Оценка качества разрабатываемых планов

Для оценки качества планов необходимо иметь систему показателей, характеризующих их реальность и напряженность, обоснованность и оптимальность, степень точности и уровень риска.

Важным оценочным показателем качества разрабатываемых планов на предприятие служи уровень их напряженности.

Напряженность планов служит одной из основных характеристик рационального использования планируемых экономических ресурсов в процессе производства.

В общем виде коэффициент напряженности планов можно определить путем сравнения соответствующих показателей с установленной мерой или существующим эталоном.

Такой способ расчета коэффициента может быть использован для оценки разнообразных разделов или показателей плана:

- производство продукции

- потребность в ресурсах

- получение доходов

- распределение прибыли

Организация плановой работы

В планирование деятельности участвуют производственные и функциональные службы.

Высшее руководство предприятия -> руководство отдельных звеньев управления -> руководство планово-экономической службы.

Виды и формы планов на предприятие

Виды планов, систематизируемые по основным классификационным признакам:

1. по содержанию планов:

- технико-экономический

- оперативно-производственный

- финансово-инвестиционный

- бизнес-план

Каждый из этих планов предусматривает выбор системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные и промежуточные результаты

2. по уровню планирования:

- фирменное планирование

- корпоративное планирование

- иные системы планирования, относящиеся к высшему управленческому звену.

3. по методам обоснования:

- рыночное планирование основано на взаимодействие спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги

- индикативное планирование – регулирование (гос.) цен, тарифов, налоговых ставок, банковских процентов и других макроэкономических показателей

- централизованное планирование предусматривает установление вышестоящих органов управления плановых показателей

4. по времени действия:

- долговременное

-среднесрочное

- кратковременное

5. по сфере применения:

- внутрицеховое

- бригадное

- индивидуальное

6. по стадиям разработки:

- предварительное

- окончательное

7. по степень точности:

- укрупненное

- уточненное

8. по типам целей:

- оперативное: выбор средств, решение основных задач плановой деятельности

- тактическое: включает способы достижения установленных задач или основной миссии

- стратегическое: включает выбор и обоснование средств для достижения основных целей в долгосрочном развитии

- нормативное: включает обоснованный расчет или выбор по основным показателям

Принципы планирования

1) единство: предопределяет системность планирования, что определяет элементы или объекты планирования, находятся во взаимосвязи, входящих в общий процесс планирования

2) непрерывность: основывается на использование всех элементов одновременно, в том числе изменения и корректировки плана

3) гибкость: связана с возможностью внесения изменений в общую систему планирования

4) точность: детальное исполнение плана по абсолютным и относительным показателям

5) участие: означает, что в плановой деятельности участвуют все сотрудники

Методы и средства планирования.

В зависимости от цели планирования различают следующие методы:

1. балансовый метод: является основным в процессе планирования и представлен в виде совокупности приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей с целью достижения их равновесия

2. метод экономического анализа: заключается в применение сопоставляемых затрат и результатов в сравниваемых периодах, а так же выявление степени и динамики влияния внешних и внутренних факторов на результаты.

3. нормативный метод: базируется на системе норма и нормативов, используемых в технико-экономических расчетах

4. экономико-математическое моделирование: совокупность экономических и математических приемов и методов для расчета плановой деятельности

5. деловое планирование (бизнес-план): применяется как для вновь созданных предприятий, так и для изменения существующих стратегий плановой деятельности через разработку основных видов плана.