- •Центр социально-трудовых прав
- •Предисловие
- •Понимание своих интересов
- •Понимание интересов
- •Основы прямой организационной деятельности
- •Три принципа прямого действия
- •Как работает кампания по организации прямого действия
- •Использование власти в кампании
- •В отношении всего законодательного органа:
- •Действовать исходя из оценки ваших сил и влияний
- •Проблемы отличаются от предметов кампании
- •Определение способов решения проблемы
- •Выбор предмета для кампании Недостаточно просто задаться вопросом, какое решение просто будет самым всеобъемлющим, или какая есть самая серьезная проблема. Определение подхода к предмету
- •Влияние предмета на организацию
- •Оценка предмета для кампании
- •Привести к значительному улучшению жизни людей
- •Дать людям почувствовать свою власть
- •3. Изменить властные отношения
- •Быть стоящим
- •Быть выигрышным
- •Иметь широкую поддержку
- •Иметь глубокую поддержку
- •Быть легким для понимания
- •Иметь четкую мишень – того, кто принимает решения, за кем стоит последнее слово
- •Устанавливать четкие, устраивающие вас сроки
- •Способствовать единению
- •Развивать лидерские качества
- •Настраивать вашу организацию на следующую кампанию
- •Иметь финансовый аспект
- •Мобилизовать средства
- •Следовать вашим ценностям и видению
- •Проверка выбора предмета кампании
- •Пять колонок графика стратегии
- •Разработка стратегии
- •Когда Не следует использовать график стратегии
- •Подготовка к составлению графика стратегии
- •Пять колонок графика стратегии
- •График стратегии Академии Среднего Запада
- •Использование графика стратегии
- •График стратегии Академии Среднего Запада по кампании "Справедливые налоги"
- •График стратегии Академии Среднего Запада
- •Обучение участников разработке графика стратегии.
Проблемы отличаются от предметов кампании
Вкампаниях прямого действия отличаются понятия «проблемы» и «предметы». Проблемой в общем смысле называется озабоченность положением дел в определенной сфере, например, дорогой медицинской помощью, загрязнением окружающей среды, расизмом или безработицей. Предметами называются полные или частичные варианты решения проблемы в общем смысле. Национальная система здравоохранения, экологически безопасные источники энергии, движение за всеобщее равенство и федеральная программа по трудоустройству – все это предметы в том смысле, в котором они используются в рамках кампании.
Определение способов решения проблемы
Поскольку организация прямого действия основана на решении конкретных проблем, первым шагом необходимо проанализировать ее и решить, каким образом можно двигаться к решению. Некоторые люди имеют возможность выбора проблемы, над которой они будут работать. Других же проблема выбирает сама; в таком случае проблемы нельзя избежать, как бы этого ни хотелось. Наркотики, разливы нефти, расовая дискриминация – все это проблемы, которые сами выбирают людей. В обоих случаях, тем не менее, организация и отдельные граждане имеют право выбрать способ решения проблемы, определяя то, как они будут продвигаться к желаемому результату.
Проблему всегда можно решить множеством путей, и все эти варианты следует тщательно обдумать.
Выбор предмета для кампании Недостаточно просто задаться вопросом, какое решение просто будет самым всеобъемлющим, или какая есть самая серьезная проблема. Определение подхода к предмету
Определение цели кампании также очень важно: следует так сформулировать предмет, чтобы получить наибольшую поддержку. Например, организация стремится добиться того, чтобы город строил больше жилья для жителей с невысокими доходами. Члены группы поняли, что если они будут требовать строительства жилья только для тех, кто нуждается больше всех и имеет наименьший доход, они не получат должную поддержку. Тогда они изменили формулировку проблемы и стали говорить о «доступном жилье». Законопроект, предложенный ими, был рассчитан не только на бедных, но и на работающих граждан с небольшим доходом. Поскольку проект строительства создавал множество рабочих мест, многие из которых могли быть заполнены местными жителями, организация назвала свою кампанию «Доступное жилье и новые рабочие места». Они получили 750 миллионов долларов сроком на пять лет, что было на 50% больше, чем ранее предоставлявшиеся объемы финансирования. Деньги были использованы для строительства жилья для семей с очень небольшим доходом. Программа оказалась настолько удачной, что мэр предложил продлить ее еще на пять лет.
Одна организация в консервативном фермерском штате работала над программой использования энергии ветра. Представители этой организации могли бы подчеркивать исключительно экологический аспект проблемы, потому что снижение объемов сжигаемого угля улучшило бы качество воздуха. Но другие группы, занимавшиеся той же проблемой, не смогли добиться успеха. Организация изменила формулировку проблемы и стала обсуждать экономическую выгоду использования местных ресурсов вместо привоза угля из других штатов. Они утверждали, что деньги, которые тратятся на ввоз угля, могут быть потрачены на местную экономику и подчеркнули преимущества аренды земли фермерами под установку ветряных турбин. Первые коммерческие ветряные турбины уже введены в эксплуатацию в этом штате.
Еще одна организация работала над проектом превращения лесополосы в национальный парк. Они заявили, что хотели бы восстановить леса в их изначальной красоте, однако большинство местного населения встали на сторону лесопромышленных компаний, против экологов. Если бы организация подумала о том, что местное население боится потерять работу, они могли бы переформулировать проблему и поговорить о том, что тактика лесопромышленных компаний в конце концов неминуемо приведет к сокращению рабочих мест на рубке и лесопилке, в то время как создание национального парка создаст целую новую туристическую индустрию. Более того, парк можно было бы разрабатывать в несколько очередей, чтобы те, кто в настоящий момент работает на рубке и лесопилке, мог работать в течение многих лет.
