3.3 Теми для підготовки коротких доповідей

1. Вплив національних культур на міжнародні переговори.

2. Залучення працівників до прийняття рішень в українських відділеннях міжнародних корпорацій.

Практичне заняття 4 Основні форми організаційних структур транснаціональних корпорацій

Мета заняття – ознайомлення з основними формами організаційних структур у міжнародних корпораціях.

4.1 Підготовка до проведення заняття

Перед початком практичного заняття студент повинен ознайомитися з конспектом лекцій, визначити сутність організаційної побудови корпорації, засвоїти основні форми організаційних структур у міжнародних корпораціях.

4.2 Порядок проведення заняття

У ході заняття передбачається опитування за темою практичного заняття та вирішення практичного завдання.

Питання для опитування:

1. Суть і основні типи організаційних структур міжнародних корпорацій.

2. Координація та інтеграція діяльності підрозділів міжнародних корпорацій.

3. Управління змінами в міжнародних корпораціях.

4. Інтегровані структури міжнародного бізнесу.

5. Міжнародні стратегічні альянси.

Практичне завдання

Необхідно обрати найоптимальнішу організаційну структуру корпорації, що планує вихід на міжнародні ринки.

Вибір МНК здійснюється за варіантом (табл. 4.1).

Таблиця 4.1

Назва корпорації	Галузь діяльності
Міттал Стіл	Металургія
ДженералМоторз	Важке машинобудування
Майкрософт, Інтел, Ай-Бі-Ем,Епл	IT-технології
Майкрософт, Інтел, Ай-Бі-Ем,Епл	Комп’ютерна техніка
Шелл	Нафто-газодобування
Електролюкс, Самсунг електронікс	Побутова електроніка
Адідас	Легка промисловість (тканини, одяг, взуття)
Данон, Кока-Кола, Мак-Дональдс, Мілкіленд, Нестле, Пепсі, Хайнекен	Виробництво харчових продуктів
Нестле, КрафтФудз	Вирощування продуктів харчування
БенкофАмеріка, Райффайзен	Фінанси (банки)
Водафон, Моторола, Нокіа	Зв’язок
БМВ, ДженералМоторз, Міцубіші, Опель, Тойота, Форд	Автомобілебудування
Аеробус, Боінг	Авіабудування
Джонсон енд Джонсон, Колгейт-Палмолів, ПроктерендГембл, Хенкель	Побутова хімія

1. Визначити частку експорту продукції, що виробляється МНК:

5%;

10%;

25%;

50%;

75%;

100%.

2. Визначити регіон(и) діяльності МНК:

ЄС ;

Франція та Італія;

Німеччина;

СНД;

Україна та Росія;

Північна Америка;

Південна Америка;

Південно-Східна Азія;

Китай;

Індія;

Японія;

Близький Схід;

Африка;

Австралія та Нова Зеландія.

3. Визначити організаційно-правову форму діяльності МНК:

Акціонерне товариство.

Товариство з обмеженою відповідальністю.

Повне товариство.

Командитне товариство.

4. Визначити прогнозний термін діяльності МНК в обраних регіонах:

до 1 року;

від 1 до 10 років;

більше 10 років.

5. Вибрати найбільш правильну організаційну структуру діяльності обраної МНК в обраних регіонах, виходячи з основних характеристик діяльності:

глобальна продуктова дивізіональна структура (ГПДС);

глобальна функціональна структура (ГФС);

глобальна регіональна дивізіональна структура (ГРДС);

мультинаціональна матрична структура (ММС);

продуктова матрична структура (ПМС);

4.3 Теми для підготовки коротких доповідей

1. Організаційна характеристика транснаціональних корпорацій.

2. Особливості організації міжнародних операцій ТНК в Україні.