2. Характеристика организационного механизма технологического развития предприятия

Тетерь необходимо рассмотреть, благодаря кому осуществляется технологическое развитие ОАО «Кирпич силикатный». Разработан механизм технологического развития на предприятии (рисунок 4).

Генеральный директор

Главный инженер

Зам. ген. директора по экономике

Начальник производства

Зам. тех. директора по новой технике

Главный технолог

Маркетинговый отдел

Бухгалтерия

Планово-экономический отдел

Рисунок 4 – Механизм технологического развития на ОАО «Кирпич силикатный»

Генеральный директор совместно с главным инженером принимает решение о необходимости технологического развития производства и осуществляет контроль за его проведением.

Главный инженер является первым заместителем генерального директора ОАО «Кирпич силикатный» и наравне с ним несет ответственность за результаты производственной деятельности предприятия. Он организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц для выполнения поставленной задачи, осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.

Затем начинает свою работу заместитель директора по экономике. Он анализирует целесообразность проекта:

- рассчитывает примерный срок его окупаемости;

- соотношение результата и затрат;

- уровень риска и т.д.

Начальник производства непосредственно организует развитие производства. В его обязанности входит:

• повседневное руководство деятельностью цехов, выпускающих продукцию предприятия;

• руководство выполнением отдельных заданий по технологическому развитию в ОАО «Кирпич силикатный»;

• участие в разработке и осуществление мер по производству новой продукции, систематический анализ ее технического уровня.

Если проект был одобрен заместителем директора по экономике и начальником производства он передается на рассмотрение далее, как изображено на рисунке 4

Заместитель технического директора по новой технике разрабатывает план внедрения новой техники и технологии, планирует организационно-технические мероприятия.

Главный технолог принимает меры по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологических процессов, новейших материалов, руководит разработкой технологической документации, организует контроль за обеспечением ею цехов, участков и других производственных подразделений предприятия, согласовывает наиболее сложные вопросы, относящиеся к технологическому развитию производства, с подразделениями предприятия, проектными, исследовательскими организациями, представителями заказчиков.

Маркетинговый отдел проводит анализ рынка нового продукта, определяет примерную его стоимость.

Бухгалтерия проводит анализ финансовой активности, обеспечивает контроль за рациональным, экономным использованием всех видов ресурсов, определяет источники средств для технологического развития производства, обеспечивает контроль за отражением на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых хозяйственных операций, предоставляет оперативную информацию, составляет в установленные сроки бухгалтерскую отчетность.

Далее информация передается в планово-экономический отдел, где на основе полученных данных составляется бизнес-план. Затем проект плана передается на рассмотрение директору и выносится окончательное решение о его целесообразности.