизнеса. Необходимо дать обоснование целесообразного осуществления бизнеса в выбранном направлении по 5 основным критериям:

- социальная значимость отрасли;

- продукция и технология производства;

- обслуживает рынок (сегментация, устойчивость);

- состояние конкурентной среды;

- потенциальная прибыльность будущей деятельности (обобщающая характеристика привлекательности будущего бизнеса).

4) сущность предполагаемого бизнеса дает представление о специализации и размерах деятельности фирмы или ее нового подразделения.

Если фирма действующая – дается оценка ее финансового состояния, имущества, опыта работы и имеющихся связях.

5) ожидаемая квота рынка и обоснование ее величины. Обоснование предполагаемого объема продаж в натуральном и стоимостном выражении для одного года составляется поквартально.

6) план основной (производственной) деятельности: описание производства и организации услуг в рамках планируемого бизнеса, т.е. дается подробное описание всех составляющих производственного процесса, применяемых технологий, основных производственных мощностей (имеющихся и требуемых), перечень сырья и материалов с указанием срока поставки; план издержек, в том числе на повышение квалификации персонала.

7) план маркетинга: описание системы мероприятий, формирующих спрос на предполагаемую продукцию и обеспечивает ее реализацию (анализ ценовой политики, системы сбыта, реклама и т.д.);

8) администрирование: организационно-правовая форма хозяйствующего объекта и распределения собственности; организационная структура управления; должностные инструкции; система стимулирования.

9) оценка предпринимательских рисков и их страхование. Указание наиболее вероятных рисков и мер по их устранению, в том числе указываются страховые компании, типы договоров.

10) финансовый раздел – обобщение всех предыдущих этапов планирования в денежной форме, назначением которого являются:

- определение размеров и сроков инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана;

- расчет планируемой прибыли по годам;

- определение и прогноз прибыльности предыдущего бизнес-плана;

- построение прогнозной отчетности.

11) стратегия финансирования.

На основе прогнозов финансовых показателей разрабатывается прогноз источников средств для осуществления планируемого бизнеса, т.е.:

- следует определить, сколько средств требуется для реализации;

- каковы источники, формы и динамика финансирования;

- каков срок окупаемости инвестиционного проекта.

Основные требования к составлению бизнес-плана проекта.

Требования к бизнес-плану:

1) четкость, емкость и краткость информации;

2) ясность изложения материала;

3) учет существующих стандартов и особенности лиц и организаций, для которых он осуществляется;

4) централизованность составления бизнес-плана с возможным привлечением специалистов;

5) правдивость, т.е. обязательное указание возможных рисков.