1.3 Теми для підготовки коротких доповідей

1. Особливості міжнародного середовища в Україні.

2. Особливості культурного середовища в різних країнах.

3. Сучасні виміри ділової культури в міжнародному менеджменті.

4. Концепції Г. Гофстеда, Ф. Тромпенарса, Ш. Шварца.

5. Основні культурні кластери.

6. Поняття організаційної (корпоративної) культури.

7. Основні типи організаційних культур міжнародних корпорацій: модель сім'ї, модель Ейфелевої вежі, модель ракети з автоматичним наведенням, модель інкубатора.

8. Розвиток культури міжнародних корпорацій.

Практичне заняття 2 Стратегічне планування в міжнародних корпораціях

Мета заняття – ознайомлення з основами стратегічного планування міжнародних корпорацій.

2.1 Підготовка до проведення заняття

Перед початком практичного заняття студент повинен ознайомитися з конспектом лекцій, визначити сутність стратегічного планування у міжнародних корпораціях.

2.2 Порядок проведення заняття

У ході заняття передбачається опитування за темою практичного заняття та вирішення практичного завдання.

Питання для опитування:

1. Суть міжнародного стратегічного планування.

2. Cучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпорацій.

3. Основні типи міжнародних стратегій.

4. Основні етапи розроблення і реалізації міжнародних стратегій.

5. Особливості стратегічного планування в різних формах міжнародного бізнесу.

Практичні завдання

Завдання 1. Необхідно навести основні характеристики міжнародних стратегій для конкретної міжнародної корпорації за формою (табл. 2.1).

Вибір МНК здійснюється за варіантом (табл. 2.2).

Таблиця 2.1

Основні характеристики міжнародних стратегій

Назва стратегії, приклад	Характерні ознаки	Позитивні риси	Негативні риси
Міжнародна стратегія
Мультиринкова стратегія
Глобальна стратегія
Транснаціональна стратегія

Таблиця 2.2

Міжнародні корпорації (МНК)

Варіант	МНК	Варіант	МНК	Варіант	МНК
1	Мак-Дональдс	11	Майкрософт	21	Ай-Бі-Ем
2	ПроктерендГембл	12	Інтел	22	Моторола
3	Нокіа	13	Самсунг електронікс	23	Водафон
4	Хайнекен	14	Джонсон енд Джонсон	24	Епл
5	БенкофАмеріка	15	Ейвон	25	Кока-Кола
6	ДженералМоторз	16	Тойота	26	Форд
7	Пепсі	17	Колгейт-Палмолів	27	Данон
8	Мілкіленд	18	Електролюкс	28	Хенкель
9	Оріфлейм	19	Райффайзен	29	Нестле
10	Опель	20	Міцубіші	30	БМВ

Завдання 2. Оцінити альтернативи вхідних стратегій для МНК у країні, що аналізувалася Вами у завданні практичного заняття (ПЗ) 1, за допомогою форми (табл. 2.3).

Щодо питання формування вхідних стратегій, то воно пов'язане з використанням можливостей різних форм міжнародного бізнесу для діяльності в інших країнах (табл. 3.3 в [7]).

Таблиця 2.3

Оціночна матриця для ринкових входів багатонаціональних корпорацій в інші країни

Вхідні стратегії	Ключові фактори середовища				Загальна
	економічні	правові	політичні	культурні	оцінка
Експорт
Лізинг
Виробництво за контрактом
Спільне підприємство
Власне виробництво