Принципы, цели, задачи и этапы сп

СП является центральным элементом системы управления и объединяет принципы:

- единства экономики и политики

- единства самостоятельности

- научное обоснование и эффективность управленческих решений

Под целями в СП понимают желательное состояние или результат функционирования объекта планирования в определенном периоде.

Задачи СП:

- определение цели, формулировка проблем и постановка задач развития в рамках стратегического предназначения

- обязательность определения приоритетности с целью выбора основных функций и видов деятельности

- разработка перечня противоречий в развитие предприятия, путей и способов из разрешения

- систематизация, оценка и анализ факторов внешней среды

- определение исходного потенциала предприятия и его возможностей в долгосрочном периоде

- оценка качественных и количественных результатов

Процесс СП включает 3 этапа:

1) описание желаемого состояния предприятия

2) анализ текущего состояния предприятия

3) разработка стратегии

Показатели СП:

- доля рынка сбыта

- показатели качества продукции

- показатели уровня обслуживания потребителей

- показатели подготовки и переподготовки персонала

Преимущества и недостатки сп

Требования к СП:

- функциональность: с помощью каких элементов обеспечивается устойчивое развитие

- избирательность: концентрация усилий и ресурсов

- множественность: необходимость определения целей во всех сферах

- достижимость и реальность: требования, входящие в пределы возможности предприятия

- гибкость: возможность корректировки целей

- измеримость: возможность количественной и качественной оценки целей

- конкретность: однозначность целей

- совместимость: все цели в системе должны быть совместимы

- приемлемость: совпадение интересов

Особенности СП:

- должно дополняться текущим планированием

- разрабатывается на высшем уровне руководства, ежегодно

- должно осуществляться одновременно с развитием тактического плана

Недостатки:

- не имеет четкого алгоритма и реализации плана

- процесс СП требует для своего осуществления значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным технико-экономическим планированием

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть СП и включает основные этапы:

- оценка текущего состояния предприятия

- выбор стратегии

- разработка стратегического плана

Система планирования и планов на предприятие

СП содержит следующие показатели:

- объемы производства

- объем сбыта

- объем капитальных вложений

- затраты на исследование и разработку

- издержки производства

- прибыль

- рентабельность

Структура СП:

СП является инструментом, с помощью которого формируется система плановых показателей и способы их достижения.

Планирование, как процесс, включает в себя 4 вида деятельности:

- распределение ресурсов

- адаптация к внешней среде

- координация и регулирование хозяйственной деятельности

- организационные изменения

Этапы СП:

1. определение миссии предприятия

2. формулировка целей и задач

3. анализ и оценка внешней и внутренней среды

4. разработка и анализ стратегических альтернатив

5. разработка стратегии и ее выбор

Задачи этапов СП:

- доходы организации – величина дохода, прибыль

- эффективность – производительность, материалоемкость, издержки, себестоимость

- сама продукция – показатель качества, конкурентоспособность, величина затрат

- развитие предприятия – расчет темпов роста хозяйственной деятельности

Требования к СП:

- функциональность: с помощью каких элементов обеспечивается устойчивое развитие

- избирательность: концентрация усилий и ресурсов

- множественность: необходимость определения целей во всех сферах

- достижимость и реальность: требования, входящие в пределы возможности предприятия

- гибкость: возможность корректировки целей

- измеримость: возможность количественной и качественной оценки целей

- конкретность: однозначность целей

- совместимость: все цели в системе должны быть совместимы

- приемлемость: совпадение интересов

Особенности СП:

- должно дополняться текущим планированием

- разрабатывается на высшем уровне руководства, ежегодно

- должно осуществляться одновременно с развитием тактического плана

Недостатки:

- не имеет четкого алгоритма и реализации плана

- процесс СП требует для своего осуществления значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным технико-экономическим планированием

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть СП и включает основные этапы:

- оценка текущего состояния предприятия

- выбор стратегии

- разработка стратегического плана