- •Введение
- •1 Выбор и обоснование метода организации производства. Его характеристика и расчет необходимых параметров
- •1.1 Характеристика типа производства и его технико-экономические параметры
- •1.2 Выбор и обоснование метода организации производства. Его характеристика и расчет необходимых параметров
- •1.3 Расчет количества оборудования и коэффициента его загрузки
- •1.4 Расчет производственной мощности участка
- •1.5 Расчет численности работающих на участке
- •1.6 Расчет площади участка
- •2 Организация производственной инфраструктуры
- •2.1 Организация обслуживания производства инструментом и технологической оснасткой
- •2.2 Организация обслуживания производства ремонтом технологического оборудования
- •2.3 Организация энергетического хозяйства
- •2.4 Организация транспортного и складского хозяйства
- •2.5 Организация технического контроля качества продукции
- •2.6 Организация материально-технического обеспечения предприятия
- •3 Организация труда на рабочих местах
- •4 Оценка степени эффективности организации производства.
- •Заключение
- •Список используемых источников
- •Приложение 1
- •Приложение 2
1.6 Расчет площади участка
Общая площадь участка /Роб/ состоит из производственной /Рпр/ и вспомогательной /Рвсп/ площади.
Роб=Рпр+Рвсп (10)
Производственная площадь занята основными рабочими местами, проходами, проездами. Она определяется:
,
где (11)
Спр- число однотипных станков на участке;
-
удельная площадь на единицу оборудования,
м2.
Она определяется умножением длины на
ширину станка (дано в Приложении 3);
-удельная
площадь на проходы, проезды и т.п. на
единицу оборудования, м2.
- 6м2-8м2. Рекомендуется принять =6м2;
n-число наименований разнотипных станков.
Рпр= (2,63*1,6 + 6 ) * 2 + (1,35*0,87 + 6) * 4 + (2,63*1,6 + 6) * 7 + (3,6*2,1 + 6) *3 + (1,8 * 1,5 + 6) * 5+ (3,1*2,1 + 6) * 5 =
=20,4+28,7+71,5+40,7+43,5+62,5=267,3
Вспомогательная площадь занята под складские помещения, места контролеров, ИРК, бытовые помещения и т.д.
Вспомогательная площадь определяется:
Рвсп=Рскл+Рирк+Рконтр+Рбыт, где (12)
Рскл- площадь под заготовки и готовую продукцию, в м2. Рекомендуется брать Рскл=15% от производственной площади;
Рирк- площадь под инструментально-раздаточную кладовую, м2.
Рирк -рассчитывается по норме на один станок, 0,35 м2;
Рконтр- площадь контрольного пункта, м2; принимается- 6м2 на одного контролера;
Рбыт- площадь бытовых и конторских помещений, м2. Принимается -1,22 м2 на одного работающего в наибольшую смену м2.
Рвсп=267,3*0,15+0,35*35+6*1+1,22*8=40,1+12,25+6+9,76=68,1 м2
Роб=267,3+68,1=335,4 м2
Объем помещения участка составит:
335,4* 6 = 2012,4 м2, где
6м-высота здания.
Выбор межоперационных транспортных средств
Для обеспечения ритма работы участка необходимо иметь транспортные средства, на выбор которых большое влияние оказывает характер технологического процесса, габарит и масса обрабатываемых деталей, вид и количество оборудования, его расположение на участке и другие факторы.
Для транспортировки деталей с одного рабочего места на другое и из пролета в пролет применяются: ручные, электронные тележки, автокары, монорельсы с тельферами, которые могут быть прямыми, кольцевыми и с передвижными стрелками; желоба, лотки, целые и пластинчатые конвейеры, транспортеры, кран-балки и т.д.
Из межоперационных транспортных средств автором выбран подвесной цепной конвейер, ориентировочно длина конвейера равна длине станков и расстояний между ними, которое принимаем - 0,8 метра( ℓ)
ℓ= ( 2,63*2+1,35*4+2,63*7+3,6*3+1,8*5+3,1*5)+0,8*(35-1)=
=5,26+5,4+18,41+10,8+9+15,5+27,2 =91,6 м.
2 Организация производственной инфраструктуры
Инфраструктура предприятия - это подразделения по обслуживанию основного производства, а также социальному обслуживанию коллектива. Соответственно различают производственную и непроизводственную инфраструктуру предприятия.
Производственная инфраструктура имеет целью обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования производственного процесса. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, энергетическим, складским, службами материально-технического снабжения и сбыта продукции.
Совершенствование производственной инфраструктуры является одним из факторов улучшения деятельности предприятия.
.
