2. Классификация организационно-правовых форм хозяйствования.

По организационно-правовым фор­мам предприятия АПК классифициру­ют следующим образом (рис. 1).

Полным признается товарищество, участники которого в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени това­рищества и несут ответственность по его обязательствам принадле­жащим им имуществом.

Товариществом на вере (коммандитным товариществом) при­знается товарищество, в котором наряду с участниками — полны­ми товарищами имеются один или несколько участников-вклад­чиков (коммандитистов). Акционерным обществом (АО) признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участни­ки акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обяза­тельствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью об­щества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Обществом с ограниченной ответственностью признается учреж­денное одним или несколькими лицами общество, уставный капи­тал которого разделен на доли определенных учредительными до­кументами размеров; участники общества не отвечают по его обяза­тельствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью обще­ства, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

3. Виды планов и их содержание.

План представляет собой поста­новку строго определенной цели и четкое предвидение конкретных, детальных событии для объекта па определенный срок его функционирования.

1. Перспективные планы. Определяют направление, масштабы и темпы эко­номического и социального развития предприятия на несколько лет вперед, они основываются на поиске оптимального варианта, то есть прогнозе максималь­ного производства продукции при минимуме затрат труда и средств производ­ства, а также получении максимальной прибыли.

3. Годовые планы. Перспективный план сельскохозяйственного производства является осно­вой для составления годового плана, представляющего собой программу работы хозяйства на конкретный календарный год. В годовом плане сохраняются про­ектировки рассчитанные на 5 лет - специализация, состав и размеры отраслей, рост поголовья скота, строительство зданий, сооружений, размеры инвестиций. Годовой план по сравнению с перспективным более конкретен. Его разра­батывают по большому числу показателей, детализируют сроки выполнения за­даний, доводят их до исполнителей.

4.Оперативные планы и технологические карты

В связи с особенностями сельскохозяйственного производства составляют оперативные планы по более напряженным периодам. В отрасли животноводства выделяют оперативные планы по производству и реализации продукции, размещению поголовья на территории хозяйства, по­купке и продаже скота и кормов по периодам года в межхозяйственных объеди­нениях, использованию пастбищных угодий и зеленого конвейера, графики обеспечения ферм кормами.

Технологические карты являются основой технико-экономического обоснования сельскохозяйственного производства, в них применительно к кон­кретным условиям хозяйства подбирают наиболее экономически оправданные варианты технологии, механизации и организации производства.

Технологические карты составляют на предстоящий (плановый) год и на перспективу. В картах на предстоящий год учитывают возможности хозяйства по улучшению технологии, механизации и организации производства. Расчеты в таких технологических картах опираются на наличие в предприятии ресурсов рабочей силы, техники, наличия помещений и пр. На их основе устанавливают лимиты затрат труда и средств, исчисляют плановую себестоимость продукции и определяют другие экономические показатели производства. Технологиче­ские карты позволяют исчислить объемы механизированных и конно-ручных работ.