Содержание плана мто

Разработка планов МТО производства способствует более успешному развитию предприятия, а так же помогает решать основные проблемы снабжения сырьем, материалами, топливом и др.

От качественного и своевременного обоснования плана МТО зависит выполнение производственной программы. В структуре затрат доля материальных может достигать более 70% при максимально эффективном составлении плана МТО.

В ходе разработки плана МТО необходимо предусматривать максимальную экономию ресурсов, которая достигается путем:

- замены оборудования, станков, машин

- внедрения новых прогрессивных технологических процессов

Рациональное расходование материальных ресурсов является важнейшим фактором повышения эффективности производства.

Основной задачей плана МТО является определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах для осуществления производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности.

План МТО состоит из:

- расчетов потребностей в материально-технических ресурсах (МТР)

- балансов МТО

Расчет потребности в МТР в зависимости от характера применяемых материалов включает в себя:

- потребность в сырье и материалах

- в топливе и энергии

- в оборудование

Определение потребности в материальных ресурсах производится по основным направлениям деятельности, нормам и расходам с учетом плана мероприятий.

Баланс МТО разрабатывается в виде перспективных, годовых, квартальных планов, определяющих потребность в МТР и источниках их получения.

План МТО связан с:

- планом мероприятий по повышению эффективности производства

- планом по издержкам и рентабельности

- планом по потребности во вспомогательных материалах

- планом запуска продукции в производство

- планом остатков незавершенного производства

- планом ремонта оборудования

Исходными данными для разработки плана МТО являются:

- планируемый объем выпуска продукции в ассортименте и номенклатуре

- информация о конъюнктуре рынка товаров

- прогрессивные нормы расхода материальных ресурсов в отчетном периоде

- изменение остатков незавершенного производства на начало и конец планового периода

- планы технического и организационного развития для эффективного их принятия и реализации

При планировании потребности в МТР используется ряд методов расчета. Это определяется особенностями потребления материалов и наличием соответствующей информации.

Потребность в сырье и материалах рассчитывается методом прямого счета.

При планировании производства так же может быть рассчитана потребность в материальных ресурсах с помощью метода аналогии.

Содержание плана МТО должно включаться в общую систему планирования основных ресурсов, а так же влиять на расчет эффективности и экономии.

Структура, показатели и порядок разработки плана мто

Отличительные особенности планирования потребности в оборудование вытекают из различия участия его в процессе производства по сравнению с материалами.

Оборудование переносит свою стоимость на готовый продукт по частям и не изменяет своих свойств, в материалы после потребления теряют потребительскую стоимость, переходя на вновь созданный продукт, и полностью переносят на него свою стоимость.

Выбор методов планирования потребности зависит от назначения оборудования. Основными направлениями использования оборудования являются:

- замена физически и морально устаревшего

- укомплектование строящихся производственных объектов

- пополнение парка машин действующего предприятия

Составной частью плана МТО является определение потребности предприятия в материальных ресурсах на образование производственных запасов сырья и материалов.

Эти запасы должны быть минимальными, но обеспечивать эффективный ход производства.

Размер производственных запасов зависит от:

- величины потребности в различных видах сырья и материалов

- периодичности изготовления продукции

- периодичности запуска сырья и материалов в производство

- сезонности поставок материалов.